دنبال آدم‌های خلاق می‌گردید؟ اینفلوئنسرها را استخدام نکنید...

استخدام نیروی خلاق درسازمان‌های بزرگ به خصوص در بخش‌ مارکتینگ، یکی از بزرگترین شعارها و چالش‌هاست.

مطمئناً این شعار اگر بخواد سریع تبدیل به یک عمل اجرایی و استخدام شود، هزینه‌های زیادی را تحمیل می‌کند که به نوبه خود ارزشمند است.

اما از آنجاکه مصاحبه‌های استخدام به درستی طراحی نمی‌شوند و سازمان ارزش‌های زیادی برای آن قائل نیستند، مصاحبه شونده بسیار راحت با نقش بازی کردن در مصاحبه‌، خلاق لقب می‌گیرد و با استخدام در سیستم سازمانی عدم کفایت او مشخص می‌شود.

سؤال اینجاست: پس چه کسی رو چه جوری استخدام کنیم؟

پیشنهاد من این است که اگر دنبال نیروی کار خلاق می‌گردید، کسی رو استخدام نکنید... بلکه نیروهای خلاق باهوش را اطراف سازمان بچینید و آن‌ها را مدیریت کنید...

آیا شخص اینفلوئنسر می‌تواند فرد باهوش خلاق برای استخدام باشد؟

همانطور که می‌دانید، اینفلوئنسرها معمولاً افرادی باهوش از لحاظ هوش اجتماعی‌اند که دانش کافی برای انجام کار به صورتی که سازمان دوست دارد را ندارند.

اینفلوئنسرها یا بهتر بگیم میکرو اینفلوئنسرهای پر پتانسیل برای سازمان از نگاه نویسنده این مقاله افرادی با تعداد فالوئر بین 3 تا 30 هزار نفر هستند که خلاقیتی مناسب و پولساز، اما بکار گرفته نشده دارند.

خیالتان را راحت کنم، اگر این افراد را استخدام کنید معمولاً به علت دانش پایین تا متوسط آن‌ها در دام افتاده‌اید، اما اگر آن‌ها را دم در سازمانتان نگه دارید و از خلاقیت و هوش آن‌ها درست بهره بگیرید، سود عظیمی به شرکت سرازیر کرده‌اید...

منظور این است که مجموعه‌ای از این افراد در زمینه‌های مختلف از جمله کپی رایتینگ، عکاسی، طراحی، طنز، گرافیک، روانشناسی، موشن گرافیک و هر آنچه مردم می‌پسندند را برای نوآوری باز در اتاق فکر شرکتتان بیاورید تا کمپین‌های شما طعم مردمی و خلاقانه بگیرد.

خیالتان راحت، میکرواینفلوئنسرها اگر درست انتخاب شوند، می‌دانند طعم مورد پسند جامعه هدف شما چیست. از آنها برای خلق محتوای درست استفاده کنید، نه فقط برای رسانه‌ای کردن کمپین‌ها...

هرچند انجام این کار هزینه‌ی بیشتری نسبت به استخدام برایتان خواهد داشت، اما به واسطه اثرگذاری بر چابکی سازمان، سود بسیار بیشتری برایتان به ارمغان خواهد آورد. ضمن آنکه انعطاف‌پذیری مناسب این مدل باعث می‌شود هر زمان که ایده‌ای یا طرحی را پسندیدید اجرایش کنید و اگر از ایده‌های کسی خوشتان نیامد، آن را اجرا نکنید.

شما افرادی را استخدام کنید که بدانند چطور این افراد خلاق را در اطراف سازمان نگه دارند و آن‌ها را مدیریت کنند.