مدیریت و برنامه ریزی سبد محصول - portfolio planning
سازمان هایی که چند محصول دارند برای مدیریت آنها به روشی نیاز دارند تا تصمیم های اقتصادی درست بگیرند.
مدیریت سبد محصول یا حاکمیت فرآیندی (process governance) در سازمان ها باید با اصول چابکی (agile) همسو باشد.
بیشتر سازمان ها چه چابک و چه غیر چابک ، برنامه ریزی در سطح سبد محصول را به درستی اجرا نکرده و حتی برای آن فرایند هایی دارند که با اصول چابکی در تضاد است.
ابتدا به چند نکته درباره جلسه برنامه ریزی سبد محصول می پردازیم.
تا وقتی بیش از یک محصول برای توسعه یا نگه داری داریم ، باید مدیریت و برنامه ریزی سبد محصول را انجام دهیم.
مختص محصولات جاری است ، نه فقط محصولات جدید ، مانند محصولات در حال توسعه ، عملیاتی شده یا درحال فروش.
مالکان محصول به همراه ترکیب مناسبی از ذینفعان داخلی و در صورت نیاز معماران ارشد و مدیران فنی در آن شرکت داشته باشند.
ذینفعان در برخی سازمان ها تشکیلاتی مانند کمیته تصمیم گیری ، هیات نظارت و .. تشکیل میدهند تا در قالب آن بر فرایند برنامه ریزی سبد محصول نظارت کنند.
Portfolio-planning activity
جلسه برنامه ریزی سبد محصول دو خروجی دارد :
خروجی اول بک لاگ سبد محصول که فهرست اولویت بندی شده ای از محصولات آتی است که تایید شده اند اما توسعه آن ها هنوز شروع نشده است .
خروجی دوم مجموعه ای از محصولات فعال که به دو دسته تقسیم میشوند :دسته اول محصولات جدید تایید شده در انتظار شروع توسعه و دسته دوم محصولات جاری که ادامه سرمایه گذاری رو آنها تایید شده است.
برای رسیدن به این خروجی ها ، 11 استراتژی را در قالب چهار فعالیت:
زمان بندی timing
مدیریت جریان های ورودی محصول product inflow
مدیریت جریان خروجی محصول product outflow
مدیریت محصولات جاری
بررسی می کنیم.
Portfolio-planning strategies
استراتژی های زمان بندی : جهت ترتیب دهی درست قرار گرفتن محصولات در بک لاگ
سود چرخه عمر را بهینه کنید. -انتخاب های بینابینی trade off-wsjf
هدف سود چرخه عمر کل سبد بیشینه شود.
اولویت کارهای کوچکتر - در هزینه تاخیر یکسان -
اگر هزینه تاخیر و سایز کارها هم متفاوت باشد با استفاده از wsjf = تقسیم هزینه تاخیر بر مدت تولید-اگر یک ویژگی آینده ۱۰۰۰۰۰ دلار در ماه ارزش داشته باشد و سه ماه تاخیر پیدا کند، هزینه تاخیر ۳۰۰۰۰۰ دلار خواهد بود.
هزینه تاخیر را محاسبه کنید.
صحیح برآورد کنید نه دقیق. -tshirt-size
استراتژی های جریان ورودی : چه زمانی اقلام را به بک لاگ سبد محصول اضافه کنیم.
فیلتر اقتصادی را فعال کنید.
بین نرخ ورود و نرخ خروج توازن برقرار
کنید.
از فرصت های نوظهور به سرعت استقبال کنید
برای انتشار های کوچک تر و زود به زود برنامه ریزی کنید.
استراتژی های جریان خروجی : زمان خروج یک محصول از سبد محصول
به جای افراد بیکار به کارهای ناتمام توجه کنید.
برای کار در جریان ، سقف تعیین کنید.
تا اماده شدن یک تیم کامل منتظر بمانید.
استراتژی های محصولات جاری : تصمیم گیری درباره حفظ ، تغییر مسیر ، تحویل یا کنار گذاشتن محصولات جاری
