در این گام(گام چهاردهم) لازم است که به طور مختصر و سریع وجود و اندازه سایر بازارهای مشابه را بررسی کنید. این بازارها (بازارهای پس آیند) همان بازارهایی هستند که پس از تسلط بر بازار خط مقدم ساحلی، آن ها را هدف خواهید گرفت. این کار نوعی مطالعه و بررسی است که باعث می شود اطمینان پیدا کنید که در مسیر درستی به سمت ایجاد کسب و کاری مقیاس پذیر در حرکت هستید.
موفقیت در بازارهای پس آیند منحصرا پس از کسب پیروزی در خط مقدم ساحلی روی می دهد!
طرح محصولی که در این مرحله (گام ۲۴) به وجود خواهید آورد بر مبنای کاری است که در بخش کل بازار در دسترس پس آیند انجام داده اید. طرح محصول بر مبنای نیازهای کاربرنمای تان است که انتخاب می کنید کدام ویژگی ها به محصول اضافه شود.
این مساله بسیار مهم است که در توسعه محصول تان روالی را مقدر کنید که در چهارچوب آن، سطح کیفی بالا به طور مستمر در فرایند و تفکر حاکم بر آن حفظ شود. بهتر است فرایندی را برای سنجش اعتبار کیفیت محصولات پیاده سازی کنید تا تمرکز بر کیفیت به بخش جدایی ناپذیری از ساختار، ترکیب و طرز تفکر شرکت تبدیل شود.
طرح محصول همگام با پیشروی شما تغییر می یابد. در نتیجه چندان برای جزئیات به خودتان زحمت ندهید و زمان زیادی را برای آن صرف نکنید. با این حال شما باید دید جامعی از روند و مسیر آتی داشته باشید تا بتوانید کل بازار دردسترس گسترده تری به دست بیاورید.
