راهنمای 8 مرحله ای برای شروع یک کسب و کار

چگونه یک کسب و کار راه بیندازیم؟

اگر می‌خواهید یک کسب و کار راه بیندازید، باید قبل از شروع به طور کامل آماده شوید، اما در عین حال بپذیرید که احتمالا اتفاقات غیرمنتظره‌ای رخ خواهد داد و شما باید آمادگی سازگاری با شرایط در حال تغییر را داشته باشید.

یادگیری چگونگی شروع کسب و کار خودتان شامل انجام تحقیقات بازاری عمیق در زمینه حرفه و جمعیت‌شناسی بالقوه مشتریانتان است که بخش مهمی از تدوین طرح کسب و کار می‌باشد.

علاوه بر فروش محصول یا خدمات خود، باید برند و طرفداران خود را نیز توسعه دهید و افراد علاقه‌مند به آنچه کسب و کار شما ارائه می‌دهد را جذب کنید.

این مقاله برای هر کسی است که می‌خواهد یاد بگیرد چگونه یک کسب و کار راه‌اندازی کند.

راه‌اندازی یک کسب و کار ممکن است کار سختی باشد، اما اگر فرایند راه‌اندازی شرکت جدید خود را به مراحل جداگانه‌ای تقسیم کنید، می‌توانید آن را آسان‌تر کنید.

به جای اتلاف وقت و حدس و گمان در مورد اینکه از کجا شروع کنید، می‌توانید از روش‌های تجربه شده کارآفرینانی که با موفقیت این کار را انجام داده‌اند، پیروی کنید.

اگر می‌خواهید یاد بگیرید چگونه کسب و کار خود را راه‌اندازی کنید، از این چک لیست 10 مرحله‌ای برای تبدیل کسب و کارتان از یک ایده به یک موجودیت واقعی پیروی کنید.

چگونه یک کسب و کار راه بیندازیم

1- ایده خودتون را نهایی کنید

اگر در حال تفکر در مورد راه‌اندازی یک کسب و کار هستید، احتمالا ایده‌ای در مورد آنچه می‌خواهید به صورت آنلاین یا در یک مکان فیزیکی بفروشید، دارید.

جستجوی سریعی برای شرکت‌های موجود در صنعت انتخابی خود انجام دهید. یاد بگیرید که رهبران فعلی برند چه کاری انجام می‌دهند و مشخص کنید چگونه می‌توانید آن را بهتر انجام دهید.

اگر فکر می‌کنید کسب و کار شما می‌تواند چیزی را که سایر شرکت‌ها ارائه نمی‌دهند (یا همان چیز را سریع‌تر و ارزان‌تر تحویل دهد)، ایده قوی دارید و آماده تدوین طرح کسب و کار هستید.

"به گفته سیمون سینک، همیشه با پرسیدن چرا شروع کنید"، گفت گلن گوتک، مدیرعامل آویک کانسالتینگ و کوچینگ. "خوب است بدانید چرا می‌خواهید کسب‌وکار راه‌اندازی کنید. در این فرایند، ممکن است باید بین اینکه آیا کسب‌وکار برای رفع نیازهای شخصی یا نیازهای بازار است، تمایز قائل شوید. وقتی هدف شما متمرکز بر برآورده کردن نیازی در بازار است، دامنه کسب‌وکارتان همیشه بزرگ‌تر از کسب‌وکاری خواهد بود که برای رفع نیاز شخصی طراحی شده است."

فرنچایز گرفتن را در نظر بگیرید

یک گزینه دیگر این است که فرنچایز یک شرکت تثبیت شده را بگیرید. مفهوم، برند و مدل کسب و کار آن از قبل وجود دارد؛ شما فقط نیاز به یک مکان مناسب و امکانات لازم برای اداره عملیات دارید.

برای کسب‌وکارتان نامی انتخاب کنید

صرف‌نظر از اینکه کدام گزینه را انتخاب کنید، حیاتی است که منطق ایده خود را درک کنید. استفانی دوسولنیه، مالکBusiness by Dezign و مدیر عملیات سابق و برنامه‌های کسب‌وکار زنان در مرکز کوویشن، کارآفرینان را از نوشتن طرح کسب‌وکار یا تفکر در مورد نام کسب‌وکار قبل از مشخص کردن ارزش ایده، برحذر می‌دارد.

مشتریان هدف خود را مشخص کنید

دوسولنیه گفت که اغلب، مردم خیلی سریع به راه‌اندازی کسب‌وکارشان می‌پردازند بدون اینکه وقت بگذارند و به این فکر کنند که چرا می‌خواهند با این مشتریان کار کنند - آیا علاقه‌ای به ساده‌تر کردن زندگی مردم دارند؟ یا از خلق هنر برای آوردن رنگ به زندگی آنها لذت می‌برند؟ شناسایی این پاسخ‌ها به روشن شدن مأموریت شما کمک می‌کند. سوم، شما می‌خواهید مشخص کنید چگونه این ارزش را به مشتریان خود ارائه می‌دهید و چگونه آن را به گونه‌ای بیان می‌کنید که آنها حاضرند برای آن پرداخت کنند.

در طول مرحله ایده‌پردازی، باید جزئیات اصلی را مشخص کنید. اگر ایده برای شما جذاب نیست یا بازاری برای خلق شما وجود ندارد، ممکن است وقت آن باشد که ایده‌های دیگری را مرور کنید.

نکته: برای تصحیح ایده کسب و کارتان، "چرای" خود را مشخص کنید، مشتریان هدف و نام کسب و کار را تعیین نمایید.

2- مدل کسب و کار خودتون را بنویسید

وقتی ایده شما آماده است، باید از خود بپرسید که هدف از کسب و کارتان چیست؟ مشتریان شما چه کسانی هستند؟ اهداف نهایی شما چیست؟ چگونه هزینه‌های راه‌اندازی را تأمین مالی خواهید کرد؟ این سوالات می‌توانند در یک طرح کسب و کار خوب نوشته شده پاسخ داده شوند.

کارآفرینان مبتدی می‌توانند با شتاب زدگی و بدون تفکر در مورد این جنبه‌های کسب و کار اشتباهات زیادی مرتکب شوند. شما نیاز دارید مشتریان هدف خود را پیدا کنید. چه کسانی حاضرند محصول یا خدمات شما را خریداری کنند؟ بدون شواهدی از تقاضا برای ایده شما، کار را شروع نکنید.

تحقیقات بازار انجام دهید

انجام تحقیقات بازاری عمیق درباره حوزه فعالیت و ویژگی های جمعیت شناختی بالقوه مشتریانتان، بخش مهمی از تدوین طرح کسب و کار است.

این تحقیقات شامل انجام نظرسنجی، برگزاری گروههای کانونی و بررسی داده های عمومی و SEO می شود.

تحقیقات بازار به شما کمک می کند تا مشتری هدف خود - نیازها، ترجیحات و رفتار آنها - را درک کنید. همچنین درک بهتری از صنعت و رقبایتان به دست می آورید.

بسیاری از کارشناسان کسب و کارهای کوچک توصیه می کنند که اطلاعات جمعیت شناختی جمع آوری کنید و تجزیه و تحلیل رقابتی انجام دهید تا بهتر بتوانید فرصت ها و محدودیت های بازار را درک کنید.

کسب و کارهای کوچک موفق معمولا محصولات یا خدمات متمایزی نسبت به رقبا دارند. این به طور قابل توجهی موقعیت رقابتی شما را تحت تاثیر قرار می دهد و به شما امکان می دهد ارزش منحصر به فردی را به مشتریان بالقوه ارائه کنید.

طرح خروج را در نظر بگیرید

همچنین خوب است که به طرح خروج از کسب و کارتان هنگام تدوین طرح کسب و کار فکر کنید. تمرکز بر اینکه چگونه در نهایت از کسب و کار خارج خواهید شد، شما را مجبور می کند تا به آینده فکر کنید.

یک طرح کسب و کار به شما کمک می کند تا مشخص کنید کسب و کارتان به کجا خواهد رفت، چگونه می توانید با چالش های احتمالی مقابله کنید و چه چیزی را برای پایداری کسب و کار نیاز دارید.

وقتی آماده هستید، می توانید از الگوهای رایگان برای کمک به نوشتن طرح کسب و کارتان استفاده کنید.

3- مدل مالی خودتون را مشخص کنید

راه اندازی هر کسب و کاری هزینه دارد، بنابراین باید مشخص کنید چگونه قادر به پوشش این هزینه ها هستید. آیا منابع لازم برای راه اندازی کسب و کار را دارید یا نیاز به وام گرفتن دارید؟ اگر قصد دارید شغل فعلی تان را رها کنید، آیا پس انداز کافی برای امرار معاش تا زمان سوددهی دارید؟

تجزیه و تحلیل سربه سر انجام دهید

یک روش برای تعیین مقدار پول مورد نیاز، انجام تجزیه و تحلیل سربه سر است. این عنصر اساسی برنامه ریزی مالی به صاحبان کسب و کار کمک می کند تا مشخص کنند چه زمانی کسب و کار، محصول یا خدمات آنها سودده خواهد بود.

فرمول ساده است:

هزینه های ثابت ÷ (متوسط قیمت در واحد - هزینه های متغیر) = نقطه سربه سر

هر کارآفرینی باید از این فرمول به عنوان ابزاری استفاده کند زیرا به شما می گوید حداقل عملکردی که کسب و کار باید داشته باشد تا ضرر نکند.

همچنین به درک دقیق اینکه سود شما از کجا می آید، کمک می کند تا بتوانید اهداف تولید را متناسبا تنظیم کنید.

3 دلیل رایج برای انجام تجزیه و تحلیل سربه سر:

• تعیین سودآوری - معمولا بالاترین علاقه هر صاحب کسب و کار
• قیمت گذاری یک محصول یا خدمت
• تجزیه و تحلیل داده ها - حجم کالاها یا خدماتی را که باید بفروشید تا سودده باشید، در نظر بگیرید

هزینه ها را زیر نظر داشته باشید

در شروع کسب و کار، از پرهزینه کاری خودداری کنید. انواع خریدهایی را که برای کسب و کارتان منطقی است و از هزینه کردن بیش از حد برای تجهیزات جدید درخشان که به اهداف کسب و کارتان کمک نمی کند، اجتناب کنید.

هزینه های کسب و کارتان را رصد کنید تا مطمئن شوید در مسیر درستی هستید.

گزینه های تامین مالی را بررسی کنید

سرمایه اولیه کسب و کار می تواند از طرق مختلف تامین شود. بهترین روش برای کسب سرمایه بستگی به چند عامل از جمله اعتبار، مقدار مورد نیاز و گزینه های موجود دارد.

• وام های کسب و کار - اگر نیاز به کمک مالی دارید، وام تجاری از طریق بانک نقطه شروع خوبی است.
• کمک های مالی کسب و کار - شبیه وام هستند اما نیاز به بازپرداخت ندارند.
• سرمایه گذاران فرشته - برای شرکت های نیازمند سرمایه اولیه زیاد
• تامین مالی جمعی - برای جمع آوری مبالغ کوچکتر از تعداد زیادی سرمایه گذار

بانک مناسب کسب و کار را انتخاب کنید

انتخاب بانک مناسب، مهم است. بانکهای کوچکتر محلی با شرایط بازار محلی آشنا هستند و بر اساس پروفایل کلی و شخصیت شما با شما کار خواهند کرد.

آنها برخلاف بانکهای بزرگ که به اعتبار شما نگاه می کنند، مایلند رابطه شخصی با شما برقرار کنند و در صورت بروز مشکل به شما کمک کنند.

تصمیم گیری در بانکهای کوچک معمولا در شعبه انجام می شود در حالی که در بانکهای بزرگ تصمیمات در سطوح بالاتری گرفته می شود.

پرسش هایی که باید از خود بپرسید:

• چه چیزی برای من مهم است؟
• آیا می خواهم رابطه نزدیکی با بانکی داشته باشم که حاضر است به هر طریق ممکن کمکم کند؟
• یا اینکه می خواهم فقط یک حساب بانکی دیگر باشم؟

نوشتن نیازهای بانکی تان می تواند به متمرکز کردن توجه بر روی آنچه باید به دنبالش باشید، کمک کند.

4- ساختار حقوقی مناسب را انتخاب کنید

قبل از ثبت شرکت، باید تعیین کنید چه نوع موجودیتی است. ساختار حقوقی به طور قانونی بر همه چیز از نحوه ارائه مالیات تا مسئولیت شخصی شما در صورت بروز مشکل اثر می گذارد.

• شرکت سهامی: همانطور که از نامش پیداست، شراکت کسب و کار به این معنی است که دو یا چند نفر به عنوان صاحب کسب و کار، شخصاً مسئول هستند.
• شرکت با مسئولیت محدود: یکی از رایج ترین ساختارها برای کسب و کارهای کوچک. مزایای حقوقی شرکت و مزایای مالیاتی شرکت تضامنی را دارد.

نهایتاً شما باید تعیین کنید کدام نوع موجودیت برای نیازهای فعلی و اهداف آینده کسب وکارتان بهتر است. مهم است که درباره ساختارهای حقوقی مختلف آموزش ببینید.

5- تیم خود را تشکیل دهید

مگر اینکه قصد داشته باشید تنها کار کنید، بهتر است تیم مناسبی را برای شروع کار انتخاب کنید تا کسب وکارتان رشد کند.

جو زاوادسکی، شریک عمومی AperiamVentures می‌گوید کارآفرینان باید به "عنصر افراد" در کسب‌وکارشان توجهی مشابه محصولاتشان داشته باشند.

شناسایی تیم بنیان‌گذار، درک خلأهای موجود و چگونگی و زمان پر کردن آنها باید در اولویت باشد. مشخص کردن اینکه چگونه تیم با هم کار خواهد کرد... بسیار مهم است. تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌ها، تقسیم کار و چگونگی بازخورد دادن زمانی که همه در یک مکان نیستند، سردرگمی‌های آینده را کاهش می‌دهد.

6- تامین کنندگان مناسب را انتخاب کنید

اداره کسب و کار می تواند گیج کننده باشد و شما و تیم تان احتمالا قادر به انجام همه کارها به تنهایی نیستید. در اینجاست که تامین کنندگان شخص ثالث وارد می شوند.

شرکت ها در هر صنعتی، اعم از منابع انسانی یا سیستم های تلفن کسب و کار، وجود دارند تا با شما مشارکت کنند و به اداره بهتر کسب و کارتان کمک کنند.

در انتخاب شرکای B2B، با دقت عمل کنید. این شرکت‌ها دسترسی به مهم‌ترین و بالقوه حساس‌ترین داده‌های کسب‌وکار شما خواهند داشت، بنابراین یافتن کسی که به او اعتماد کنید بسیار مهم است.

در راهنمای ما برای انتخاب شرکای کسب و کار، منابع توصیه کرده اند در مورد تجربه آنها در صنعت شما، سابقه کاری با مشتریان فعلی و نوع رشدی که به سایر مشتریان کمک کرده اند، از تامین کنندگان بالقوه سوال کنید.

هر کسب وکاری به انواع خاصی از تامین کنندگان نیاز دارد، اما تقریبا همه کسب وکارهای کوچک به این عملکردها نیاز خواهند داشت:

فراهم کردن انواع روش‌های پرداخت مشتری: ارائه گزینه‌های پرداخت متعدد به اطمینان از انجام فروش به راحت‌ترین شکل برای مشتری کمک می‌کند. گزینه‌ها را مقایسه کنید تا بهترین نرخ پردازش کارت اعتباری را برای کسب‌وکارتان پیدا کنید. این مسئله معمولا منجر به درآمد و مشتریان بیشتر می‌شود.

دریافت پرداخت‌های مشتری: یک سیستم نقطه فروش راه‌اندازی کنید تا رابط کاربری مدرنی برای فروش داشته باشید. بهترین سیستم‌های نقطه فروش این فناوری پرداخت را - که به طور گسترده‌ای با پردازش اعتباری همپوشانی دارد - با ویژگی‌های مدیریت موجودی و مدیریت مشتری ترکیب می‌کنند.

مدیریت امور مالی: بسیاری از صاحبان کسب‌وکار در هنگام شروع، خودشان امور حسابداری را مدیریت می‌کنند، اما با رشد کسب‌وکار، می‌توانید با استخدام حسابدار یا انتخاب تامین‌کننده نرم‌افزار حسابداری مناسب، وقت خود را ذخیره کنید.

7- برندسازی و تبلیغات انجام دهید

قبل از شروع فروش محصول یا خدمات، نیاز دارید برند خود را ایجاد کرده و طرفدارانی پیدا کنید که آماده باشند وقتی درهای کسب وکار را به طور تحت اللفظی یا مجازی باز می کنید.

وبسایت شرکت: شهرت خود را آنلاین ایجاد کرده و وبسایت شرکت بسازید. بسیاری از مشتریان برای یادگیری درباره یک کسب وکار به اینترنت روی می‌آورند و وبسایت یک مدرک دیجیتالی از وجود کسب وکار کوچک شماست. همچنین راه عالی برای تعامل با مشتریان فعلی و بالقوه است.

شبکه‌های اجتماعی: برای گسترش صدای کسب وکار جدید خود از شبکه‌های اجتماعی استفاده کنید، شاید به عنوان ابزاری تبلیغاتی برای ارائه کوپن‌ها و تخفیفات به دنبال‌کنندگان پس از راه‌اندازی. مناسب‌ترین پلتفرم‌های اجتماعی بستگی به مخاطب هدف شما دارد.

مدیریت ارتباط با مشتری: بهترین پلتفرم‌های CRM به شما امکان ذخیره اطلاعات مشتریان را می‌دهد تا بتوانید بهبود روش‌های بازاریابی به آنها را بهبود ببخشید. یک کمپین ایمیل مارکتینگ خوب طراحی شده می‌تواند در تماس با مشتریان و ارتباط با مخاطبانتان موثر باشد.

لوگو: لوگویی ایجاد کنید تا مردم بتوانند برند شما را به راحتی شناسایی کنند و آن را در تمامی پلتفرم‌ها استفاده کنید.

دارایی‌های دیجیتال خود را با محتوای مرتبط، جذاب و جالب در مورد کسب‌وکار و صنعت خود به‌روز نگه دارید.

طبق گفته روتان بوئن، مدیر بازاریابی ارشد در EastCamp Creative، تعداد زیادی از استارتاپ‌ها نگرش اشتباهی نسبت به وبسایت خود دارند.

"مشکل این است که آنها وبسایت خود را هزینه می‌بینند، نه سرمایه‌گذاری"، بوئن گفت. "در عصر دیجیتال امروز، این اشتباه بزرگی است. صاحبان کسب‌وکارهای کوچکی که درک می‌کنند حضور آنلاین قوی چقدر حیاتی است، نسبت به رقبا مزیت رقابتی دارند."

ایجاد یک برنامه بازاریابی که فراتر از راه‌اندازی ادامه پیدا کند، برای جذب مشتری ضروری است، زیرا باید به طور مداوم در مورد کسب‌وکارتان خبررسانی کنید. این فرایند درست به اندازه ارائه محصول یا خدمات با کیفیت مهم است، به ویژه در ابتدا.

از مشتریان بخواهید برای ارتباطات بازاریابی شما اشتراک بگذارند

هنگام ساخت برند، از مشتریان و مشتریان بالقوه بخواهید برای ارتباط با آنها اجازه دهند. ساده‌ترین راه برای انجام این کار استفاده از فرم‌های رضایت اختیاری است. این فرم‌ها به شما اجازه می‌دهد طبق دان ادموندسون، بنیان‌گذار و مدیرعامل Dronegenuity، با آنها تماس بگیرید و اطلاعات بیشتری در مورد کسب‌وکارتان ارائه دهید.

"این فرم‌ها معمولا مربوط به ارتباطات ایمیلی هستند و اغلب در تجارت الکترونیک برای درخواست مجوز ارسال خبرنامه‌ها، مطالب بازاریابی و فروش محصولات استفاده می‌شوند"، ادموندسون گفت. "افراد امروزه آنقدر ایمیل‌ها و پیام‌های بی‌ارزش دریافت می‌کنند که با درخواست شفاف اجازه آنها، اعتماد خود را با مشتریان ایجاد می‌کنید."

نکته: کمپین بازاریابی راهبردی ایجاد کنید که ترکیبی از کانال‌های بازاریابی مختلف مانند وب‌سایت شرکت، شبکه‌های اجتماعی، خبرنامه‌های ایمیلی و فرم‌های اختیاری را در بر می‌گیرد.

8- کسب‌وکار خود را گسترش دهید

راه‌اندازی و اولین فروش‌های شما تنها شروع کار یک کارآفرین است. برای سودآور ماندن، همیشه باید در حال رشد باشید. این کار زمان و تلاش می‌طلبد، اما شما از کسب‌وکارتان به اندازه سرمایه‌گذاری خود بهره خواهید برد.

همکاری با برندهای مطرح‌تر در صنعت خود یک راه عالی برای دستیابی به رشد است. با شرکت‌های دیگر تماس بگیرید و درخواست کنید در ازای نمونه رایگان محصول یا خدمات، شما را تبلیغ کنند.

با یک سازمان خیریه مشارکت کرده و بخشی از زمان یا محصولات خود را اهدا کنید تا نام خود را به اشتراک بگذارید.

در حالی که این نکات به راه‌اندازی کسب‌وکار و آماده‌سازی شما برای رشد کمک می‌کند، هیچ‌وقت برنامه کاملی وجود ندارد. مطمئن شوید که به طور کامل برای شروع کسب‌وکار آماده شده‌اید، اما انتظار داشته باشید که قطعا اتفاقات غیرمنتظره‌ای رخ خواهد داد. برای اداره موفقیت‌آمیز یک کسب‌وکار، باید با تغییر شرایط سازگار شوید.

سوالات متداول در مورد شروع کسب و کار

چهار مبنای اصلی برای شروع یک کسب و کار چیست؟

چهار مبنای اصلی برای شروع یک کسب و کار عبارتند از: نام کسب و کار، ساختار کسب و کار، گواهی ثبت کسب و کار و تمام مجوزهای دیگر مورد نیاز. قبل از راه‌اندازی کسب‌وکارتان باید گام‌های حقوقی و قانونی لازم را در هر یک از این چهار حوزه بردارید. البته تامین مالی خارجی و تدوین طرح کسب‌وکار نیز اقدامات باارزشی هستند، اما الزامات قانونی نیستند.

چگونه می‌توانم بدون پول کسب‌وکار خود را شروع کنم؟

شما می‌توانید یک کسب‌وکار موفق را بدون هیچ سرمایه‌ای شروع کنید. روی ایده کسب‌وکاری کار کنید که بر مهارت‌های شما متمرکز باشد و چیز جدید و نوآورانه‌ای را به بازار ارائه دهد. در حال توسعه ایده کسب‌وکار جدید، به کار در موقعیت فعلی خود ادامه دهید تا ریسک مالی را کاهش دهید.

وقتی آماده ایده کسب‌وکار خود شدید، باید به دنبال راه‌های خلاقانه تامین مالی باشید. می‌توانید پول لازم را از طریق سرمایه‌گذاری، جمع‌سپاری یا کنار گذاشتن مقداری از درآمد هفتگی خود برای راه‌اندازی کسب‌وکار جدید فراهم کنید. در نهایت، می‌توانید از بانک‌ها و سایر موسسات مالی وام بگیرید.

راحت‌ترین کسب‌وکار برای شروع چیست؟

راحت‌ترین کسب‌وکار برای شروع، کسب‌وکاری است که نیاز به سرمایه‌گذاری اولیه کم یا صفر داشته باشد و نیازی به آموزش‌های طولانی‌مدت نداشته باشد. یک شرکت دراپ‌شیپینگ، به عنوان مثال، از آسان‌ترین انواع کسب‌وکارها برای راه‌اندازی است. دراپ‌شیپینگ نیازی به مدیریت موجودی ندارد که این مسئله شما را از دردسر خرید، ذخیره‌سازی و ردیابی موجودی نجات می‌دهد.

به جای آن، شرکت دیگری سفارش‌های مشتریان شما را به درخواست شما پر کرده، بسته‌بندی می‌کند و ارسال می‌نماید. برای شروع کافی است یک فروشگاه آنلاین ایجاد کرده و محصولاتی را از کاتالوگ در دسترس شرکا انتخاب نمایید.

چه انواع کسب‌وکارهایی را می‌توانم از خانه شروع کنم؟

در دنیای امروزی کار از راه دور، ممکن است در فکر ایده کسب‌وکار آنلاین باشید. هر کسب‌وکار آنلاینی که به موجودی نیاز ندارد، باید از خانه راه‌اندازی آسانی داشته باشد. ایده‌هایی که در این دسته قرار می‌گیرند عبارتند از: نویسندگی حرفه‌ای، مربی‌گری آنلاین و دراپ‌شیپینگ. هر چیزی که در آن مهارت دارید یا علاقه‌مند هستید و می‌توانید از خانه انجام دهید، می‌تواند کسب‌وکار خانگی عالی‌ای باشد، به شرطی که تقاضایی برای آن وجود داشته باشد.

بهترین زمان برای شروع کسب‌وکار چه موقع است؟

زمان‌بندی ایده‌آل برای هر شخص برای شروع کسب‌وکار جدید، متفاوت خواهد بود. تنها زمانی کسب‌وکار را شروع کنید که وقت کافی برای اختصاص دادن توجه خود به راه‌اندازی آن را داشته باشید. اگر محصول یا خدمات شما فصلی است، باید کسب‌وکار خود را یک فصل قبل از زمان پیش‌بینی شده پرمشغله‌ترین دوران سال شروع کنید. بهار و پاییز زمان‌های محبوبی برای راه‌اندازی شرکت‌های غیرفصلی هستند. زمستان کمترین محبوبیت را به عنوان فصل راه‌اندازی دارد زیرا بسیاری از صاحبان جدید ترجیح می‌دهند ثبت و تایید شرکت یا شرکت با مسئولیت محدود خود را برای سال مالی جدید انجام دهند.