در دهه‌ی اخیر با رشد و جای گیری استارت آپ در ایران، مشاوره راه اندازی استارت آپ به عنوان فیلدی مهم در امر موفق شدن استارت‌آپ‌ها محصوب می‌شود.
شرکت های بسیاری در ایران در محور یک ایده شروع به کار کرده‌اند. عده‌ای هنوز به راه خود ادامه می دهند و عده‌ای هم دیگر پیگیر ایده و استارت آپ خود نیستند.
شاید با شکستی سخت مواجه شده اند و یا انگیزه‌ای برای ادامه راه نداشته اند و از میانه راه استارت آپ خود را ناتمام گذاشته‌اند.
در این قسمت از نوشته می خواهیم به بررسی اینکه چه نکاتی سبب موفقیت یک ایده و استارت آپ می‌شود، بپردازیم.
دغدغه‌ی اصلی اکثر کسانی که به فکر راه اندازی و اجرای ایده های خود هستند، این است که از چه راهی سرمایه و مشکلات مالی پیش رو را تامین کنند.
برخورداری از راهنمایی های مشاوره راه اندازی استارت آپ، بهترین راه حل برای پشت سر گذاشتن این بحران اولیه در راه اندازی استارت اپ هاست. بسیاری از مشاوران راه اندازی استارت آپ، یا خود به عنوان سرمایه گذار در حوزه های استارت آپ فعالیت دارند و یا سرمایه گذاران حرفه ای و کاربلد را برای استارت آپ شما پیدا و آن را به شما معرفی می‌کنند.
اما اینکه مشاوره راه اندازی استارت آپ، چه کارهایی انجام می‌دهد که به پیشرفت و موفقیت استارت آپ کمک می‌کند را در ادامه شرح می‌دهیم.
همانطور که در بالا هم بدان اشاره کردیم، قبل از راه‌اندازی استارت آپ و پیاده‌سازی ایده، باید طرح کلی از کسب و کار خود را ترسیم کنند و برنامه ریزی لازم را برای پیمودن این راه تدارک ببینند.
برای این کار مشاوره راه اندازی استارت آپ، پیش بینی های لازم برای راه‌اندازی و اجرای استارت آپ را در نظر می‌گیرد.
بر اساس این پیش بینی‌ها و آینده‌نگری، مشاور راه اندازی استارت آپ بهترین برنامه را در اختیار شما قرار می‌دهد که استارت آپ درآن مسیر حرکت و با بحران های کمی در این مسیر روبرو شود.
تمامی مشاوران راه اندازی استارت آپ، برای کسب موفقیت در هر استارت آپ یک سری مولفه‌هایی را به صاحبان استارت‌آپ، معرفی می‌کنند و آنها را ملزم به رعایت آنها برای کسب موفقیت هر چه بیشتر می‌کنند.
مولفه هایی از جمله:
· بررسی رقبا
· بررسی نیاز مردم
· دلیل برتری ایده
· پیدا کردن سرمایه‌گذاری مناسب
· تخمین هزینه ها
· انتخاب نامی مناسب برای ثبت ایده
· بودجه بندی منابع
· تخمین زمان و هزینه لازم
· برآورد نیرو انسانی لازم
· بررسی بازار هدف
· نفوذ به بازار هدف
· بررسی و ارزیابی ایده
· تغییر ایده در صورت نیاز
· بررسی تمامی ویژگی‌ها
· اضافه کردن ویژگی جدید در صورت لزوم
· معرفی محصول به بهترین صورت ممکن
· بازاریابی محتوا در معرفی هر چه بهتر محصول
· ارتباط با مشتریان
بسیاری از مشاوران استارت آپی به این نکته پافشاری می‌کنند، که هیچگاه از رقبای خود در هر زمینه ای غافل نشوید. شما نمی‌دانید بررسی و تحلیل رقبا چه کمک بزرگی برای رشد و موفقیت کسب و کارش شما می‌کند. در تحلیل رقبا شما در می یابید که باید چه نکته‌ای را در خود پرورش دهید تا به برتری نسبت به رقبا برسید.
ویژگی و آپشنی را به برنامه‌ی خود اضافه کنید که سبب جذب هر چه بیشتر مخاطبین به شما شود.
برای شروع و راه اندازی کسب و کار نوپا، داشتن ایده فقط کافی نیست. فکرنکنید که همین داشتن ایده دلیل اصلی برای راه اندازی و اجرای استارت آپ محسوب می‌شود. شما حتما به یک مشاور راه اندازی استارت آپ برای راه اندازی کسب و کار نوپای خود نیاز دارید. پس از بهره مندی از مشاوره راه اندازی استارت آپ و پیدا کردن سرمایه گذار مناسب برای پیشبرد استارت آپ خود به یک برنامه ریزی و طرح کلی نیاز دارید که تمامی جوانب را برای پیمودن این راه دشوار تجزیه و تحلیل کنید.
ما دراین نوشته سعی کردیم به اهمیت وجود یک مشاوره راه اندازی استارت آپ در کنار استارت آپ‌ها بپردازیم.
یک استارت آپ بدون بهره مندی از نظرات و استراتژی های که یک مشاور در اختیار آنها قرار می‌دهد، نمی تواند مسیر موفقیت خود را هوشمندانه طی کند و با روبرویی با هر نوع بحرانی ممکن است روحیه خود را ببازد و خیلی زود به مرحله شکست برسد.
