با وقوع پاندمی کرونا، حجم عظیمی از کسبوکارها در معرض نابودی قرارگرفتهاند. بسیاری از کشورها در شرایط قرنطینه کامل به سر میبرند و تولید را تا اطلاع ثانوی متوقف کردهاند. بسیاری از صنایع همچون گردشگری، سینما و تئاتر، رستورانها، خدمات ورزشی و آموزشگاهها امکان فعالیت ندارند و کسبوکارهای زیادی بهصورت دورکاری فعالیتهای خود را پیش میبرند. در این شرایط استارتاپها نیز از آسیب مصون نماندهاند و تا مرز خاموشی پیش رفتهاند. تأثیر اقتصادی و اجتماعی این پاندمی باعث شده است که ساختار زندگی، سفر و خرید مردم تغییر کند. ممکن است این تأثیر تا مدتها باقی بماند و کسبوکارهای کوچک و نوپا باید به دنبال راهحلی برای مقابله با این شرایط باشند.
آنلاین کردن فرآیندها
آنلاین شدن فرآیندها در این شرایط میتواند از حجم فعالیتهای حضوری بکاهد. ممکن است هماهنگی و پیشبرد کارها بهصورت آنلاین و از راه دور سخت باشد اما میتواند به حفظ کسبوکار و تداوم آن کمک کند. البته ماهیت بعضی از کسبوکارها آنلاین نیست و نیازمند خدمات حضوری هستند اما بخشی از کارها را میتوان از راه دور برنامهریزی و کنترل کرد. نرمافزارهای مدیریت و جلسات گروهی آنلاین میتوانند ابزارهای مناسبی برای این منظور باشند.
بازبینی مدل کسبوکار
با محاسبه چرخه درآمدی و سرمایه استارتاپ میتوان تخمین واقعگرایانهای از شرایط به دست آورد. ممکن است سرمایهگذاران خطرپذیر در این شرایط راضی به سرمایهگذاری بر روی هر استارتاپی نشوند. احتمالاً آن دسته از کسبوکارها که بازار مطمئنتری دارند در اولویت سرمایهگذاری هستند پس مستقل از بحث جذب سرمایه باید شرایط مالی کسبوکار سنجیده شود.
برای کسبوکارهایی که در خطر جدیتری هستند تغییر بازار یا مخاطب هدف ممکن است راهگشا باشد. با سنجیدن چرخه درآمدی در محیط جدید میتوان با تغییر در مدل کسبوکار شرایط بهتری را برای استارتاپ رقم زد.
بازنگری تقویم زمانی
مشخص نیست که این پاندمی کی پایان خواهد یافت. برنامهریزی برای کوتاهمدت ممکن است پاسخ درستی به این مسئله نباشد. بهتر است با توجه به جریان درآمدی و شرایط کسبوکار برنامههای مختلفی تدوین شود. ممکن است این برنامهها استراتژی عرضه یا فروش کسبوکار را تغییر دهند یا استارتاپ را به سمت توسعه محصولات جدید برای تنوع بیشتر سبد خدمات ببرند.
یافتن سرمایهگذاران بالقوه
در این شرایط میتوان نگاه دوبارهای به سرمایهگذاران بالقوه انداخت. این سرمایهگذاران میتوانند دولتی یا خصوصی باشند. داشتن برنامه برای جذب سرمایه از دامنه بزرگتری از سرمایهگذاران میتواند راهکاری برای جلوگیری از فروپاشی یک استارتاپ باشد. مدل کسبوکار جایگزین و برنامههای جدید برای تابآوری در شرایط پاندمی ویروس کرونا میتواند سرمایهگذاران را به اعتماد و سرمایهگذاری ترغیب کند.
لینک مقاله در روزنامه جامجم: magiran.com/n4032490
