می‌خواهید محصول جدیدی به بازار عرضه کنید؟ استارت‌آپ جدیدی راه‌اندازی کرده‌اید و می‌خواهید رشد خوبی را تجربه کنید؟ یکی از گام‌های اول شما، شناخت بازار هدف و نیاز مشتریان است. بعد از اینکه با تحقیق کافی و مصاحبه‌های اکتشافی، مساله و نقاط درد مشتریان را به خوبی متوجه شوید، می‌توانید راه‌حلی برای رفع نیاز او طراحی کنید.سپس یک کمینه محصول پذیرفتنی (MVP) را به عده کمی از مشتریان ارائه می‌دهید تا ببینید چقدر نیازشان را برطرف می‌کند و چقدر درگیر محصول شما می‌شوند.
اما برای موفقیت یک محصول در بازار، داشتن یک محصول خوب کافی نیست. طراحی مدل کسب‌وکاری مناسب برای شما ضروری است. یک مدل کسب‌وکار یا بیزینس مدل خوب باید بتواند به سوالات زیر پاسخ بدهد:
سه سوال بالا را از سایت متمم برداشته‌ام. برای اینکه بیشتر درباره مدل کسب‌وکار و طراحی آن بدانید، پیشنهاد می‌کنم سری به این سایت بزنید، سری مدل کسب و کار را بخوانید و تمرین‌هایش را انجام دهید، یا کتاب خلق مدل کسب‌وکار از الکساندر استروالدر و ایو پیگنیور را مطالعه کنید (انتشارات آریاناقلم ترجمه این کتاب را به بازار عرضه کرده است).
اما تا اینجای متن را نوشتم با هدف معرفی سایت و کتابی دیگر که به نظرم در فضای کسب‌وکار ایران کمتر از آن صحبت شده است.
در حال تحقیق درباره موضوعی بودم که به سایت Business Model Navigator رسیدم. در این سایت 55 مدل کسب‌وکار پرتکرار برای کسب‌وکارها معرفی شده و برای هر بیزنس مدل، مثال‌هایی از شرکت‌ها و کسب‌وکارهایی که از آن استفاده می‌کنند نوشته شده است.
همچنین می‌توانید ببینید که هر مدل کسب‌وکار بیشتر در کنار کدام بیزینس‌مدل‌های دیگر دیده می‌شود و شبکه ارتباط بین آنها چطور است. و البته اینکه هر بیزینس مدل در چه صنایعی بیشتر استفاده می‌شود.
گویا سایت از روی کتابی به همین نام به وجود آمده است. فکر می‌کنم برای کسانی که به دنبال راه‌اندازی کسب‌وکاری جدید یا به دنبال توسعه کسب‌وکار فعلی‌شان یا بازنگری در آن هستند مفید باشد.
آدرس سایت:
