شاید فکر کنید همه مدیرها گاهی اشتباه میکنند، اما باور کنید بعضی خطاها آنقدر تکراریاند که فقط با یک مشاوره کسب و کار درست میشه ازشون جلوگیری کرد. اگه تو مشهد هستید، استفاده از مشاوره کسب و کار مشهد، میتونه نقطه نجات کسبوکارتون باشه؛ قبل از اینکه دیر بشه! برای کسب اطلاعات بیشتر درباره اشتباهات رایج مدیران با ما در وبسایت مصطفی پورعلی، مشاور کسب و کار همراه باشید.
بازخورد یادت نره!
یکی از اولین اشتباههایی که خیلی از مدیرها مرتکب میشن، اینه که یادشون میره بازخورد بدن. یه رفتار اشتباه اگه بهموقع اصلاح نشه، ممکنه کلی دردسر بسازه.
وقت گذاشتن برای تیم، یه الزام جدیه
سرت شلوغه؟ طبیعیه. ولی اگه هیچوقت برای شنیدن حرفای تیمت وقت نذاری، انگیزهها میریزه. حتی یه گفتوگوی پنجدقیقهای میتونه معجزه کنه.
پروژه رو رها نکن!
تو فکر میکنی تیم خودش بلده چطور کار رو جلو ببره؟ شاید. ولی بدون نظارت تو، احتمال خطا بیشتره. مدیریت یعنی حضور آگاهانه، نه فقط دستور دادن.
دوستی بیشازحد، یعنی دردسر بیشتر
رفیقبودن با بچههای تیم خوبه، ولی اگه حد و مرز نذاری، وقتی لازم باشه جدی برخورد کنی، کارت سخت میشه.
هدفگذاری نامعلوم = سردرگمی تیم
وقتی کسی ندونه چرا داره کاری رو انجام میده، یا دقیقاً هدف چیه، احتمال خطا بالا میره. مشخصکردن مسیر، وظیفهی توئه.
استخدام عجلهای؟ نه لطفاً!
آدمی که فقط واسه پر کردن یه جای خالی سریع استخدام بشه، ممکنه کلی کار اضافه رو دستت بذاره. بهتره وقت بذاری و درست انتخاب کنی.
همه کارا با تو نیست!
یکی از دامهای مدیریتی اینه که فک کنی فقط خودت میتونی درست انجام بدی. تفویض اختیار یعنی اعتماد، رشد تیم و سبکشدن بار تو.
ایدههای بچهها رو جدی بگیر
گوش دادن به بچهها، فقط احترام نیست؛ خیلی وقتها اونا راهحلهایی دارن که اصلاً به ذهن تو نمیرسه.
آخرش چی؟
مدیر خوب بودن یعنی اشتباهات تکراری رو نشناخته رها نکنی. وقتشه یه نگاهی به سبک مدیریتت بندازی و اگه لازم بود، تغییرش بدی. با راهنماییهایی مثل مشاوره آقای پورعلی، میتونی هم خودت رشد کنی، هم تیمت رو بالا بکشی.
