دور کاری ، کلمه ای که شاید تا یک سال پیش برای اکثر جامعه مدیریت ایران و جهان یک کلمه نا آشنا بود و هیچ ضرورتی برای آشنایی با ان احساس نمی شد اما از اوایل بهمن ماه سال 98 این کلمه با تفاسیر زیادی در جامعه پخش شد و هر مدیری برداشتی شخصی از آن داشت و سوالات نیز فرآوان بود
کارمندان باید کار خود را در خانه و دور از اداره و سازمان انجام دهند !!؟
و سوالات متعدد دیگری هر مدیر با توجه به نوع سازمان خود آنها را مطرح می نمود، تا زمانی که دورکاری به عنوان یک راه کنترل بیماری کرونا مطرح شد اکثر مدیران ناخواسته این سیستم کاری را در پیش گرفتند ، بعضی از مدیران توانستند با وضع قوانین و یا با استفاده از ابزار های کنترلی به راندمان کاری مناسب برسند و اما بعضی از مدیران نتانستد و از دور کاری به عنوان یک معضل اداری یاد میکنند اما تفاوت این دو نوع نگرش در چیست ؟
دور کاری را میتوان یک تیغ دو لب برای مدیران دانست
اگر یک مدیر بتوند راندمان و اهداف سازمان را در دور کاری حفظ کند به موفقیت بزرگی دست پیدا کرده است و از دور کاری به عنوان یک امتیاز برای کاهش هزینه ها استفاده خواهد کرد اما اگر نتواند با کاهش راندمان و نارضایتی و مقایسه ایشان با سایر سازمان ها شاید موقعیت خود را به خطر بیندازد اما چطور میتوان این راندمان را حفظ کرد یا سوال اساسی تر
چرا یک کارمند در دورکاری با افت راندمان کاری مواجه می شود ؟
پاسخ واضح است ؟ فرهنگ کاری
اگر کارمند در خود وجدان کاری داشته و به اهداف سازمان پایبند باشد چه دور کاری چه کار در مکان سازمان تفاوتی در روند کاری ایشان نخواهد داشت اما به وضوح این فرهنگ کاری در تمام کارمندان وجود ندارد پس باید نظارت را دقیقتر کرد ، با روش ها و ابزار های خاص مرتبط با این موضوع :
در بررسی های من به نرم افزار کارمندآن بر خورد کردم که یک نرم افزار مدیریت و نظارت بر کارمندان است .
این نرم افزار اطلاعات کاری مرتبط با فعالیت کارمند را در یک پنل برای مدیر جمع اوری می کند تا مدیر بتواند کنترل و نظارت بهتری بر روی کارمندان خود داشته باشد .و امکانات متنوع دیگری که کنترل و نظارت را برای مدیر راحتر می کند فقط این نرم افزار برای مشاغلی کاربرد دارد که با کامپیوتر کار خود را انجام می دهند
برای اطلاعات بیشتر و آشنایی به این نرم افزار می توانید به وسایت نرم افزار به ادرس http://karmandon.ir مراجعه نمایید .
