ایجاد یک کسب و کار کار آسانی نیست. دنیای مدرن دارای داستان های موفقیت بسیاری است که در آن کسب و کارها تنها در چند سال به مرز میلیون دلار رسیده اند. این کسب‌وکارها محصولات و خدمات نوآورانه‌ای را ارائه می‌کنند و بازاری خاص و دست‌نخورده ایجاد می‌کنند. این مقاله که از کتاب اقیانوس آبی است، خلاصه کتاب استراتژی اقیانوس آبی را توضیح می‌دهد، که در این قلمرو از بازارهای بالقوه و دست نخورده ظاهر می‌شود. به همراه مثال‌ها، مزایا و نحوه ایجاد تغییر، پیدا کنید که چیست.
وقتی می گوییم این استراتژی اقیانوس آبی است، حدس بزنید که نام بازار سنتی چیست. بله، اقیانوس قرمز. کتاب اقیانوس آبی اقیانوس قرمز توضیح می دهد که این بازار پر از بازیگران موجود در بازار است و شما باید برای زنده ماندن در رقابت با دندان و ناخن بجنگید. اقیانوس سرخ بر بهره برداری از تقاضای موجود و ایجاد مبادله ارزش و هزینه تمرکز دارد.
استراتژی اقیانوس آبی پیشنهاد می کند که به جای مبارزه برای سهمی در بازار بسیار رقابتی اما در حال کاهش، از بخش های جدید ناشناخته لذت ببرید و در نتیجه رقابت را بی ربط کنید. از آنجایی که مرزهای بازار تعریف نشده است، می توان آن را با ایده های جدید بازیگران صنعت بازسازی کرد.
«استراتژی اقیانوس آبی» بر اساس کتابی با عنوان همنام که توسط اساتید INSEAD، W. Chan Kim و Renée Mauborgne نوشته شده است، یک نظریه بازاریابی است. در این کتاب، اساتید این فرضیه را مطرح می‌کنند که حرکت‌های استراتژیک می‌توانند جهشی در ارزش شرکت، همراه با کارکنان و خریداران آن ایجاد کنند. در عین حال، تقاضای جدیدی را باز می کند و رقابت را بی ربط می کند.
این استراتژی حول ابداع محصولات و خدمات نوآورانه و به دست آوردن بازار بی‌رقیب با ایجاد تقاضای جدید می‌چرخد. همچنین بیان می کند که هیچ ارتباطی با رقابت همتایان وجود ندارد زیرا صنایع طراحی شده تحت این استراتژی وجود ندارند. کسب‌وکارها می‌توانند محصولات جدیدی ایجاد کنند، و به نوبه خود، با آشنا کردن محصولات منحصربه‌فرد برای مشتریان خود و با افزودن ویژگی‌های پیشرفته که آن را متمایز می‌کند، تقاضا ایجاد کنند.
در اینجا چند نمونه استراتژی اقیانوس آبی از شرکت هایی که تخیل مصرف کنندگان را جذب کرده اند آورده شده است و میتوانید از این مثال ها مزایای اعمال استراتژی اقیانوس آبی blue ocean strategy benefits را بهتر درک کنید
شرکت فورد موتور با معرفی خودروی مدل T در سال 1908، خودرویی را ساخت که ارزانتر و قابل اعتمادتر بود. این فرآیند تولید انبوه را ایجاد کرد که خودروها را با کسری از قیمت ارائه شده توسط رقبا عرضه می کرد. این شرکت تا سال 1921 61 درصد از سهم بازار را به خود اختصاص داد و همچنین جایگزین روش اصلی حمل و نقل، یعنی کالسکه های اسبی شد.
شرکت اپل اولین فرمت دانلود موسیقی قانونی را در سال 2003 با iTunes ایجاد کرد. این به طور موثری صنعت موسیقی دزدان دریایی را مهار کرد و جریان جدیدی برای درآمد ایجاد کرد که مصرف کنندگان بیش از حد مایل به مشارکت در آن بودند. سرویس دانلود موسیقی با کیفیت بالا با عملکردهای ناوبری آسان ارائه می دهد.
برای دانلود کتاب استراتژی اقیانوس آبی به سایت oghyanooseabi.com مراجعه کنید.
این نظریه اقیانوس آبی را از اقیانوس قرمز متمایز می کند. با وجود رقبای متعدد و رقابت شدید، بازار سنتی فضای بسیار کمی را برای موفقیت کسب‌وکارهای جدید باقی می‌گذارد. از سوی دیگر، استراتژی اقیانوس آبی، تقاضای جدیدی را در یک بازار بی‌رقیب ایجاد می‌کند. اقیانوس آبی همه صنایع ناشناخته است.
استراتژی اقیانوس آبی یک بازی غیر صفر است. فرصت کافی برای شرکت‌ها در بازار جدید وجود دارد که هم سریع و هم سودآور رشد کنند.
با تمام آنچه گفته شد، سوالی که بعدا مطرح می شود این است که چگونه شرکت ها می توانند استراتژی اقیانوس آبی را اتخاذ کنند و به سمت بازار غیررقابتی حرکت کنند. اساساً، تئوری بازار آبی انحراف از رقابت بازار به ایجاد بازار را پیشنهاد می کند.
