در این مقاله می خواهیم 2 نمونه از شرکت هایی که از استراتژی اقیانوس آبی برای رشد و نوآوری استفاده کرده اند صحبت کنیم یعنی مثال استراتژی اقیانوس آبی در Nintendo Wii و Yellow Tail.
اولین نمونه از استراتژی اقیانوس آبی از غول بازی های رایانه ای ، نینتندو ، در قالب Nintendo Wii است که در سال 2006 راه اندازی شد. قلب نینتدو وی مفهوم نوآوری در ارزش است. این یک اصل اساسی استراتژی اقیانوس آبی است که هزینه کم و تمایز به طور همزمان دنبال می شود.
برای کاهش هزینه ها ، نینتندو عملکرد دیسک سخت و DVD موجود در اکثر کنسول های بازی را از بین برد و کیفیت پردازش و گرافیک را کاهش داد. همزمان نینتندو یک استیک کنترل حرکت بی سیم را ارائه داد تا تفاوت خود را در برابر بازار ارائه دهد. این موضوع این امکان را به شرکت داد تا طیف وسیعی از ویژگی ها و مزایای جدیدی را که قبلاً در دنیای بازی دیده نشده بود مانند امکان استفاده از کنسول بازی برای تناسب اندام یا بازی در یک گروه اجتماعی بزرگتر را ارائه دهد.
با پیگیری نوآوری ارزش، نینتندو توانست فراتر از رقابت با کمپانی هایی مانند PlayStation و X-Box در یک اقیانوس قرمز شلوغ و به شدت رقابتی باشد و توانست بازار جدیدی ایجاد کند. Nintendo Wii ، با ویژگی های نوآورانه ، جدید و قیمت ارزان قیمت، به بازار کاملاً جدید و گسترده ای - اقیانوس آبی - که شامل افراد غیر گیمر، افراد مسن و والدین با کودکان خردسال است، وارد شد.
توسعه Yellow Tail ، مارک شرابی جدید Casella Wines ، یکی دیگر از نمونه های عالی استراتژی اقیانوس آبی در عمل است. این یک مطالعه موردی است که به وضوح نشان می دهد استراتژی اقیانوس آبی چه پاداش هایی می تواند به همراه داشته باشد: در عرض سه سال از ورود به بازار ، Yellow Tail به سریعترین رشد نام تجاری شراب در تاریخ ایالات متحده تبدیل شده است.
چگونه این برند به این سرعت به این سطح از موفقیت دست یافت؟ Yellow Tail تشخیص داد که اکثر مارک های شراب در اقیانوس قرمز فعالیت می کنند که رقابت برای سهم بازار در آن شدید است. آنها دریافتند که با کاهش یا حذف عناصری که صنعت بر سر آنها رقابت می کند و تمایز خود را با یکدیگر ایجاد می کنند ، می توانند اقیانوس آبی ایجاد کنند و به مجموعه جدیدی از مشتریان بفروشند.
شرکت Yellow Tail تمرکز سنتی روی تاکستان های معتبر را کنار گذاشت و اصطلاحات پیچیده ای را که بطور معمول در بطری های شراب یافت می شود را استفاده نکرد. در عوض Yellow Tail نوشیدنی ایجاد کرد که به اندازه کافی شیرین بود که مورد توجه مردم قرار گیرد و به همین دلیل علاوه بر مشتریان شراب، متقاضیان آبجو و مشروبات الکلی دیگر را نیز به سمت خود کشید. آنها هم چنین انتخاب را برای مشتری اسان کردند، یعنی فقط دو نوع سفید و قرمز را به بازار ارائه کردند.
این دو سازمان از چارچوب استراتژی اقیانوس آبی برای سود بیشتر و نفوذ به بخش بی رقابت بازار استفاده کردند.
