سازمان هایی که چند محصول دارند برای مدیریت آنها به روشی نیاز دارند تا تصمیم های اقتصادی درست بگیرند.
مدیریت سبد محصول یا حاکمیت فرآیندی (process governance) در سازمان ها باید با اصول چابکی (agile) همسو باشد.
بیشتر سازمان ها چه چابک و چه غیر چابک ، برنامه ریزی در سطح سبد محصول را به درستی اجرا نکرده و حتی برای آن فرایند هایی دارند که با اصول چابکی در تضاد است.
ابتدا به چند نکته درباره جلسه برنامه ریزی سبد محصول می پردازیم.
خروجی اول بک لاگ سبد محصول که فهرست اولویت بندی شده ای از محصولات آتی است که تایید شده اند اما توسعه آن ها هنوز شروع نشده است .
خروجی دوم مجموعه ای از محصولات فعال که به دو دسته تقسیم میشوند :دسته اول محصولات جدید تایید شده در انتظار شروع توسعه و دسته دوم محصولات جاری که ادامه سرمایه گذاری رو آنها تایید شده است.
برای رسیدن به این خروجی ها ، 11 استراتژی را در قالب چهار فعالیت:
بررسی می کنیم.
استراتژی های زمان بندی : جهت ترتیب دهی درست قرار گرفتن محصولات در بک لاگ
استراتژی های جریان ورودی : چه زمانی اقلام را به بک لاگ سبد محصول اضافه کنیم.
استراتژی های جریان خروجی : زمان خروج یک محصول از سبد محصول
استراتژی های محصولات جاری : تصمیم گیری درباره حفظ ، تغییر مسیر ، تحویل یا کنار گذاشتن محصولات جاری
ادامه: هر آیتم توضیح دارد باید کامل شود ...
