در دنیای استارتاپ‌ها هر اتفاقی می‌تواند فرصت و یا تهدید تلقی شود. تغییراتی که به‌واسطه ویروس کرونا در اقتصاد و صنعت به وجود آمده موقعیت دشواری را برای بسیاری از جوامع رقم زده است. یکی از ویژگی‌های استارتاپ‌ها این است که با استفاده از منابع محدود می‌توانند بهترین نتیجه را به دست بیاورند و شرایطی که کرونا پیش آورده است می‌تواند فرصت مناسبی برای آن‌ها باشد تا بازار بهتری را برای رشد بیابند. استارتاپ‌ها تیم‌های بزرگی ندارند، چابک‌اند و می‌توانند خیلی سریع ایده‌های مختلف را ارزیابی کنند. هزینه تغییرات در یک استارتاپ نسبت به سازمان چندین‌ساله پایین‌تر است و بحران کرونا کمتر می‌تواند بر آن‌ها اثر بگذارد.
در ادامه به ۷ نکته که کسب‌وکارهای استارتاپی می‌توانند برای مقابله با شرایط و رشد بیشتر از آن‌ها استفاده کنند اشاره کرده‌ایم:
1. رویدادهای آنلاین
برگزاری رویدادهای آنلاین می‌تواند به رشد کسب‌وکارهای نوپا کمک کند. این رویدادها چه از جنس وبینار یا لایوهای اینستاگرامی باشند می‌توانند به انتقال تجربه و دانش کمک کنند و فرصت بهتر دیده شدن کسب‌وکارها را فراهم کنند. محدود شدن شرایط کاری و تفریحات کاربران باعث شده است که اقبال آن‌ها به رویدادهای آنلاین افزایش پیدا کند و موقعیت مناسبی برای برگزاری رویدادهای آنلاین فراهم شود.
2. تولید محتوا
محتواهایی مثل پادکست و مقالات کوتاه در این دوران بیش از گذشته موردتوجه کاربران قرارگرفته‌اند. آموزش‌های مختلف در بستر وب و موبایل در این شرایط بیشتر مورداستفاده قرار می‌گیرند برای همین توجه به تولید محتوا می‌تواند به رشد بهتر کسب‌وکار استارتاپی کمک کند.
3. ارائه خدمات اجتماعی
ممکن است محصول استارتاپی شما بتواند با تغییرات اندک نقش اجتماعی پررنگی را ایفا کند برای همین می‌توان برای کمک به اجتماع، این خدمات را به‌صورت رایگان و برای استفاده همگان ارائه کرد. این کار در راستای ایفای مسئولیت اجتماعی یک کسب‌وکار نوپا قرار می‌گیرد.
4. آنلاین کردن خدمات
رفتار عمومی کاربران در دوران کرونا با شتاب عجیبی به سمت غیرحضوری بودن پیش رفته است برای همین بهتر است خدمات استارتاپی تا جای ممکن غیرحضوری و آنلاین باشند. این مسئله کمک می‌کند خدمات ارائه‌شده توسط کاربران بیشتری استفاده شود و مخاطبان کسب‌وکار شما افزایش یابد.
5. ارائه تعهدات ممکن
اقبال و هجوم کاربران به خدمات یک استارتاپ بااینکه بسیار جذاب است اما می‌تواند بسیار ترسناک هم باشد. اگر کسب‌وکاری نمی‌تواند به حجم زیادی از درخواست‌ها و تعهدات عمل کند نباید بازار خود را بدون آمادگی بیش‌ازاندازه بزرگ کند چون باعث نارضایتی کاربران در کوتاه‌مدت و آسیب دیدن چهره کسب‌وکار در طولانی‌مدت خواهد شد.
6. کمک به سایرین
شرکت‌های کوچک و بزرگی در سرتاسر جهان با بحران کرونا دست‌وپنجه نرم می‌کنند. در این زمان می‌توان با ارائه مشاوره یا کمک‌های مالی و حمایت‌های معنوی به آن‌ها کمک کرد.
7. چرخش احتمالی
ممکن است استارتاپ شما در بازاری فعالیت کند که بسیار متأثر از ویروس کرونا است و احتمالاً تا چند سال بحران کرونا آن را رها نخواهد کرد برای همین شاید لازم باشد چرخشی در مدل کسب‌وکاری و محصولتان داشته باشید یا ویژگی‌هایی به آن اضافه کنید که کاربران بتوانند همچنان از آن استفاده کنند.
این مطلب در روزنامه جام‌جم: magiran.com/n4049939
