بخش دوم: جایگزینی برای ورشکستگی مشاغل
ورشکستگی تأثیرات منفی بسیاری برای شرکت‌ها دارد؛ ازجمله انحلال کسب‌وکار. شرکت‌ها ممکن است گزینه‌های جایگزین را برای بهبود جریان نقدی خود به‌جای ورشکستگی انتخاب کنند. در حالی‌که این انتخاب‌ها ممکن است دشوار باشند و مذاکرات زیادی را به خود اختصاص دهند، شرکت‌ها ممکن است از این موقعیت کسب‌وکار کوچک‌تر و بهبودیافته‌تری خارج شوند.
تغییرات عملیاتی و تجاری
شرکت‌ها قبل از اعلام ورشکستگی به‌خوبی می‌دانند که کسب‌وکارشان با مشکلات مالی جدی مواجه است. مدیریت معمولاً تغییرات عملیاتی یا رویه‌ای را برای جلوگیری از دست دادن پول نقد بیشتر و واردکردن خسارت مالی بیشتر انجام می‌دهد. یک گزینه استفاده از تأمین مالی کوتاه‌مدت برای پوشش کمبود جریان نقدی جاری است.سایر راه‌حل‌های تأمین مالی استفاده از یک سرمایه‌گذار مستقل یا خویشاوند برای کمک به تأمین مالی مسائل مربوط به جریان نقدی کوتاه‌مدت است.
کاهش هزینه‌ها روشی رایج است که شرکت‌ها سعی می‌کنند از ورشکستگی جلوگیری کنند. کاهش هزینه‌های غیرضروری یا تجملی، کاهش حقوق مدیریت و کارکنان و فروش دارایی‌های غیرفعال. دارایی‌های غیر جاری دارایی‌های متعلق به شرکت هستند که برای نگهداری به پول نیاز دارند؛ اما برای عملیات تجاری ارزش اقتصادی ندارند.
مذاکره در مورد تمرینات
هنگامی‌که یافتن سرمایه نقدی کوتاه‌مدت، سرمایه‌گذاران مشتاق یا کاهش هزینه‌ها مانع از ورشکستگی نمی‌شود، شرکت‌ها ممکن است با طلبکاران مذاکره کنند. این تمرینات قراردادهای بین شرکت‌ها و طلبکاران را خارج از سیستم دادگاه نگه می‌دارد.
به دنبال مشاوره تخصصی باشید
شرکت‌ها ممکن است کارشناسان یا مشاوران خارجی را برای کمک به شرکت خود برای جلوگیری از ورشکستگی استخدام کنند. در حالی‌که این گزینه هزینه‌های اضافی را اضافه می‌کند، ممکن است قراردادهایی برای پرداخت هزینه‌های مشاوره بر اساس عملکرد چرخش تکمیل‌شده توسط مشاور مذاکره شود. مشاوران ممکن است با طلبکاران یا سایر منابع تماس تجاری داشته باشند که می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند تا در مورد ورشکستگی حرکت کنند. وکلای ورشکستگی معمولاً مشاوران مالی خوبی هستند؛ زیرا در موقعیت‌های مالی وخیم تجاری به‌خوبی تبحر دارند.
فروش عملیات تجاری
یک شرکت ممکن است برای جلوگیری از ورشکستگی نیاز به یافتن خریدار مناسب برای برخی یا همه عملیات تجاری خود داشته باشد. یک عملیات ضعیف ممکن است توسط رقیبی که مایل است چالش احیای مجدد آن را انجام دهد، مفید تلقی شود.
نکته طلایی: در یک بازار شلوغ، جا دادن خودتان در بین رقبا یک اشتباه مهلک است؛ همچنین در یک بازار شلوغ و پررقابت، چشمگیر نبودن و دیده نشدن تفاوتی با غیب بودنتان ندارد. (نقل‌قولی از ست گادین)
منابع و مآخذ:
· وب‌سایت chron؛ نویسنده: اسموند ویتز (با اندکی تغییرات)؛ انتخاب تصویر: محسن کامرانی
· وب‌سایت 12CEO.ir
· وب‌سایت https://www.newseo.ir
توضیحات: در صورت تمایل، چنانچه می‌خواهید با چرایی و چگونگی تعیین بازار هدف؛ شناسایی رقبا؛ جایگاه سازی از دیدگاه برند شخصی؛ و راز ماندگاری در کسب‌وکار و کاهش بحران ورشکستگی را به شیوه حرفه‌ای فرابگیرید، دوره آموزشی "اصول و مبانی برندسازی شخصی " برای شما مفید و سودمند خواهد بود. ?
https://lnkd.in/dMGhSbjM
#Osmond_Vitez
#Mohsen_Kamrani
#برند_شخصی
#Personal_Brand
#برند_سازی_شخصی
#فرادرس
آشنایی با بیوگرافی نویسنده
VANESHAN.COM
