شاید از خودتان بپرسید آیا فقط کسب و کارهای بزرگ نیاز به مشاوره دارند؟ یک مشاور کسب‌وکار چه کمکی به شرکت‌های کوچک می‌کند. در هر کسب‌وکاری بصورت خواسته یا ناخواسته یکسری مشکلات پیش می‌آید که مانع رسیدن به اهداف شرکت‌ها می‌شود. گاهی صاحبان شرکت‌ها از این مشکلات آگاهند و گاهی خیر. اما نکته مهم در استخدام مشاور این است که با کمک او می‌توانید مشکلات مبهم در استارتاپ را شناسایی کرده و برای آن به دنبال راه حل‌های موثر و قطعی باشید. کمک گرفتن از مشاوره کسب و کار یعنی بهره‌مندی از دانش تخصصی با هزینه‌ای مقرون به صرفه.
شما ممكن است با مهارت و تخصص زیاد کسب و کار خود را اداره كنید، اما خدمات مشاور کسب و کار می تواند فرصت ها و مزایای بسیاری را برای شما فراهم کند. مهم نیست که چقدر شما در اداره شرکت خود مؤثر و کارآمد باشید.
در این مطلب قصد داریم در مورد اهمیت استخدام مشاور کسب و کار در استارتاپ‌ها و نوشتن قرارداد مشاوره کسب و کار صحبت کنیم. با ما همراه باشید.
۷ مزیت مشاور کسب و کار برای شرکت‌ها و استارتاپ‌ها
حتی اگر با مهارت‌های عالی‌تان یک استارتاپ و شرکت را اداره می‌کنید، خدمات مشاوره کسب و کار می‌تواند مزایای خوبی برایتان داشته باشد. به عنوان مثال:
۱) یافتن مشکلات و موانع
از مشکلاتی که ممکن است با آن روبرو شوید کاهش فروش، مسائل مربوط به نقدینگی یا مدیریت داخلی است. یک مشاور می‌تواند با دیدن علائم و اندکی تحقیق و جستجو، ریشه مشکلات کسب و کارتان را پیدا کند.
۲) ایجاد راه حل‌های موثر از طرف مشاور کسب و کار
برای کسب و کارتان هدفی تعیین کرده‌اید ولی نمی‌توانید به آن دست پیدا کنید؟ ممکن است در مسیر درستی قرار داشته باشید ولی در بخشی از زمینه‌ها از مهارت کافی برخوردار نیستید. در چنین مواقعی استخدام یک مشاور خوب می‌تواند باعث صرفه جویی در وقت و هزینه‌ها و در نهایت رسیدن به نتیجه‌ای بهتر شود.
۳) صرفه جویی در زمان و هزینه‌ها
بدون داشتن مشاور کسب و کار، ممکن است برای پیشرفت به آزمون و خطا تکیه کنید. این امر می تواند یک روش پر هزینه برای یادگیری باشد، به خصوص اگر اشتباهات گران قیمت انجام دهید. همچنین ممکن است قبل از تصمیم گیری، ساعت ها صرف تحقیق و مطالعه کنید. این امر می تواند بسیار وقت گیر باشد و تصمیم گیری شما را به تأخیر بیاندازد.
یک مشاور کسب و کار از تخصص و دانش لازم برای کمک به شما برای برنامه ریزی استراتژیک، تصمیم گیری و رشد تجارت برخوردار است. با استخدام یک مشاور، شما همچنان در راس کار هستید، اما او شما را با دانش و بینش های مورد نیازتان تجهیز می کند و باعث می شود که شما بر روی کسب و کارتان تمرکز کنید. همچنین در وقت و هزینه شما نیز صرفه جویی می شود.
۴) برنامه‌ریزی برای فردا
در حین عملیات و کار روزانه در شرکت، آیا به اهداف بلند مدت خود توجه دارید؟ یک مشاور کسب و کار می تواند به شما به داشتن چشم انداز و ایجاد استراتژی هایی برای گسترش و رشد آینده کسب و کارتان کمک کند و اطمینان حاصل کند که به آینده شغلی خودتان متمرکز هستید. از آنجا که مشاوران کسب و کار با شرکت های بزرگی همکاری کرده اند، آنها می دانند که برای رسیدن به مرحله بعدی چه چیزی برای شما لازم و ضروری است.
۵) فرصت‌های بیشتر مساوی است با موفقیتی بزرگتر
اگر به طور ناگهانی برای تولید یکی از محصولات یا خدمات‌تان مشکلی پیش آید، آیا برنامه‌ای دارید که بدون از دست دادن اعتبارتان بتوانید در موعد مقرر تحویل‌های از پیش تعیین شده را به دست مشتریان برسانید؟ مشاور کسب و کار برای استارتاپ‌ها فرآیندهای مشخصی تدوین می‌کند که با استفاده از آن می‌توانید هر تغییر را به یک فرصت جدید تبدیل کنید و این رویکرد باعث رشد ناگهانی کسب و کارتان می‌شود.
۶) مشاور کسب و کار چشم سوم شماست
مشاور دیدگاهی بی‌طرفانه و ارزیابی صادقانه نسبت به عملکردها ارائه می‌دهد. با استفاده از این نظریات واقع‌بینانه و عینی می‌توانید اشتباهات احتمالی و موانع موفقیت را شناسایی کرده و برای آینده کسب و کارتان با دقت بیشتری برنامه‌ریزی کنید.
۷) بهینه‌سازی و افزایش سطح بهره‌وری
گاهی برخی شرکت‌ها خیلی سریع به سمت جلو حرکت می‌کنند ولی زمینه هایی وجود دارد که شاید میتوانستند در آن بخش‌ها بهتر عمل کنند. اگر در کسب و کارتان با این چالش مواجه شده‌اید و نمی‌دانید برای اصلاح روند از کجا شروع کنید، بهتر است با یک مشاور صحبت کنید. او می‌تواند با ارزیابی روند حرکت و تعیین مراحل گام به گام، به افزایش سطح بهره‌وری کسب و کارتان کمک کند.
