در قلب تهران، هلدینگی شکل گرفته که تلفیقی از خلاقیت، نوآوری و مدیریت هدفمند را به نمایش می گذارد؛ "آل ام کا تی" با ریاست دکتر مهدی کریمی تفرشی، امروز به عنوان یکی از نمونه های موفق بخش خصوصی در ایران شناخته می شود که مرزهای صنعت، فرهنگ، غذا و رسانه را درنوردیده است.
در میانه بحرانهای اقتصادی، رکود تورمی، نوسانات ارزی و تنگنای سرمایهگذاری در ایران، هنوز هم میتوان ردپای امید و نوآوری را در میان برخی بنگاههای اقتصادی دنبال کرد؛ بنگاههایی که نهتنها برای بقا میجنگند، بلکه در مسیر توسعه، تحول و اثرگذاری گام برمیدارند. یکی از نمونههای برجسته این رویکرد، هلدینگ "آل ام کا تی" است؛ مجموعهای گسترده، منعطف و چندوجهی که توانسته با ترکیب هوشمندانهای از صنعت، فرهنگ، رسانه و مسئولیت اجتماعی، الگویی جدید از مدیریت در بخش خصوصی ارائه دهد.
در دل این ساختار پیچیده، مدیری حضور دارد که نامش برای فعالان اقتصادی، چهرهای آشنا و قابل احترام است: دکتر مهدی کریمی تفرشی. او نهتنها رئیس هیئتمدیره هلدینگ است، بلکه با نگاهی کلاننگر، جزئینگر و انگیزشی، در تمام ارکان سازمان حضوری فعال دارد. مدیری که برخلاف بسیاری، به جای واگذاری صرف، بر نظارت میدانی، خرد جمعی و هماهنگی میان اجزای سازمان تأکید دارد.
در این گزارش اختصاصی، به سراغ دکتر کریمی رفتهایم تا درباره ساختار درونی "آل ام کا تی"، رویکردهای مدیریتیاش، نقش برندهای زیرمجموعه، و مسیر آیندهی این هلدینگ قدرتمند با او گفتوگویی صمیمی و تحلیلی داشته باشیم. آنچه در ادامه میخوانید، حاصل این گفتوگوست؛ تصویری نزدیک و بیواسطه از مدیریتی متفاوت در دل اقتصاد ایران.
برندهایی در خدمت توسعه ملی
دکتر مهدی کریمی تفرشی در گفت وگوی اختصاصی با خبرنگار ما، ساختار کلی هلدینگ را چنین تشریح می کند:
«آل ام کا تی مجموعه ای است متشکل از برندهایی چون صنایع غذایی و کشاورزی گلها، تیستی، هوفر، پایگاه خبری ایونانیوز، خیریه طاهره رضا، یک مرکز فرهنگی در بازار تهران و یک شرکت فرهنگی هنری که در حوزه تولید فیلم فعال است. تاکنون حدود ۱۵ فیلم سینمایی ازجمله ایده اصلی و نلسون ماندلا با مشارکت این مجموعه تولید شده است.»
ترکیب بی نظیری از صنایع غذایی، رسانه، هنر و فعالیت های خیرخواهانه، تصویر متفاوتی از یک هلدینگ کلاسیک ارائه می دهد. آن چه "آل ام کا تی" را خاص می کند، همین تلفیق هوشمندانه حوزه هاست.
مدیریت مستقل با هدایت مرکزی
یکی از نکات کلیدی در موفقیت این مجموعه، ساختار مدیریتی آن است. دکتر کریمی می گوید:
«هر برند با مدیریت مستقل فعالیت می کند و دخالتی در امور دیگر واحدها ندارد. این تفکیک وظایف موجب تمرکز بیشتر و پیشرفت سریع تر شده است. در صورت بروز چالش، شخصاً وارد عمل می شوم و موضوع را با مدیر مربوطه بررسی می کنم.»
این شیوه مدیریت، با حفظ استقلال هر واحد، انسجام کلی مجموعه را تضمین کرده است.
استراتژی رشد؛ نظارت مداوم و تصمیم گیری جمعی
در پاسخ به سؤال ما درباره استراتژی توسعه، دکتر کریمی بر اهمیت گزارش های منظم، جلسات مکرر و کنترل های سیستماتیک تأکید می کند:
«مدیران عامل اختیار کامل دارند، اما نظارت ها قطع نمی شود. گزارش های تفکیک شده، جلسات منظم و تحلیل روندها باعث شده تمام واحدها در مسیر توسعه با انضباط حرکت کنند. تصمیم گیری ها در فضای خرد جمعی انجام می شود و شخصاً در تمامی جلسات مهم حضور دارم.»
نقش مؤثر هر برند در تحقق چشم انداز کلان
هر یک از برندهای زیرمجموعه، مأموریت مشخص خود را دارند؛ از تولید و خدمات گرفته تا رسانه و فعالیت های اجتماعی. دکتر کریمی تأکید می کند:
«همین تنوع و تخصص گرایی است که موجب شده تمام زیرمجموعه ها در مسیر اهداف کلان هلدینگ حرکت کنند. برای ما مهم ترین اصل، انجام صحیح وظایف با نگاه تیمی است.»
رهبران موفق، در خط مقدم می مانند.
و اما توصیه نهایی دکتر کریمی به مدیران:
«در شرایط اقتصادی پیچیده امروز، مدیر موفق کسی است که در میدان حضور دارد، نه پشت درهای بسته. همراهی مدیر با تیم، ایجاد انگیزه در شرایط سخت، و حفظ تمرکز بر هدف، رمز عبور از بحران هاست. امیدوارم با گشایش های پیش رو در سطح بین الملل، مسیر رقابت و اشتغال زایی در کشور بازتر شود.»
جمع بندی: الگویی برای مدیریت چندبعدی
هلدینگ آل ام کا تی، فراتر از یک مجموعه تجاری، نمونه ای الهام بخش از مدیریت هوشمندانه در عرصه های متنوع است. ترکیب صنعت و هنر، مسئولیت اجتماعی و رشد اقتصادی، آن را به الگویی قابل اتکا برای فعالان بخش خصوصی تبدیل کرده است.
دکتر مهدی کریمی تفرشی با تجربه و نگاهی استراتژیک، نشان داده که چگونه می توان در دل بحران های اقتصادی نیز مسیر رشد و امید را هموار کرد.
