بهتر است در همین ابتدا به سوال فرانشیز چیست، پاسخ دهیم و سپس به سراغ مزایای آن برویم. فرانشیز یکی از انواع استراتژی های گسترش کسب و کار محسوب می‌شود. در کل فرانشیز یعنی به چندین شعبه‌ی دیگر اختیار فروش محصولاتتان را بدهید. یعنی نمایندگانی در نقاط مختلف داشته باشید.
اما تعریف فرانشیز از دید ویکی پدیا به صورت ذیل است:
“فرانشیز یا حق امتیاز گونه‌ای از کسب و کار است که بر پایه آن به یک شرکت اختیار داده می‌شود که تولیدات یا فراورده‌های شرکت دیگر را بفروشد و در برابر آن مبلغی دریافت کند که به این مبلغ، مبلغ فرانشیز می‌گویند.
فرانشیز یک شبکه ارتباطی میان کسب و کارهای مستقل کوچک می‌باشد که به هر یک از این کسب و کارهای کوچک اجازه می‌دهد که تحت یک نام بازرگانی مشترک و یک هویت فعالیت کنند و همگی از یک متد موفق (که پیشتر آزمایش شده) و بازاریابی مشترک بهره‌گیری کنند.”
حال که با تعریف فرانشیز آشنا شدید؛ در ادامه ۹ مزیت عمده و مهم این استراتژی گسترش کسب و کار را با هم بررسی خواهیم کرد؛ همراه ما باشید…
مهم‌ترین مانع گسترش کسب و کارهای کوچک فقدان و کمبود سرمایه است. در سالهای اخیر برخی کسب و کارها متوجه شدند که سرعت رشد اهداف آنها بسیار بیشتر از توانایی مالی و جذب سرمایه است. این مسئله باعث کند شدن روند رشد و گسترش کسب و کارها می‌شود. اما راه چاره چیست؟
فرانشیز به عنوان یک راه جذب سرمایه می‌تواند مزایای جالبی داشته باشد. اول از همه اینکه کارآفرینان بدون ریسک و هزینه می‌توانند کسب و کار خود را گسترش دهند. فرانشیز تمام سرمایه‌ی مورد نیاز برای آماده سازی و راه اندازی یک واحد یا شعبه ی جدید را فراهم می‌کند. یعنی با استفاده از پول دیگران شخص franchisor یا گسترش دهنده، کسب و کار خود را بدون ریسک و بدهی گسترده تر می‌کند. این مسئله یکی از مهم ترین مزایای فرانشیز یا حق امتیاز به شمار می‌آید.
یکی دیگر از بزرگترین موانع کارآفرینان برای رشد کسب و کار، این است که پیدا کردن و حفظ مدیر مناسب و خوب برای شعبه ی جدید کاری بس دشوار است. گاهی اوقات پیش میاید که ماه ها وقت صرف آموزش یک مدیر می‌شود و در انتها مدیر کار را رها می‌کند و یا به استخدام یکی از رقبا در می‌آید. مدیرانی که اسختدام می‌شوند نیز مانند سایر کارکنان هستند و ممکن است تعهدی در خور یک مدیر نداشته باشند و صرفا از دور نظارت کنند.
اما همین مشکل توسط فرانشیز حل شده و به یکی از مهم ترین مزایای فرانشیر تبدیل شده است. در فرانشیز لازم نیست برای هر واحد جدید یک مدیر انتخاب کرد؛ بلکه آن شخص نیز مالک خواهد بود و در سود و زیان شریک! و هیچ محرکی همچون پول نمی‌تواند عمل کند.
این مسئله بر روی هر شعبه تاثیرات مثبتی دارد:
می‌توان گفت تقریبا تمام کارآفرینانی که یک ایده‌ی نو دارند، یک کابوس مشترک دارند آن هم اینکه یک نفر دیگه قبل از آنها این ایده را پیاده سازی کند. که البته این کابوس حقیقت دارد و رخ می‌دهد. اما مشکل کجاست؟
مشکل اصلی این است که راه اندازی یک واحد یا یک شعبه، کاری زمان‌بر است. اما فرانشیز یا همان حق امتیاز، می‌تواند راه مناسبی برای این مشکل باشد. با چنین کاری علاوه بر اینکه در زمان صرفه جویی می‌کنید، هزینه ها و نیروی انسانی را نیز کاهش می‌دهید. بنابراین شرکت ها و کسب و کارهای کوچک فضایی برای رقابت با شرکت‌های بزرگ خواهند داشت.
فرانشیز در کل باعث کاهش تعداد کارمندان و کارکنان مجموعه خواهد شد و این به معنی کاهش هزینه‌هاست. بدین صورت که شخصی که مالک یک شعبه کوچک می‌شود، مسئولیت‌های بیشتری بر دوش دارد و در نتیجه نیاز به کارکنان بیشتر را کاهش می‌دهد.
متن بالا قسمتی از محتوای مزیت ویژه ی فرانشیز که شما را شگفت زده خواهند کرد! در سایت چ یاب بود که امیدوارم مورد استفاده ی شما قرار بگیرد. اگر نظر و یا پیشنهادی داشتید در قسمت نظرات در سایت و یا همین جا به اشتراک بگذارید.
