برای راه اندازی یک کسب و کار جدید باید به نکات متعددی توجه داشت. این نکات کمک می‌کنند تا یک کسب و کار بتواند در مدت زمان کوتاهی مسیر موفقیت را طی کند.
با من همراه شوید تا با 20 نکته طلایی در راه‌اندازی یک کسب و کار آشنا شوید:
برای اینکه هر کسب و کاری بتواند به موفقیت دست پیدا کند باید یک هدف داشته باشد. مسیری که کسب وکار را به هدف می‌رساند استراتژی نامیده می‌شود. معمولا یک بیزینس نوپا اهداف خود را می‌تواند تعیین کند ولی در انتخاب استراتژی درست با مشکل مواجه می‌شود.
به همین دلیل بهتر است از کمک مشاور در چنین مواردی استفاده شود. به عنوان مثال در مشاوره کسب و کار در مشهد به یک استارتاپ کمک می‌شود تا بتواند بهترین مسیر را برای دستیابی به اهداف خود بپیماید.
اینکه در یک کسب و کار بر روی اهداف خود متمرکز شویم بسیار ارزشمند است امّا در برخی از شرایط باید انعطاف‌پذیر بود و به سراغ تغییرات تاثیرگذار رفت. انعطاف‌پذیری در راه‌اندازی یک کسب وکار موجب می‌شود تا بتوان فرصت‌های جددید را شناسایی کرد و بایده‌پردازی به خلق موقعیت‌های بکر پرداخت. بسیاری از کسب و کارهای نوآور با استفاده از همین موقعیت‌ها از چالش‌های بزرگ خارج می‌شوند.
انگیزه مهمترین عامل در موفقیت یک کسب و کار است. تا زمانی که مدیران یک بیزینس خسته نشوند و با تلاش خود به جلو بروند قطعا موفقیت در انتظار آنها خواهد بود. البتّه نباید فراموش کنیم که تلاش و پشتکار در کنار برنامه‌ریزی محقق خواهد شد.
در راه‌اندازی کسب و کار باید به نقش رهبری و تیم کاری توجه داشته باشیم. یک تیم همدل می‌تواند به حل بحران‌ها کمک کند و زمینه را برای موفقیت کسب و کار به همراه بیاورد. برای اینکه یک تیم خوب را جمع کنیم باید به ویژگی‌های فردی هر عضو توجه داشته باشیم و سعی کنیم با ترکیب شخصیت‌های مختلف شانس موفقیت بیزینس را افزایش دهیم.
در راه اندازی کسب و کار به برندینگ از همان روز اوّل توجه داشته باشید. خوشبختانه با رشد فضای دیجیتال می‌توان فرآیند هویت بخشی و توسعه برند را به سادگی طرح‌ریزی کرد. برندینگ دیجیتال از جمله مفاهیمی است که امروزه می‌تواند زمینه تحول در کسب و کارها را به وجود بیاورد.
یکی از مشکلاتی که باعث شکست در راه‌اندازی یک کسب و کار می‌شود، نبود توجه کافی به سرمایه‌گذاری و مدیریت بودجه است. معمولا کسب و کارها در شروع کار بر روی کنترل هزینه‌های خود دقت لازم را ندارند و زمانی متوجه می‌شوند که با بحران‌های مالی شدید مواجه می‌شوند. شرکت‌های مشاوره‌ای در راه‌اندازی کسب و کار در مشهد همیشه به استارتاپها گوشزد می‌کنند که از همان ابتدای کار به کنترل هزینه‌ها بپردازند و با حذف خرج‌های اضافه رشد خود را سرعت ببخشند.
معمولا کسب و کارهای نوپا برای اینکه به موفقیت برسند هیچ پیشنهادی را رد نمی‌کنند. این موضوع در مراحل اولیّه راه‌اندازی یک کسب و کار باعث ایجاد بحران‌های جدّی خواهد شد.. به همین دلیل اینکه مدیرام و رهبران بیزینس‌ها بتوانند به راحتی نه بگویند باید مهارت‌های لازم در این زمینه را کسب کنند.
فرقی نمی‌کند که شما یک مدیر هستید یا کارمند، در هر صورت همیشه باید به دنبال کسب تجربه و یادگیری باشید. در کسب و کارهای نوآور اهمیت زیادی دارد که بتوانید به دانش روز و تکنولوژی‌های لبه دسترسی پیدا کنید. استفاده از مکانیزم‌های خودکار در ارتباط مشتری، فروش، بازاریابی، تولید محصول و.. به یک کسب و کار کمک می‌کند تا به شکل موثری به کنترل هزینه‌های خود بپردازد.
در پایان ذکر این نکته ضروری است که در راه‌اندازی یک کسب و کار باید به نوآوری توجه داشت. نوآوری می‌تواند مهمترین وجه تمایز یک کیب و کار با رقبا باشد و زمینه را برای ارزش‌آفرینی برای مشتریان یک کسب و کار فراهم آورد.
