شاهین فاطمی و امیرکاظم نورمحمدی , از تجربه هایی که در دهه اول درسا ( عصر تولید ) بدست آورده بودند, توانستند زیرساخت های دومین دهه از درسا را در سال 1380 توسعه دهند و دهه دوم درسا با رویکرد توسعه دانش محور زیرساخت های برند آغاز شد.
در ابتدای دهه 80, حضور برندهای خارجی در بازار پررنگ تر شده بود و مردم بیشتر به خارج میرفتند, به همین علت ذائقه آن ها در خرید محصولات تغییر کرده بود و بیشتر مشتریان حاضر نبودند محصولی با نام ایرانی بخرند و در بازار, رنگ و بوی اصالت ایرانی و مفهومی بنام تولید محصول با نام برند ایرانی ضعیف شده بود ولی شاهین و امیر کاظم نمی خواستند همان راهی را بروند که سایر تولید کنندگان, با تغییر هویت پیموده بودند.
آن ها تصمیم گرفتند که برند خود را به یک برند اصیل و لوکس ایرانی تبدیل بکنند و در سال 1380, موفق شدند اولین فروشگاه تخصصی برند درسا را در ایران زمین افتتاح بکنند و تا پایان دهه 80, بیش از ده فروشگاه در سراسر ایران توسعه یافت.
همزمان با توسعه فروشگاه ها, برنامه ریزی برای توسعه جهانی برند نیز آغاز شد و شاهین و امیرکاظم موفق شدند غرفه هایی در نمایشگاه های باکو و آفریقای جنوبی برگزار کنند و همچنین موفق شدند در سایر نمایشگاه های دنیا از جمله نمایشگاه چرم و نساجی در شهر دوسلدورف آلمان و ترکیه شرکت کنند.
استراتژی بعدی شاهین و امیرکاظم ورود به حوضه ی تبلیغات نوین بود و در سال 1384, زیرساخت های تبلیغات درسا شکل گرفت.آن ها با حمید گودرزی به عنوان مدل تبلیغاتی قرارداد بستند و با استقبال خوبی هم از طرف مخاطبان درسا, روبه رو شد.
توسعه برند درسا در دهه دوم، با سرعت زیادی پیش رفت و شاهین و امیر کاظم جای خالی یک سیستم را حس کردند و آن ها تصمیم داشتند که زیرساخت های درسا را اصلاح کنند تا اتفاقی که برایشان در دهه اول افتاد و باعث شد کارخانه بسته شود،دیگر نیفتد.به همین دلیل آن ها قرارداری ۶۰میلیونی برای راه اندازی سیستم نوشتند.
در اواخر دهه دوم, برند دوم درسا بنام DRS خلق شد که هدف از خلق این برند, تولید محصولات متنوع تر برای قشر جوان بود و استقبال از DRS به حدی بود که آن ها موفق شدند که در کمتر از یکسال, 3 فروشگاه DRS افتتاح بکنند.
ولی برند دوم درسا با نام DRS, بخاطر مشکلات مالی و کمبود نیروی انسانی, در کمتر از دوسال متوقف شد.
شاهین فاطمی درباره آن دوران میگوید : در اواخر دهه 80 که ناگزیر شدیم DRS را متوقف بکنیم, دچار بحران مالی شدیدی شده بودیم به طوری که چندماه نتوانستیم دستمزد پرسنل را پرداخت بکنیم, ولی برخلاف دهه 70 چون پرسنل وفادار و آگاهی داشتیم موفق شدیم برند درسا را به جایگاه شایسته برسانیم.
در پایان دهه دوم, درسا جایگاه یک برند فاخر را در ذهن مخاطبان خود تصاحب کرد .
