اینطور به نظر می‌رسد که ما امروزه در دوران درون‌گراها زندگی می‌کنیم. درون‌گراها در حرفه‌شان روز به روز به موفقیت‌های مهم‌تری نائل می‌شوند.
اگر اخیرا سری به اینترنت زده باشید، احتمالا متوجه شده‌اید که سایت هایی همچون Business Insider و Huffington Post و Forbes بطور فزاینده‌ای روی این اصطلاح محبوب تأکید دارند: هوش عاطفی!. درک احساسات دیگران ، گوش دادن به‌جای حرف زدن و درکی عمیق از احساس خود در هر زمانی و کنترل کردن این احساسات ، چیزی است که روانشناسان آنرا هوش عاطفی می‌نامند. بسیاری از رهبران درونگرای امروزی یا خود را با تیمی با هوش عاطفی بالا احاطه کرده‌اند و یا خودشان روی هوش عاطفی خودشان کار می‌کنند. برای یک رهبر درونگرا، این امر کلید موفقیت است.
در مطلب زیر پنج درونگرای بسیار موفق آورده شده اند که هوش عاطفی آنها باعث رشد اهداف تجاری‌شان شده است.
وارن بافت، مدیر‌عامل Berkshire Hathaway
وارن بافت مشهورترین رهبر مالی و بشردوست آمریکایی است. عده ی کمی از نقش محوری درون‌گرایی در موفقیت ناباورانه او خبر دارند.
هسته‌ی شرکت وارن بافت حول محور دفتر کار غیر متمرکز بنا شده است. یک استراتژی که رهبران درونگرا آنرا ترجیح میدهند. آقای وارن بافت خودش کاری انجام نمی‌دهد و به سرمایه گذاران خود اجازه می‌دهد تا کار خودشان را بکنند. او همیشه به زیر‌دستان خود استقلال عمل می‌دهد و مشاوره های لازم را به آنها ارائه میکند. وی تأکید زیادی روی جلسات ندارد، جلساتی که روابط اجتماعی جسته گریخته باعث فراموشی موضوعات اصلی می‌شوند. او ترجیح می‌دهد که برای در اوج ماندن ، بجای ملزم کردن کارکنان به شرکت در جلسات مکرر، آنها به تحقیق و مطالعه بپردازند.
مهم‌ترین ویژگی درون‌گرایی که موفقیت وارن بافت را تقویت میکند، توانایی او در تمرکز روی اهداف بلند‌مدت است. درون‌گراها متفکرانی بلند‌مدت هستند، چیزی که در دراز‌مدت به امنیت شغلی و پاداشی بهترمنجر میشود. به گفته ی سوزان کین، وارن بافت سرمایه‌گذار ارزشی است نه کسی که “ بدنبال یک سود فوری با استفاده از ترفندهای فوری و کثیف بازار باشد.”
لری پیج ، مؤسس و مدیر عامل سابق گوگل
لری پیج عبارت متضاد “مدیر عامل درونگرا” را به یک ارزش شرکتی تبدیل کرده است. او در احساس نیاز به ابتکار مداوم در شرکتش، شهرت جهانی دارد. بالاخص بعنوان یک رهبر دموکرات و معتقد به برابری. شیوه‌ی جانبی او در تجارت شیوه‌ی فعالی است که اکثر درون‌گراها اتخاذ می‌کنند ( مانند استراتژی تجارت غیر متمرکز وارن بافت).
استیو وزنیاک، مؤسس اپل
استیو وزنیاک، یک نابغه از رهبران تجاری درونگرا را به تصویر می‌کشد.
داستان زندگی و تجارت او ابتکاری به تمام معناست. او به تنهایی یک ایده‌ی انقلابی ارائه داد و سپس از مهارت‌های اجتماعی استیو جابز برونگرا برای اجرای ایده‌ی خود در مقیاسی بزرگتر استفاده کرد. رهبران درونگرا می‌توانند تنها در اتاقی ساکت نشسته و چشم انداز فناوری را به کلی دگرگون کنند. پرورش دادن این ایده‌ها درسی حیاتی است که می‌توانیم از شراکت بسیار سازگار استیو وزنیاک و استیو جابز بگیریم.
“ فکر نمیکنم که تا‌کنون چیز واقعاً عظیمی توسط فعالیت یک گروه ابداع شده باشد. می‌خواهم نصیحتی به شما کنم که ممکن است عمل کردن به آن برایتان سخت باشد. آن پند این است که: “تنها کار کنید، نه عضوی از یک گروه و یا تیم” استیو وزنیاک.
منظور وی، منزوی کردن خود نیست بلکه آموختن قدرت فکر کردن در تنهایی است. فکر کردن در تنهایی و ارتباط با هم تیمی ها ودوستان و همکاران. روشی است که رهبران موثر برای حیات بخشیدن به ایده‌های خود استفاده می‌کنند.
مارک زوکربرگ مؤسس و مدیر‌عامل فیس‌بوک
مارک زوکربرگ معروف‌ترین کارآفرین درونگراست و احتمالاً معروف‌ترین کارآفرین زمان.
زوکربرگ ، بمانند استیو وزنیاک، برون‌گراهای ماهر در تجارت مانند معاون ارشدش، شریل سندبرگ را در کنار خود دارد. این حرکت گروهی برای یک رهبری متعادل ضروری است.
با این حال، این رفتاری است که توسط بسیاری از متفکران درونگرا نشان داده میشود که باعث حصول به نتیجه میگردد. در کالج، در‌حالیکه تمام دوستان او مشغول سرگرمی و مهمانی بودند، او تمام شب را بیدار مانده و صرف برنامه نویسی کرده است. زندگی در دنیای خود و کار کردن در تنهایی ، مانند استیو وزنیاک، شیوه‌ای است که به درون‌گراها از طریق ایده هایی که تعریف دیگری از فناوری ارائه میدهند، قدرت می بخشد.
ایلان ماسک، بنیانگذار و طراح محصولات تسلا موتورز
در مصاحبه با Business Insider ، ایلان ماسک فن نمایش تجاری خود را چنین بیان میکند”من اساساً یک مهندس درونگرا هستم، بنابراین تمرین زیادی لازم بود تا بدون داشتن لکنت زبان روی صحنه بروم و از آنجایی که مدیر عامل شرکت بودم مجبور بودم این کار را انجام دهم”.
آخرین چیزی که می‌توانیم از رهبران درونگرای امروزی بیاموزیم اینکه بهتر است از محدوده‌ی امن درون‌گرایی خود خارج شوید تا بتوانید نقش خود را به خوبی اجرا کنید و این بدان معنی نیست که شما باید شخصیت اصلی، ارزشها و اخلاق کاری خود را تغییر دهید.
بنیانگذار تسلا موتورز، همیشه در محافل خبری حضور دارد و در تمام مصاحبات شرکت میکند تا کالاها و شور و اشتیاق خود را به پیش برد. اما روش کاری او در پشت صحنه همانند همان مهندس درونگراست. افراد درونگرا نیاز ندارند که برونگرا شوند. آنها فقط نیاز دارند تا طوری روی آن کار کنند که باعث اجتماعی شدن و پویا شدن ایده های کسب و کارشان شود.
Kara Foran’s blog
