در ادامه نوشتن در مورد کتاب مدیریت پروژه برای مدیران غیرپروژه، در این پست کوتاه می‌خواهم در مورد مفهومی صحبت کنیم که خیلی مهم است اما ظاهرا چندان موردتوجه قرار نمی‌گیرد. اما پیش از آن اجازه دهید یک مقدمه در مورد مراحل انجام پروژه بگویم. کتاب کل فرایند انجام یک پروژه را به 5 قسمت تقسیم کرده است: آغاز، برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت و پایان.
در ادامه پست‌ها تلاش می‌کنم در مورد هر کدام از این قسمت‌ها توضیح دهم اما فعلا لازم است بدانیم که مهم‌ترین وظیفه‌ی ما در آغاز پروژه مصاحبه با ذینفعان و درگیر کردن آنها است و یکی از اهداف اصلی آن این است که همه به تصویر مشترکی از پروژه، خروجی آن و اهداف برسند. پروژه‌ی که شروع آن ضعیف باشد بسیار محال است که به نتیجه برسد و اتفاقا کتاب ذکر می‌کند که یکی از دلایل ریشه‌ای شکست پروژه‌ها عدم انتظارات مشترک است. برای ایجاد انتظارات مشترک ابتدا لازم است ذینفعان را شناسایی کنید، سپس ذینفعان کلیدی را از میان آنها تشخیص دهید و پس از آن سراغ مصاحبه با ذینفعان کلیدی بروید.
