در قسمت اول و دوم چگونه یک کسب و کار راه اندازی کنیم؟ در مورد مدیریت و بازاریابی ، کارآفرینی و خلاقیت صحبت کردیم .برای راهاندازی یک کسبوکار باید به مسائل مختلفی توجه کرد که ازجمله از این موارد مدیریت، بازاریابی، کارآفرینی، خلاقیت، نوآوری و استارتاپ هستند.در این قسمت به نوآوری و استارتاپ می پردازیم.
در دنیای رقابتی امروز، نوآوری برای بقای شرکتها حیاتی است و افراد خلاق و نوآور برای شرکتها مثل شاهرگ حیاتی میباشند. نوآوری فرآیندی که کارآفرینان توسط آن خلاقیت را به ایدههای قابلعرضه به بازار تبدیل میکنند. کارآفرینان اندیشه خلاقانه را با یک توانایی پردازش منطقی و سیستماتیک در هم میآمیزند. توانایی اصلی کارآفرینان نوآوری، یعنی به کار بستن راهحلهای خلاق برای مسائل، مشکلات و فرصتها، است.
1️⃣ نوآوری مبتنی بر بازار
2️⃣نوآوری مبتنی بر محصول
3️⃣نوآوری مبتنی بر فرآیند
4️⃣نوآوری سازمانی
برای اینکه محصول موردنظر به بهترین حالت به بازار ارائه شود باید استراتژی خاصی را مدنظر گرفت، این استراتژیها بهصورت زیر هستند.
هر گروه موفق باید به ویژگیهای خود توجه داشته باشد، گروهی در کسبوکار موفق است که بهترین ویژگیها را به کار بگیرد.
ترکیب اصول خلاقیت، استراتژی و پویایی گروهی
تنوع در افراد گروه
احساس مالکیت بین افراد گروه
احساس شور، اشتیاق، انرژی و فعالیت در گروه
نوآوری داری سطوح مختلفی هست که هر سطح ویژگی و اهمیت خاص خودش را دارد.
نوآوری بستگی به شرایط موجب خلق موقعیت میشود که این شرایط میتواند در شرکت یا خارج از شرکت رخ دهد که باعث پیشرفت یا شکست شود.
در یک شرکت 4 نمونه فرصت وجود دارد که موجب خلق موقعیتهای نوآوری میگردد.
سه منبع نوآوری در خارج از شرکت قرار دارد:
مهمترین اصل کسبوکار را میتوان به استارتاپ اختصاص داد، استارتاپ به معنی کسبوکار نوپا، یک موسسه انسانی است که برای ایجاد یک محصول یا خدمت جدید در شرایط عدم قطعیت فراوان طراحیشده است.
استارتاپ پنج اصل مهم دارد که شامل کارآفرینان همهجا هستند، کارآفرینی مدیریت است، یادگیری معتبر، ساخت-اندازه گیری –یادگیری و حسابداری نوآوری است که بر پایه این پنج اصل میتوان کسبوکاری موفق ایجاد کرد.
برای پیادهسازی یک استارتاپ باید کسبوکار را شبیهسازی کرد که به این شبیهسازی مدل کسب کار میگویند. این مدل باید دارای این ویژگیها باشد:
منطق یک شرکت در چگونگی خلق، ارائه و کسب ارزش را توصیف میکند.
چگونه یک شرکت کالایا خدمات ارزشمندی را تولید و به مشتری عرضه میکند و درنهایت از کجا و چگونه پول درمیآورد.
شرکت چگونه و از چه راهی درآمد کسب کند و این پول را درازای ارائه چه ارزشی به دست میآورد.
برای پیاده سازی کسب و کار از بوم مدل کسب و کار و بوم ناب میتوانیم استفاده کنیم.
قسمت اول
قسمت دوم
