یک دست صدا ندارد، اما واقعا شما به همبنیان گذار احتیاج دارید؟ شرکت های کوچک بسیاری را دیده ام که مهمترین دلیل شکستشان اختلاف بین همبنیانگذاران بوده است.این همبنیان گذار اغلب دوست، فامیل و یا همکار و هم دانشگاهی بوده که متاسفانه سابقه و عمق آشنایی چند ساله شان، در کسب و کار جواب نداده است.
این نوشته ترجمه وفادارانه ای است از مقاله مجله فوربس در مورد همبنیانگذار در استارتاپ ها و شرکت ها نوشته ی Caroline Ceniza-Levine
اخیرا در کارگاهی که در زمینه جذب بهترین استعداد داشتم، کارآفرینی مشتاق، در مورد انتخاب و گزینش هم بنیانگذاران پرسش هایی مطرح کرد، مثلا آیا در ابتدای کار لازم است که همبنیان گذار را در کسب و کار وارد کنیم- در حالی که این کارآفرین می خواست در مورد چگونگی ورود هم- بنیانگذار بداند- بحث را این گونه عوض کردم که اصلا چرا می خواهید در ابتدای کار همبنیان گذار داشته باشید؟
ورود هم بنیانگذار در کسب وکار، به جای مدیریت انفرادی آن، مانند استخدام یک یار اضافی نیست. بنیانگذار یک مالک است، به این معنی که اگر ریسک برخی از خطرها را تقبل می کند، در عوض در برخی از پاداش ها نیز سهیم می شود. واگذاری بخشی از تجارت به شخصی دیگر، تعهد بزرگتری نسبت به استخدام است، بنابراین قبل از اینکه به سمت شراکت با همبنیان گذار بروید، عمیقا فکر کنید که چرا در کسب و کارتان همبنیان گذار می خواهید:
1 - انتظار دارید که هم-بنیانگذار برای کسب و کار شما چه کاری انجام دهد؟
اگر مهارت خاصی در راه اندازی ایده خود ندارید-به عنوان مثال، ایده شما یک محصول فنی یا یک اپلیکیشن است و شما برنامه نویس نیستید - می توانید یک مشاور یا شرکت برای ساخت نمونه اولیه خود استخدام کنید. اگر می خواهید به صورت خلاقانه هم فکری کنید، گروه مشاوره ایجاد کنید یا با شرکت های متخصص بازرگانی همکاری کنید یا یک مربی استخدام کنید. اگر فکر می کنید ورود هم بنیانگذار برخی از خطرهای شروع به کار را در مقایسه با تنها کار کردن کاهش می دهد، یادتان باشد که همان شریک پاداش و کنترل شما بر تجارتتان را نیز، کاهش می دهد.
شرکت مدیریت دانش ارجمند،www.arjip.com برای تجاری سازی اختراعات و ایده های نو مشاور خوبی است.
2-هم بنیانگذار چه اختیاراتی خواهد داشت؟
در مبحث اختیارات و کنترل کسب و کار، هر یک از بنیانگذاران که واقعاً در ایده شما نقش داشته اند، می خواهد بر بخشی از کار نظارت و کنترل داشته باشند. آیا در حالی که فروش و بازاریابی را بر عهده دارید ، از کلیه تصمیمات هم بنیانگذاز نسبت به محصول چشم پوشی خواهید کرد؟ وظایف را دقیقاً چگونه تقسیم می کنید؟ درک اینکه هم بنیانگذار چه حوزه هایی را رهبری می کند ، پیش شرط این است که مطمئن باشید دقیقا به دنبال چه مهارت ها ، تخصص و ویژگی هایی هستید.
3-تصمیمات چگونه گرفته می شوند؟
علاوه بر فعالیت و تلاشی که شما هر دو برای تجارت انجام می دهید، تصمیماتی نیز وجود دارد که باید در هر مرحله از کسب و کار مشترکا گرفته شود. بودجه ، قیمت گذاری و چگونگی تأمین بودجه سرمایه گذاری خود، تنها برخی از تصمیمات مالی هستند. مشتری ایده آل ، استراتژی ارتباطی و برند سازی، تنها برخی از تصمیمات بازاریابی است. جدول زمانی برای راه اندازی ،زمینه سازی برای ایجاد تغییرات و تمهیدات لازم در صورت شکست برنامه، فقط برخی از تصمیمات استراتژیک است. وقتی شما و بنیانگذار شما در هر یک از امور با هم اختلاف نظر داشته باشید، چگونه کارها پیش می رود؟
هم بنیانگذار شبیه کارمند، مشاور یا حتی شریک سرمایه گذاری نیست
مشاوران یا شرکای سرمایه گذاری مشترک برای مدت زمانی مشخص و هزینه مالی مشخص در کسب و کار وارد می شوند و بعد بیرون می روند. حتی کارمندان تمام وقت استخدام شده به صورت "دائمی" نیز واقعا دائمی نیستند و می توانند همکاریشان پایان یابد. اما، یک هم-بنیانگذار، متعهد و موثر در تقسیم سود، تقسیم رشد و اشتراک چشم انداز تجاری شماخواهد بود. با ورود یک هم بنیانگذار، شما اعتماد و مسئولیت فوق العاده ای را به شخص دیگری می سپارید. من در واقع اولین کار خود را به صورت مشارکتی شروع کردم و بیش از 10 سال با موفقیت اداره شد. نمونه های مشارکت موفق و ناموفق هر دو فراوان است، بنابراین قبل از اینکه تصور کنید به یک هم بنیانگذار نیاز دارید یا نه ، بررسی کنید که آیا یک مشاور، شریک سرمایه گذاری یا کارمند بیشتر به دردتان نمی خورد؟
