بعنوان کسی که مدت زیادیه توی فضای اینترنت دارم فعالیت میکنم و به کسب و کار مشغولم ، یه مشغله بزرگ دارم و اون هم اینه که بعد از شروع روند رشد ، یا بقول خودم وقتی داریم به جاهای خوب خوبش میرسیم ، تازه به یه مشکل میخوریم و اون هم اینه همه چی رو نمودار ، سر پایینی رو شروع میکنه ...
بعد از چندین بار تکرار این اتفاق برام ، اخیرا داشتم به این فکر میکردم که چرا همه چی از رو به رشد به رو به افت رسید.
تنها نتیجه ای که تونستم پیدا کنم ، ناتوانی در تیم سازی و تقسیم وظایف بود ...
این روزا دوباره دارم درگیر چنین چالشی میشم ، مجموعه هایی که دارم با هم پیش میبرم و نیرو هام وقتی دقیقا یه کوچولو تصمیم به توسعه کارمون گرفتیم ، دچار افت شدن.
بنظرتون توی یه مجموعه ی فروشگاهی چجوری باید تقسیم وظایف کرد ؟ چه وظایفی به چجور نیرو هایی باید سپرده بشه ؟
توی یه مجموعه ی محتوا محور چی ؟ اونجا چجوری باید تعداد زیادی نویسنده رو مدیریت کرد تا مشکلی پیش نیاد ؟
راستی استاندارد شما برای جذب نیروی انسانی چیه ؟ نیرو های جدید چه ویژگی هایی باید داشته باشن ؟
