همه ما مواردی رو دیدیم که فردی به عنوان رهبر از بین یک جمعیت بلند شده ، شور عمومی ایجاد می کنه و افراد رو به سوی هدفی هل میده و موفق هم میشه . اما همین رهبر موفق بعد از به راه انداختن ساز کار خود و گماردن افراد مختلف به پست های متفاوت قادر به اداره امور نیست و بعد از چند سالی آرام آرام اختلال در سیستم ایجاد می شه.
راستی چرا ؟
فردی که چنین موج عظیمی رو رهبری کرد و به نتیجه رسوند حالا چرا از کنترل امور عاجز می شه؟
پاسخ در یک جمله است : تفاوت رهبر با مدیر !
رهبر در حقیقت در افراد انرژی و انگیزه ایجاد میکنه ، موجی به راه میندازه تا آدما برای انجام کار به صورت خودجوش حرکت کنن ، وقتی در یک جایی رهبر وجود داره آدما خیلی نیاز به مکانیسم های کنترلی ندارن و خودشون اتوماتیک وار همه ی وظایف شون رو انجام میدن .
مدیر اما خیلی با برنامه و طبق قاعده و قانون جلو می ره ، مدیر ی هدف داره و برای اون منابع و افراد رو تجهیز میکنه و بعد هم با مکانیز های کنترلی سیستم رو پایش میکنه تا آدما رو بندازه تو مسیر هدف و آدما روز به روز به هدف مد نظر سیستم نزدیک تر بشن.
ی تفاوت دیگه بین رهبر و مدیر اینه که رهبر بیشتر روی ایدئولوژی ها و اعتقادات و باورهای افراد کار میکنه و اونا رو خودجوش به سمت هدف سوق میده اما مدیر بیشتر وظیفه گرایی عمل میکنه و تاکیدش برای هرکس روی وظیفه خودشه .
در حالیکه کارهای بسیار بزرگ توسط رهبران بزرگ انجام شده اما اداره سیستم ها به مدت طولانی در شرایط موفق همیشه و همیشه توسط مدیران اتفاق افتاده !
در حقیقت رهبر برای روشن کردن موتور افراد مناسبه و مدیر برای ادامه دادن شون تا رسیدن به هدف اصلی .
پس یعنی ی آدمی مدیر خوبیه و ی آدم دیگه ای رهبر خوبیه .
الان ممکنه خیلی هاتون فکر کنین که من رهبر لازم دارم یا مدیر ؟ یا که خودم باید رهبر باشم یا مدیر ؟
بالاخره رهبر یا مدیر ؟
خیلی سال پیش دانشمندای حوزه رفتار سازمانی به همین سوال شما رسیدن و جوابشو پیدا کردن :
جواب اینه : هر دو !
امروزه برای مدیر نقش هایی تعریف شده و هر نقش بنا بر کاری هست که مدیر انجام میده.
اگرچه رهبر بودن ی کم نیاز به مهارتهای ذاتی و کریزما داره اما امروزه یکی از نقش های مهم مدیر هم نقش رهبری هست. شما برای اینکه بتونی خوب شرکت یا سازمان تون رو مدیریت کنین لازمه که رهبر خوبی باشین و بتونین در افراد انرژی و انگیزه لازم رو ایجاد کنین . مخصوصا در ابتدای شروع کار که مهارتهای رهبری مدیر باید خیلی قوی باشه .
پس زیاد فکر نکنین که این دوتا از هم جداست ، ی رهبر اگر مدیریت بلد نباشه وقتی ساز و کار خودش رو ایجاد کنه نمیتونه سیستم رو اداره کنه و به زودی کنترل امور از دستش در میاد !
ی مدیر خوب هم باید اول ی رهبر خوب باشه ، افراد رو ترغیب کنه ایدئولوژی ها و باورهاشون رو تقویت کنه و بندازه تو مسیری که می خواد و بعد با مکانیسم های کنترلی سیستم رو پایش کنه و به هدف برسونه .
اگرهم رهبر خوبی بودین و مدیریت رو هم همزمان یاد گرفتین که دیگه بلیط تون برده :)
