سه مدل از رهبران چابک در این مقاله سه مدل از رهبری چابک را معرفی می نماییم. مدل های قلب، عقل و اراده.
بهترین ابزار برای توسعه نفوذ خود به عنوان مدیر پروژه برای تأثیرگذاری روی کاریزما یا قدرت موقعیتی حساب نکنید. مدیران مجرب پروژه از اطلاعات پروژه به عنوان ابزار تأثیرگذاری خود استفاده می کنند.
با “چرا اسکرام برای شما مفید است” شروع کنید در این مقاله با این موضوع آشنا می شویم که چگونه خود را برای پذیرش اسکرام آماده نماییم و هدف ما از شروع کار با اسکرام چیست؟
?حرفه ای گری در زیست بوم محیط های نوآورانه و خلاقانه دیشب یه پستی در لینکدین دیدم در خصوص نقد به یک سازمان و مدیران عالی آن شرکت. تا اینجا همه چیز طبیعی بود و هم در دنیا این اتفاقات میفته و هم…
پنج چیزی که هیچ کس درباره اسکرام به شما نمی گوید درک این 5 آیتم برای مدیران و تیم ها از اهمیت ویژه ای برخوردار است، تا با چشمانی باز به سمت انتخاب چارچوب اسکرام گام بردارند.
برنامه ریزی در رویکرد چابک، آری یا خیر! در این مقاله به این موضوع پرداخته می شود که روش برنامه ریزی در رویکرد چابک و چارچوب اسکرام به چه صورت خواهد بود.
داستان کاربر یا User Story چیست ؟ داستان کاربر بخشی از رویکرد چابک است که کمک می کند تا تمرکز از نوشتن در مورد الزامات به صحبت در مورد آنها تغییر نماید. تمام داستان های کارب…
آیا برنامه ای برای کاهش اموری که ایجاد ارزش افزوده نمی کنند، در نظر دارید؟ حذف فعالیت هایی که ارزشی را به محصول اضافه نمی کنند از مهمترین اقدامات در * تولید ناب * می باشد.
آیا در پروژه های چابک نیاز به تدوین سند منشور پروژه می باشد؟ در این مقاله بررسی می کنیم که آیا تهیه منشور پروژه در پروژه های چابک نیاز است یا خیر
چگونه بعد از تعطیلات طولانی خود را آماده کار کنیم تعطیلات عید فرصت مناسبی برای بازپروری و به نوعی ریلکس کردن است که از تمام استرس‌ها و نگرانی‌های محل‌کار در امان باشیم، نفسی تازه کنیم و با…
