تعریف مدیریت استراتژیک در اصل به معنای پیاده سازی و تدوین استراتژی های مختلف به منظور دستیابی به اهداف شرکت است.
این ابتکار دقیق است که توسط مدیریت عالی انجام می شود - این تصمیمات استراتژیک بر اساس منابع موجود گرفته می شوند - آنها همچنین تأثیرات محیط خارجی و داخلی را بر تصمیمات خود در نظر می گیرند.
مدیریت استراتژیک در مقابل برنامه ریزی استراتژیک:
هر فرآیند در یک سازمان اساساً با برنامه ریزی استراتژیک آغاز می شود. فرایند برنامه ریزی استراتژیک و فرایند مدیریت استراتژیک کاملاً متفاوت هستند ، اما برای یک هدف واحد سازمان کار می کنند.
فرایند برنامه ریزی استراتژیک در هر کسب و کار ، نحوه سازمان را در کنار اهداف خود تعیین می کند.
از سوی دیگر ، مدیریت استراتژیک فرایندی را دنبال می کند تا به هدف تعیین شده برسد.
بخشهایی که حسابداری مدیریت استراتژیک در آنها خوب کار می کند:
عملکرد کارکنان و همچنین سازمان را بهبود می بخشد
زنجیره تامین
بخشهایی که حسابداری مدیریت استراتژیک در آنها خوب کار نمی کند:
جایگزینی SMA در موجودی
در سال 1981 ، کن سیموندز فرایند مدیریت استراتژیک را به عنوان مجموعه ای از اطلاعات حسابداری مدیریت در مورد یک شرکت و رقبای آن برای استفاده در توسعه و نظارت بر استراتژی تجاری تعریف کرد.
مدیریت استراتژیک به پردازش راههایی که می تواند به اهداف سازمان برسد کمک می کند. دو هدف مهم استفاده از فرایند مدیریت استراتژیک عبارتند از:
برای به دست آوردن سطح بالاتری از رقبای خود
به عنوان یک راهنما که به توسعه تجارت کمک می کند عمل کنید.
همچنین تعریف مدیریت استراتژیک به تطبیق تغییرات جدید داخلی و خارجی نیز کمک می کند. تغییرات داخلی شامل سیاست های شرکت ، رویه ها و غیره و عوامل خارجی مانند تغییرات جدید است که بر تجارت ، خواسته ها و خواسته های مشتری ، مراحل استراتژیک رقبا و غیره تأثیر می گذارد.
تعریف هدف استراتژیک:
ایجاد چشم انداز
ماموریت طراحی
تعیین اهداف
تدوین استراتژی:
انجام ارزیابی محیطی و سازمانی
در نظر گرفتن استراتژی ها
انجام تجزیه و تحلیل استراتژیک
تدوین استراتژی ها
تهیه یک برنامه استراتژیک
اجرای استراتژی:
عملی کردن استراتژی ها
توسعه ساختارها و سیستم ها
مدیریت اجرای رفتاری و عملکردی
ارزیابی و کنترل استراتژیک
انجام ارزیابی
اعمال کنترل
بازآفرینی استراتژی ها
اهمیت مدیریت استراتژیک:
جهت درست را به سازمان نشان می دهد
به شرکتها یا سازمانها کمک می کند تا بیشتر فعال و فعال شوند
شرکت ها را برای آماده سازی و رویارویی با چالش های احتمالی در آینده راهنمایی می کند
نقش مهمی در تصمیم گیری دارد
اطمینان حاصل کنید که در مسابقات شرکت کنید و از بقای طولانی مدت اطمینان داشته باشید
مزیت رقابتی نسبت به بازار داشته باشید
آخرین نکته اما مهم این است که در توسعه و موفقیت کسب و کار کمک می کند
برنامه مدیریت استراتژیک جنبه های مختلفی دارد که در اینجا مورد بحث قرار می گیرد. استراتژی ها به منظور برنامه ریزی مناسب و تخصیص مناسب بودجه برای تحقق اهداف شرکت اعمال می شود.
تدوین استراتژیها اساساً شامل محیطی است که هر شرکتی باید در آن زنده بماند. در اینجا تصمیمات مهم مختلفی برای تعیین نحوه دستیابی شرکت به رقابت گرفته می شود.
در اینجا تجزیه و تحلیل محیطی خارجی انجام می شود. جنبه های سیاسی ، اقتصادی ، حقوقی و اجتماعی در هنگام تدوین استراتژی ها مورد ارزیابی قرار می گیرد.
تصمیم گیرنده استراتژیک محیط رقیب را بررسی می کند. آنها سعی می کنند منابع موجود با رقبا و همچنین قدرت چانه زنی آنها با مشتریان را ارزیابی کنند. درک روند تامین کنندگان نیز مهم است. بررسی کنید که آیا آخرین تهدیدهای تازه واردان در صنعت وجود دارد یا خیر.
اگرچه بسیاری از شرکت ها به محیط داخلی اهمیت نمی دهند ، اما در هنگام اجرای اصول مدیریت استراتژیک از مهمترین آنهاست. شما باید یک تجزیه و تحلیل SWOT واضح در مورد کارکنان ، فرایندها و منابع خود داشته باشید.
این مرحله مهم بعدی در مدیریت استراتژیک است - در اینجا مدیریت باید در مورد نحوه استفاده از منابع برای دستیابی به اهداف تعیین شده توسط شرکت تصمیم گیری کند. مرحله اجرا همچنین نحوه ساختار منابع سازمان را بررسی می کند.
