شرایط کسبوکارها پس از پاندمی کرونا بسیار تغییر کرده است. کرونا همچون کاتالیزور توانسته بسیاری از عادتهای کاری سابق سازمانهای بزرگ و کوچک را بهسرعت تغییر دهد. خیلی از تغییرات بجای طی کردن زمان و هزینه برای جا افتادن و پذیرش جمعی در سازمان، به دلیل کرونا در سریعترین زمان ممکن اتفاق افتادهاند. تغییرات سریع در کنار آینده پیشبینیناپذیر استارتاپها را بیشازپیش آسیبپذیر کرده است. در این زمان مدیران استارتاپی بیش از دیگران باید بتوانند خود را با شرایط تطبیق دهند و راهکارهای جدیدی برای برونرفت از بحران بیابند.
در ادامه به بعضی از کارهایی که مدیران بهتر است در این شرایط بحرانی که کرونا پدید آورده است انجام دهند میپردازیم:
آموزش به کارکنان: تغییر ساختار و فرآیندها برای کارکنان هر کسبوکاری ترسناک و پیچیده است. آموزش به آنها برای یادگیری ابزارها و فرآیندهای جدید به سریعتر شدن و بهبود فرآیندها کمک خواهد کرد. این آموزش میتواند در سطوح مختلف و بسته به کار هر فرد تعریف شود. شرکتهای بزرگی همچون مایکروسافت که تا پایان سال میلادی دورکار هستند با ارائه جزوهای برای آشنایی کارکنان با شرایط جدید و فرآیندهای کاری پساکرونایی یادگیری شرایط جدید را برای همه تسهیل کردهاند.
سرمایهگذاری بر روی دورکاری: دورکاری میتواند گزینه بهصرفه و جذابی برای مدیران کسبوکارها باشد. هرچقدر کارکنان با دورکاری احساس بهتری داشته باشند و راحتتر با آن کنار بیایند امکان سرمایهگذاری بر روی آن را دوچندان میکنند. کرونا فرصت مناسبی است که مدیران دورکاری را در سازمان خود امتحان کنند و امکان توسعه آن در آینده را بسنجند.
از دست ندادن فرصت استخدام: ممکن است عجیب به نظر برسد اما کرونا فرصت مناسبی برای جذب نیروی انسانی فراهم کرده است. تعدیل نیرو در سایر کسبوکارها باعث شده که نیروهای متخصص در حوزههای مختلف در بازار به دنبال شغل جدید باشند و مدیران کسبوکارها میتوانند از این فرصت برای جذب نیروی متخصص استفاده کنند.
بهروز بودن: داشتن اطلاعات دقیق از شرایط داخلی و خارجی در کنار کسب اطلاعات از حوزههای مرتبط برای هر کسبوکاری از اهمیت بالایی برخوردار است. یک مدیر استارتاپی باید بتواند بیش از سایر مدیران چابک باشد و در مواجهه با مشکلی مثل کرونا سریعتر اقدام کند. همچنین حرکت سریعتر در بازارهای جدید و تغییرات در مسیر توسعه بهنحویکه کمترین آسیب به استارتاپ وارد شود از کارهایی است که یک مدیر استارتاپی باید در دستور کار خود قرار دهد.
توسعه مهارتهای جدید: فرصت پیشآمده در دوران کرونا میتواند امکان یادگیری مهارتهای جدید را در سازمان فراهم کند. آموزشهای آنلاین یکی از روشهای سریع و راحت برای توسعه این مهارتهاست. مدیران استارتاپی میتوانند در این کار پیشقدم شوند و برای کارمندانشان تسهیلاتی برای شرکت در این دورههای آموزشی فراهم کنند.
این مطلب در روزنامه جامجم: magiran.com/n4060735
