شرکت نکو تجارت سپند – تنها نمایندگی ریچانگ در ایران – ارائه دهنده انواع ورق های آکریلیک (پلکسی گلاس)، ورق هایمپک، طلق رنگی، ورق لکسان و… است. این شرکت مفتخر است تا این محصولات را با بالاترین کیفیت در اختیار مشتریان خود قرار دهد.
مدیر پروژه کیست؟
مدیران خوب پروژه افرادی هستند که ذهنیت کارآفرینی عالی دارند. این به آنها اجازه می دهد تا در مورد پروژه فراتر از مجموعه مهارتهای اساسی لازم برای مدیریت آن بیندیشند و وظیفه مدیر پروژه است که تیمها و اعضای تیم را به خط پایان هدایت کند. در پایان روز ، موفقیت یا عدم موفقیت پروژه فقط به گردن مدیر پروژه است و او مسئول نتیجه نهایی است. مهندسین مدیریت پروژه کنترل هزینه ها را برروی یک پروژه، توسعه و اجرا می‌کنند. برنامه های متمرکز و برنامه ریزی در بسیاری از پروژه‌ها را فراهم می‌کنند.آنها ابتدا اهداف پروژه خود را مشخص می‌کنند و از مهارت‌ها و تخصص خود برای ایجاد یک حس مشترک در تیم پروژه استفاده می‌کنند.
مدیران پروژه جریان و دانش را به صورت یکپارچه حفظ می کنند. آنها هم به دانش فنی و هم به دانش دست اول وظایفی که به دیگران محول می کنند برای پیشبرد پروژه نیاز دارند. مدیران پروژه نقش اصلی را در برنامه ریزی ، اجرا ، نظارت ، کنترل و بسته شدن پروژه ها بازی می کنند. از آنها انتظار می رود پروژه ای را به موقع ، مطابق بودجه و مختصر ارائه دهند و همه را در جریان و خوشحال قرار دهند.
شرکت نکو تجارت سپند – تنها نمایندگی ریچانگ در ایران – ارائه دهنده انواع ورق های آکریلیک (پلکسی گلاس)، ورق هایمپک، طلق رنگی، ورق لکسان و… است. این شرکت مفتخر است تا این محصولات را با بالاترین کیفیت در اختیار مشتریان خود قرار دهد.
وظایف مدیر پروژه
1. فعالیت و برنامه ریزی منابع
برنامه ریزی در رعایت ضرب الاجل پروژه بسیار م projectثر است و بسیاری از پروژه ها به دلیل برنامه ریزی ضعیف شکست می خورند. اول و مهمترین ، مدیران خوب پروژه محدوده پروژه را تعریف می کنند و منابع موجود را تعیین می کنند. مدیران خوب پروژه می دانند که چگونه واقع بینانه زمان را تعیین کرده و توانایی های تیم یا تیم ها را ارزیابی کنند. سپس آنها برنامه ای روشن و مختصر برای اجرای پروژه و نظارت بر پیشرفت آن ایجاد می کنند. پروژه ها به طور طبیعی قابل پیش بینی نیستند ، بنابراین مدیران خوب پروژه می دانند که قبل از رسیدن پروژه به مراحل نهایی ، در صورت لزوم تنظیماتی را انجام دهند.
2. سازماندهی و ایجاد انگیزه در تیم پروژه
مدیران خوب پروژه نمی توانند تیم های خود را با صفحات گسترده ، لیست های طولانی و تخته های وایت برد درگیر کنند. در عوض ، آنها تیم های خود را در جلو و مرکز قرار می دهند. آنها برنامه های شفاف و روشنی را ایجاد می کنند که تیم های آنها را تحریک می کند تا به تمام پتانسیل خود برسند. آنها بوروکراسی را کاهش داده و تیم های خود را در مسیری روشن به هدف نهایی هدایت می کنند.
3. کنترل مدیریت زمان
مشتریان معمولاً موفقیت یا عدم موفقیت یک پروژه را در مورد اینکه آیا به موقع تحویل داده شده است قضاوت می کنند. بنابراین رعایت ضرب الاجل غیرقابل بحث است. مدیران خوب پروژه می دانند که چگونه مهلت های واقع بینانه تعیین کنند و چگونه آنها را به طور مداوم با تیم های خود ارتباط برقرار کنند.
آنها می دانند که چگونه به طور موثر موارد زیر را انجام دهند:
4. برآورد و توسعه بودجه
مدیران خوب پروژه می دانند که چگونه یک پروژه را در بودجه تعیین شده خود نگه دارند. حتی اگر یک پروژه انتظارات مشتری را برآورده کند و به موقع تحویل داده شود ، اگر بیش از حد از بودجه خارج شود ، باز هم ناموفق خواهد بود. مدیران خوب پروژه به طور مکرر بودجه را بررسی می کنند و برنامه ریزی می کنند تا از هزینه های گسترده بودجه جلوگیری کنند.
5. اطمینان از رضایت مشتری
در پایان ، یک پروژه تنها در صورت رضایت مشتری موفق است. یکی از مسئولیت های کلیدی هر مدیر پروژه ، به حداقل رساندن عدم اطمینان ، جلوگیری از هرگونه غافلگیری ناخواسته و مشارکت مشتریان خود در پروژه تا حد امکان است. مدیران خوب پروژه می دانند که چگونه ارتباطات مو ثر را حفظ کنند و مشتریان شرکت را به روز نگه دارند.
6. تجزیه و تحلیل و مدیریت ریسک پروژه
هرچه این پروژه بزرگتر باشد ، احتمال وجود موانع و دامهایی که بخشی از برنامه اولیه نبوده است ، وجود دارد. مشکلات اجتناب ناپذیر است ، اما مدیران خوب پروژه می دانند که چگونه قبل از شروع پروژه ، دقیق و تقریباً بصری ، خطرات احتمالی را شناسایی و ارزیابی می کنند. آنها می دانند که چگونه می توانند از خطرات جلوگیری کنند یا حداقل تأثیر آنها را به حداقل برسانند.
7. نظارت بر پیشرفت
در طی مراحل اولیه ، مدیران پروژه و تیم های آنها چشم انداز روشنی دارند و امید زیادی به تولید نتیجه مطلوب دارند. با این حال ، مسیر رسیدن به خط پایان در طول مسیر هرگز بدون دست انداز نیست. وقتی کارها طبق یک برنامه پیش نمی روند ، یک مدیر پروژه باید هم هزینه ها و هم عملکرد تیم را کنترل و تحلیل کند و همیشه بطور مو ثر اقدامات اصلاحی را انجام دهد.
8. مدیریت گزارش ها و مستندات لازم
سرانجام ، مدیران پروژه باتجربه می دانند که گزارش های نهایی و مستندات مناسب چقدر ضروری است. مدیران خوب پروژه می توانند گزارش های جامعی را ارائه دهند که مستند بودن تمام نیازهای پروژه ، و همچنین تاریخچه پروژه ها ، از جمله آنچه انجام شده است ، چه کسی درگیر شده است و چه کارهایی می تواند در آینده بهتر انجام شود. مهم نیست که پروژه های شما بزرگ یا طاقت فرسا است یا نه ، شما به شخصی احتیاج دارید که با اطمینان و مداوم کارایی و بهره وری را حفظ کند. نه تنها تحقیقات نشان داده است که 89٪ از سازمانهای با عملکرد بالا مدیر پروژه را شامل می شوند ، بلکه همچنین این حرفه به طور مداوم یکی از بیشترین تقاضا ها را دارد. مدیریت پروژه برای مشاغل موفق ضروری است و صاحبان مشاغل برای مقابله با بزرگترین چالش ها و اطمینان از اتمام موفقیت آمیز پروژه ها و طبق برنامه به رهبرانی با دید مناسب ، مهارت های مناسب و دانش کافی نیاز دارند.
شرکت ریچانگ در سال 76 به منظور تولید ورق های ترموپلاستیک صنعتی قابل مصرف در صنایع مختلف کشور و با بهره گیری از مشاورین اروپایی و زیر نظر متخصصین مجرب داخلی پلیمری کشور تاسیس گردید و در حال حاضر کیفیت محصولات این شرکت در شمار بهترین محصولات موجود در بازار های ایران و کشورهای همسایه می باشد و محصولات این شرکت به کشور هایی چون جمهوری آذربایجان،عراق و کشورهای آسیای میانه صادر میگردد و در افق آینده دستیابی به بازار های اروپایی و جهانی را مد نظر خود قرار داده است.
منبع: https://raychung.ir/
