سیب زمینی داغ، اسم یک بازی است و بازیکنان نشسته یا ایستاده یک دایره تشکیل میدن بعد با یک شی کوچک مثلا یک توپ تنیس که اسمشو سیب زمینی داغ گذاشتن بازی را شروع می کنند. وقتی «سیب زمینی » از یک نفر به دیگری پاس داده میشه آهنگی هم همزمان نواخته میشه. همه سعی دارن تا اونجایی که ممکنه قبل از قطع شدن موسیقی بسرعت توپ را به دیگری پاس بدن چون وقتی آهنگ قطع شد اونی که توپ دستشه، بازنده اعلام میشه. این بازی باحاله. اما، در کسب و کار و مدیریت اصلا اینطور نیست. در زندگی اجتماعی و کار ، بازنده کسیه که سیب زمینی داغ دستشه و این بار بازیکنان، اعضای سازمان هستن که میخوان از شر سیب زمینی داغ خلاص بشن. با این نگاه، ما دو نوع سازمان داریم: سازمانهای موفق و سازمانهایی که سیب زمینی داغ پیش آنهاست.
اینجاست که سازمان دنبال فرد خاطی یا مقصر میگرده و مسئولیت از بقیه ساقط و گناهکار فقط «یکنفر » خواهد بود و در صورت تکرار این رویه، به مرور به بخشی از فرهنگ سازمانی تبدیل میشه و که در نهایت بر کل عملکرد سازمانی تاثیر منفی می‌گذارد و کارکرد آن را مختل میکند.
این قسمت از مدیرپادکست رو و همینطور بقیه قسمت ها را دراکثر پادکسترهای داخلی و خارجی، تلگرام و... میتوانید بشنوید در اینستاگرام هم با ما باشید.
مثلا:
https://shenoto.com/album/54218?lang=fa
این پادکست توسط فرزانه فرزادنیا با همکاری صمیمانه معصومه قمی تهیه و منتشر میشود.
Modirpodcast (Farzaneh Farzadnia)
#مدیر_پادکست
#قسمت_هشتم
#تفویض_اختیار_موثر
#سازمان
#مدیریت
#پادکست_ایرانی
#پادکست_آموزشی
#پادکست_علوم_انسانی
