نگاهی به مسئولیتهای یک مدیر محصول - بخش سوم

محصولات در طول زمان تغییر می‌کنند و تکامل می‌یابند. پس وقتی می‌گوییم محصول، در حقیقت به مجموعه‌ای از نسخه‌ها و ریلیز‌های محصول اشاره می‌کنیم. مسئولیت مسیری که یک محصول در طول زمان طی می‌کند نیز به عهده مدیر محصول است.

استراتژی محصول و نقشه راه

استراتژی و نقشه راه محصول به دلایل متعددی اهمیت دارد.وقتی تیمی برای توسعه یک محصول تلاش می‌کند، طبیعتا انتظار دارند بدانند قدم‌های بعدی چیست، آینده این محصول چه خواهد بود. این اطلاعات نه تنها علاقه تیم توسعه به محصول را افزایش می‌دهد، بلکه دانستن دورنما و استراتژی محصول انگیزه فوق‌العاده‌ای به تیم خواهد داد و فرسایش آنها را کند خواهد کرد. ارزش و دلیل کاری را که انجام می‌دهند را درک خواهند کرد و می‌دانند اگر در زمان مشخص شده کارشان را به خوبی انجام ندهند، به سرنوشت محصول چه صدماتی خواهد خورد.

دومین دلیل اهمیت استراتژی محصول، تصمیماتی است که در تیم توسعه برای موارد فراوانی مانند معماری و ساختار محصول گرفته می‌شود. آگاهی از آینده محصول باعث می‌شود این تصمیمات دقیق‌تر گرفته شود. تصمیمات دقیقتر هزینه دوباره‌کاری ها را در آینده کاهش خواهد داد.

دلیل سوم، افزایش قدرت مذاکره تیم‌های مارکتینگ و فروش در مقابل مشتریان است. اگرچه باید دقت کرد که استراتژی و دورنمای محصول باید خارج از دید رقبا باشد، ولی مشتریان باید از آینده محصول خود مطلع باشند. زمانی که تصویر واضح و روشنی از محصول و دورنمای آن را ترسیم شد، نقشه راه مراحل تکامل و توسعه محصول را توضیح خواهد داد. نقشه راه مشخص می‌کند در چه زمانی کدام قابلیت‌های محصول انتشار می‌یابد و کدام بازار را هدف گرفته است.

مسئولیت تهیه این استراتژی‌ها، نقشه راه محصول و گام‌هایی که برای تکامل محصول برداشته می‌شود به عهده مدیر محصول است. مواردی که عنوان شد مستقیما بر روی ورودی‌ها و دارایی‌های سازمان و شرکت تاثیرگذار است و در نتیجه استراتژی‌ها و نقشه راه محصول باید به تایید مدیران اجرایی برسد.