یک سازمان با استراتژی و خط مشی حرکت تعریف میشود، هدف و چرایی، کدام مشتریها و حل چه مشکلی از مشتری هدف و در نهایت تمرکز کردن بر روی فعالیت های اصلی.
اهداف و افکار تان را مستند کنید، مالکان یک کسب و کار در زمان های مختلف از دوران رشد یک استارت آپ اهداف مختلفی دارند و ممکن است مدام تغییر کند، برخی به دنبال ساخت تولید و به وجود آوردن هستند، برخی به دنبال ارضا حس مدیریت یا همان حس کارآفرینی برخی حس ریاست و برخی درآمد زایی در بازه زمانی کوتاه ?؛
افکارتونو مستند کنید البته جداگانه، بدون القا افکار در یکدیگر، و بعد نقشه ای یا تصویری از کل نوشته ها ترسیم کنید، تازه به اختلاف دیدگاه ها و اهداف، کاملا متفاوت میرسید شاید اصلا در یک مسیر نباشید، این به معنای میل به واگرایی در بازه زمان است.
البته که افراد متفاوتند و تفاوت ها جذابیت کار تیمی هستند، اما مسیر حرکت سازمانی که به توافقات ۶ ماه یا ۱ ساله نرسند یعنی اینکه افسار سازمان در زمانهای مختلف به سمتهای مختلف کشیده میشود، در نتیجه اندازه حرکت و پیشرفت صفر یا منفی یا میزان کمی جلو میرود ?♂️ حتی ممکن است برخی افراد، حرکت رو به جلویی را با طرز فکرشان تصور کنند ☑️
اگر استراتژی سازمانی مشخص نباشد و یک فرد سازمان و راهبری کند که ایده ی فردی دارد و بقیه حس پذیرش دارند، در نهایت به موفقیت دست نمی یابند، چون انسان ها روی همدیگر اثر میگذارند و به علت عدم داشتن دید بلند مدت یکسان، ممکن است مدتی سکوت کنند، همدیگر را تحمل کنند... اما در نهایت واگرایی بروز پیدا میکند و نتیجه کاملا درد آور است،
از دست رفتن منابع، زمان و انرژی !!!
ایده هر فرد ممکن است جوابگو باشد، اما باید تمام جوانب سازمان مد نظر باشد و آزادی عمل در چهارچوب مشخصی تعیین شده باشد، یعنی حدود اختیارات.
اما استراتژی باید سوالات کلیدی و پاسخ بدهد، سوالاتی عمیق که واقعا فکر و درگیر میکند و در نهایت، مسیر از میان همین پرسش و پاسخ ها تعیین میشود، بوم کسب و کار، مدل کسب و کار و برنامه ریزی.
چرا این موارد و به تعویق می اندازیم!!!
از نظر من امور فنی و تخصصی با دانش و اراده جوانان ما شدنی هست، مشکل استراتژی هست، چرا این محصول و توسعه میدهیم؟
مشتری کیست؟
مدل بازاریابی؟
چرا مشتری ما رو انتخاب میکند؟
فعالیت اصلی سازمان ما چیست؟
چه فعالیتی و انجام نمیدهیم؟
به چه مواردی نه میگوییم؟
سازمان ها نمیتوانند استراتژی فردی داشته باشند یا به مراتب بدتر، اصلا استراتژی نداشته باشند!!!
انجام پروژه رو مقدم بر چرایی ها میدانیم، چرا؟؟؟ الان و میبینیم و سوالات مهم و پایه ای رو به آینده ای در عدم قطعیت و پیچیدگی بالاتر میسپاریم.
