به اوایل دهه 2000 میلادی (اواخر دهه ۷۰ شمسی) بازگردیم، زمانی که علاقه‌مندان به موسیقی به دنبال جدیدترین سی‌دی‌ها، کاست‌ها در فروشگاه‌هایی فیزیکی بودند.
حالا به امروز بیایید، جایی که پلتفرم‌های موسیقی دیجیتالی مانند اسپاتیفای، اپل موزیک و آمازون موزیک صحنه را در دست گرفته‌اند و میلیون‌ها آهنگ را در یک لحظه در دسترس قرار می‌دهند.
این تغییر به سمت راحتی دیجیتال، فروشگاه‌های فیزیکی موسیقی را غیرضروری کرده و در نهایت منجر به تعطیلی آن‌ها شده است.
تحول مشابهی در حوزه سرگرمی خانگی رخ داده است. در دوران اوج خود، ویدئو کلوپ‌ها مرکز اجاره فیلم و سریال‌های تلویزیونی بود.
با این حال، پلتفرم‌های استریم مانند فیلیمو، نماوا و فیلم‌نت این صنعت را به شدت تغییر دادند. ناتوانی ویدئو کلوپ‌ها در پیش‌بینی و سازگاری با این موج دیجیتال منجر به سقوط نهایی آن شد.
خرده فروشان فیزیکی زمانی با فروشگاه‌های فیزیکی خود جمعیت زیادی را جذب می‌کردند. با این حال، ظهور غول‌های تجارت الکترونیک مانند دیجی‌کالا، چشم‌انداز خرید را متحول کرد.
یاهو زمانی یکی از بازیگران اصلی در دنیای موتورهای جستجو و خدمات ایمیل بود. با این حال، کمبود نوآوری و خودرضایی راه را برای ظهور نوآوران جدید هموار کرد.
گوگل با فناوری برتر و تجربه کاربری بهتر، به سرعت از یاهو پیشی گرفت و خود را به عنوان نیروی غالب در دنیای دیجیتال تثبیت کرد.
خدمات تاکسی سنتی نیز با ظهور خدمات درخواست تاکسی مبتنی بر اپلیکیشن مانند اسنپ و تپ‌سی متحول شدند.
راحتی، مقرون‌به‌صرفه بودن و تجربه کاربری آسان این پلتفرم‌ها، خدمات تاکسی سنتی را مجبور کرد تا برای سازگاری تلاش کنند یا خطر تبدیل شدن به بازمانده‌های گذشته را بپذیرند.
این گردباد تحول دیجیتال، تغییرات چشمگیر در صنایع مختلف را از موسیقی و سرگرمی خانگی تا خرده فروشی، موتورهای جستجو و حمل و نقل را برجسته می‌کند. داستان ویدئو کلوپ‌ها یاهو و خدمات تاکسی سنتی، یادآور قوی از پیامدهای احتمالی عدم تکامل و نوآوری در مواجهه با اختلال دیجیتال است.
تألیف: پیام لاهه | دیجیتال منتور کسب‌وکارها
