شاید اگر در چند دهه قبل زندگی میکردیم و کسب و کارهای مختلف را بررسی میکردیم، تغییرات فضای کسب و کار خیلی کمتر بود. امروزه با تغییرات تکنولوژی، ورود شبکه‌‌های اجتماعی و بسترهای دیجیتال دیگر، تغییرات فضای کسب و کار بیشتر و سریع‌تر شده است. این باعث شده‌است که همه بیزنس‌ها مجبور به بازبینی و تغییر در استراتژی‌های خود شده‌اند. شاید استراژی یک سال پیش الان دیگر برای کسب و کار شما به همان اندازه مفید نباشد.
استراتژی اقیانوس آبی:
استراتژی آبی اقیانوس آبی یک فرایند سیستماتیک است که به کسب و کارتان کمک می کند از فضای سنتی بازار خارج شده و خود را درگیر جنگ با رقبا نکنید. این استراتژی به دنبال افزایش تقاضا و پیروزی در رقابت با رقبا نیست. در استراتژی اقیانوس آبی کسب و کار شما از فضای رقابتی خارج می شود و وارد فضایی می شود که رقابتی در آن وجود ندارد. به عبارت دیگر اقیانوس آبی به دنبال ایجاد یک بازار جدید و شکستن مرزهای فعلی بازار است. بجای رقابت با کوسه‌های اقیانوس قرمز که بطور مداوم درحال رقابت بر سر غذا هستند، به یک استخر یا برکه کوچک بروید که هیچ کوسه‌ای در آن نیست.
اقیانوس آبی اصطلاح جدیدی است اما در سیر تکامل صنایع مختلف کاملا مشهود است. به عبارتی خیلی از کسب و کارها بدون اینکه اطلاعی از این استراتژی داشته باشند، مسیر استراتژی اقیانوس آبی را طی کرده‌اند. بازارهای جدید به این صورت خلق می شوند و بعد از مدتی به سمت قرمز شدن می روند.چرا نیاز به اقیانوس آبی دارید؟
اقیانوس‌های قرمز به مرور درگریر رقابت بسیار شدید می‌شوند و این رقابت باعث کاهش سودآوری بازار می‌شود. همانطور که پورتر در مدل رقابتی 5F خود بازار را بررسی می‌کند. یکی از نیروهای موجود و تاثیرگذار بازار، میزان رقابت در بازار است و هرچقدر رقابت در بازار بیشتر باشد، جذابیت آن بازار برای ورود کمتر است. رقابت در بازار باهش بالا رفتن هزینه برای جذب مشتری و کاهش سودآوری می‌شود. از طرفی در هر بازاری مقلدان وارد می‌شوند و کم کم مزیت رقابتی کسب و کارتان از بین خواهد رفت و به مرور عرضه از تقاضا پیشی خواهد گرفت. این یک زنگ خطر هر کسب و کاری است.
منبع: استراتژی اقیانوس آبی
