چرا یه ایده یا کسب و کار اینترنتی پس از شروع رشد با چالش مواجه میشه ؟

بعنوان کسی که مدت زیادیه توی فضای اینترنت دارم فعالیت میکنم و به کسب و کار مشغولم ، یه مشغله بزرگ دارم و اون هم اینه که بعد از شروع روند رشد ، یا بقول خودم وقتی داریم به جاهای خوب خوبش میرسیم ، تازه به یه مشکل میخوریم و اون هم اینه همه چی رو نمودار ، سر پایینی رو شروع میکنه ...

بعد از چندین بار تکرار این اتفاق برام ، اخیرا داشتم به این فکر میکردم که چرا همه چی از رو به رشد به رو به افت رسید.

تنها نتیجه ای که تونستم پیدا کنم ، ناتوانی در تیم سازی و تقسیم وظایف بود ...

این روزا دوباره دارم درگیر چنین چالشی میشم ، مجموعه هایی که دارم با هم پیش میبرم و نیرو هام وقتی دقیقا یه کوچولو تصمیم به توسعه کارمون گرفتیم ، دچار افت شدن.

بنظرتون توی یه مجموعه ی فروشگاهی چجوری باید تقسیم وظایف کرد ؟ چه وظایفی به چجور نیرو هایی باید سپرده بشه ؟

توی یه مجموعه ی محتوا محور چی ؟ اونجا چجوری باید تعداد زیادی نویسنده رو مدیریت کرد تا مشکلی پیش نیاد ؟

راستی استاندارد شما برای جذب نیروی انسانی چیه ؟ نیرو های جدید چه ویژگی هایی باید داشته باشن ؟