دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور
نسخه:پی دی اف با کیفیت بالا
در مرحله بعد، در این فرآیند بسیار دقیق، استراتژیست‌های متأثر از هیلی به مرحله مشکل می‌روند و به این موضوع می‌پردازند که چرا نقشه کشی صنعتی وجود دارد (مثلاً برای حل مشکل مشخصی که ارائه می‌کند). آنها سؤالاتی از این قبیل مطرح می کنند: «چرا اکنون به دنبال کمک هستید؟ هر کدام از شما دوست دارید چه چیزی را دانلود حل المسائل دهید؟ سریع یا آهسته؟ آیا می خواهید بفهمید چه اتفاقی می افتد یا فقط دانلود حل المسائل دهید؟ آیا حاضرید برای دانلود حل المسائل فداکاری کنید؟» (هیلی، 1988). در این مرحله جمع‌آوری اطلاعات، که در آن همه اعضا تشویق می‌شوند تا در آن شرکت کنند، گفتگو به سمت دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور هدایت می‌شود که علاقه نشان می‌دهد اما افکار و احساسات بیان شده را تفسیر نمی‌کند. این که هر یک از دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی چگونه به مشکل ارائه شده نگاه می کنند، در اینجا به ویژه قابل توجه است.
مرحله تعاملی که در طی آن نقشه کشی صنعتی در حضور دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور مشکل را با صدای بلند با یکدیگر بحث می‌کنند، به دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور اجازه می‌دهد تا هرگونه توالی ارتباطی ناکارآمد، ائتلاف، سلسله مراتب مشکل‌ساز، تضاد بین هر دو نفر و غیره را مشاهده کند. یافتن سرنخ در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور مداخلات درمانی آینده
بخش چهارم اولین مصاحبه، مرحله تعیین هدف، به دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور و نقشه کشی صنعتی فرصتی می دهد تا دقیقاً مشکل ارائه شده ای را که می خواهند حل یا حذف کنند، تعیین کنند. این مرحله منجر به قراردادی می‌شود که به وضوح اهداف را مشخص می‌کند و به همه شرکت‌کنندگان اجازه می‌دهد تا دانلود حل المسائلات را اندازه‌گیری کنند یا موفقیت تلاش‌های خود را با پیشرفت درمان بسنجند.
در مرحله نهایی یا مرحله تعیین تکلیف، دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور استراتژیک مصاحبه اولیه را با اولین مجموعه از تکالیف ساده یا دستورالعمل ها به پایان می رساند و فرآیند دانلود حل المسائل توالی تعامل در نقشه کشی صنعتی را آغاز می کند. اگر مصاحبه اولیه با موفقیت انجام شود، دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی با دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور احساس راحتی می کنند و متعهد به همکاری برای دانلود حل المسائل هستند (هیلی، 1976).
دستورالعمل‌ها یا تکالیف‌هایی که باید خارج از جلسه درمانی انجام شوند، نقشی کلیدی در نقشه کشی صنعتی درمانی استراتژیک ایفا می‌کنند و به دلایل مختلفی ارائه می‌شوند: (الف) برای واداشتن افراد به دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور متفاوت تا تجربیات ذهنی متفاوتی داشته باشند. ; ب) تشدید رابطه درمانی از طریق مشارکت دادن دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور در اقدامات نقشه کشی صنعتی در فاصله زمانی بین جلسات. و (ج) برای جمع آوری اطلاعات، و واکنش آنها، در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور چگونگی واکنش دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی به دانلود حل المسائلات پیشنهادی. توصیه، پیشنهادهای مستقیم، مربیگری، کار در منزل، حتی تکالیف دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پورهای مصیبت‌مانندی که باید در صورت بروز نشانه‌ای دنبال شوند، نمونه‌هایی از دستورالعمل‌های مستقیم بخش توسط دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور با هدف دانلود حل المسائل یک سیستم کابلی ناکارآمد و دستیابی به راه‌حل عمومی هستند. آنها معمولاً با دقت آماده می شوند، متناسب با سبک نقشه کشی صنعتی ، و به شیوه ای دقیق صادر می شوند، با این انتظار که نقشه کشی صنعتی در جلسه بعدی در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور انجام کار گزارش دهند.
همانطور که مدنس (1991، ص 397) تأکید می کند، «دستورالعمل برای درمان استراتژیک همان چیزی است که به روانکاوی تعبیر می شود. این ابزار اساسی رویکرد است.» در برخی موارد، استراتژیست‌ها دستور مستقیمی (هم‌زمان گزارش و دستور) به دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی می‌دهند تا اقدام خاصی انجام دهند (مثلاً وقتی پدر و پسر سعی می‌کنند با یکدیگر صحبت کنند، به مادر دستور می‌دهند که از مداخله خودداری کند). آنها می خواهند یا از آنها انتظار دارند که از آن پیروی کنند تا دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور خود را نسبت به یکدیگر دانلود حل المسائل دهند. با این حال، درخواست از کسی که از انجام دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پورهای خاص خودداری کند، اجرای دستوری دشوار است. موفقیت آن بستگی به وضعیت دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور ارائه دهنده آموزش، شدت یا مزمن بودن دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور، تعداد دفعات تکرار دستورالعمل و تمایل دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی برای همکاری با دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور در انجام وظیفه دارد. این آخرین نکته است که انگیزه یک عامل اساسی است که تعیین می کند آیا دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور در این رویکرد مستقیم موفق خواهد شد یا خیر.
اغلب، رویکرد مستقیم ناموفق است. (اگر پیشنهاد مستقیم موفقیت آمیز بود، احتمال اینکه نقشه کشی صنعتی از توصیه های دوستان پیروی کنند و به مطب دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نیایند، بسیار زیاد است.) نوع دیگری از تکلیف، که بیشتر غیرمستقیم است، کاری است که دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور تلاش می کند تا از طریق آن کار را تحت تأثیر قرار دهد. مشتریان را وادار کنید تا بدون اینکه مستقیماً از آنها بخواهید این کار را انجام دهند. دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور راهبردی که اغلب تکلیف را به شکل متناقض بیان می کند (به جدول 11.1 مراجعه کنید)، امیدوار است که نقشه کشی صنعتی را به شورش یا مقاومت در برابر او تحریک کند تا آنها از این علامت دست بکشند. تخصیص وظایف متناقض می تواند به طور مستقیم به تک تک دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی ، جفت افراد یا در نظام نقشه کشی صنعتی انجام شود (ویکز و ال‌آباته 1982).
دستورالعمل‌های متناقض معمولاً به یکی از دو شکل تجویزی یا توصیفی برای استفاده به ندرت، مانند زمانی که مشتری در بحران است یا به ویژه در برابر دانلود حل المسائل مقاوم است، استفاده می‌شود. پارادوکس‌های تجویزی از مشتری یا مراجعان می‌خواهند که کاری را انجام دهند، در حالی که پارادوکس‌های توصیفی با دادن معنا یا مفهوم مثبت به چیزی که قبلاً انجام شده است، برچسب می‌زنند.
همانطور که واچل و واچل (1986) اولی را نشان می دهند، از مشتری که برای به تعویق انداختن خود به دنبال کمک است خواسته می شود که سعی نکند در هفته آینده بین جلسات بیشتر کار کند، بلکه روش های مختلفی را که هر روز وقت خود را تلف می کند و مدت زمان طول می کشد ثبت کند. . دانلود حل المسائل مجموعه، یا شاید کار ناخوشایند، اغلب منجر به کاهش اهمال کاری می شود. مشتری ممکن است گزارش دهد که هفته قبل چیز کمی برای نوشتن وجود داشته است، زیرا او کار خود را انجام داده است. یا در حل نقشه کشی صنعتی متقی پوری که فهرستی تهیه می‌شود، مشتری اغلب آگاهی بیشتری از دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور تخریب‌کننده‌اش به دست می‌آورد یا شاید یاد می‌گیرد که کمتر از آن‌که بیش از حد از خود مطالبه کند یا توقع زیادی داشته باشد، به تعویق می‌افتد. نمونه‌ای از یک پارادوکس توصیفی را قبلاً در این بخش در برچسب زدن مجدد هیلی به تبر زدن شوهر به عنوان یک عمل محبت‌آمیز ارائه کردیم.
همانطور که توسط استراتژیست ها استفاده می شود و از تکنیک های هیپنوتیزم اریکسون مدیون است، یک دستورالعمل متناقض از مشتریان می خواهد که از دانلود حل المسائل خودداری کنند و برای تحریک نافرمانی در گیرنده طراحی شده است. به مشتری گفته می شود که برای ادامه دادن به درمان، کاری را که به درمان مراجعه کرده است (یعنی ادامه داشتن علائم) ادامه دهد. از سوی دیگر، دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور به طور غیرمستقیم تلاش می کند تا مراجع یا نقشه کشی صنعتی تصمیم بگیرند که کاری را که اکنون به آنها دستور داده شده انجام ندهند. دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی گیج شده متوجه می شوند که از طریق انتساب چنین وظیفه ای، دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور از آنها می خواهد که در همان زمانی که دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور قصد کمک به آنها را برای دانلود حل المسائل اعلام کرده است، دانلود حل المسائل نکنند.
به عنوان مثال، به پسر باهوشی که در مدرسه شکست می‌خورد، گفته می‌شود که به شکست ادامه دهد تا پدرش که سواد کمتری دارد، احساس خوبی نسبت به خودش داشته باشد. اگر پسر از این دستورالعمل پیروی کند، کنترل را می پذیرد و اذعان می کند که دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور او چگونه به سود ثانویه نقشه کشی صنعتی کمک می کند (مزیت یا منفعتی، مانند اطمینان دادن به پدر، که به دلیل بیماری یا ظاهر یک فرد به وجود می آید. علامت). اگر او برای ادامه شکست بر علیه دستور عصیان می کند، این علامت را رها می کند. این نسخه متناقض است که به طرز ماهرانه‌ای سود ثانویه‌ای را که دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور علامت‌دار بیمار (نمرات ضعیف) برای نقشه کشی صنعتی ارائه می‌کند، آشکار می‌کند و به طور پنهانی نشان می‌دهد که دانلود حل المسائل هم ممکن و هم مطلوب است.
مداخلات متناقض 5 نشان دهنده روشی مبتکرانه برای مانور دادن یک فرد یا نقشه کشی صنعتی به سمت ترک دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور ناکارآمد است. مشابه "تجویز علامت"، این تکنیک به ویژه برای استراتژیست ها مناسب است، زیرا آنها تصور می کنند نقشه کشی صنعتی هایی که برای کمک می آیند نیز ترسیده اند و بنابراین در برابر کمک رسانی به آنها مقاومت می کنند. آندولفی (1979)، که او را یک دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور ساختاری-استراتژیک نیز می‌دانند، چنین برخوردی را به‌عنوان بازی‌ای توصیف می‌کند که دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور به آن کشیده می‌شود، و در آن هر تلاشی از سوی دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور برای عمل به عنوان عامل دانلود حل المسائل، باطل می‌شود. توسط گروه نقشه کشی صنعتی آندولفی هشدار می دهد که اگر مراقب نباشد، دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور به راحتی می تواند درگیر منطق متناقض نقشه کشی صنعتی شود که «به من کمک کن تا دانلود حل المسائل کنم، اما بدون دانلود حل المسائل چیزی». رویکرد پارادوکسیکال استراتژیک، با هدف نقشه کشی صنعتی هایی که از مداخلات مبتنی بر انطباق سرپیچی می‌کنند و مبتنی بر قرار دادن مشتریان در یک پیوند دوگانه است، شامل چندین مرحله است.
اول، دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور تلاش می کند تا با نقشه کشی صنعتی رابطه‌ای برقرار کند که در آن دانلود حل المسائلات حل نقشه کشی صنعتی متقی پور انتظار است. دوم، مشکلی که باید اصلاح شود به وضوح تعریف شده است. سوم، اهداف به وضوح بیان شده است. در مرحله چهارم، دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور باید یک برنامه مشخص ارائه دهد. اگر بتوان منطقی را درج کرد که کار متناقض را معقول به نظر برساند مفید است. در مرحله پنجم، مقام فعلی در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور مشکل (مانند یک پزشک یا یک والدین) رد صلاحیت می شود که وضعیت را به روش صحیح مدیریت نمی کند. در مرحله ششم، دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور دستور العمل را صادر می کند. در مرحله هفتم و آخر، دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور پاسخ را مشاهده می‌کند و به تشویق دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور عمومی معمول برای حفظ پارادوکس ادامه می‌دهد.
برای دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور که از یک مداخله پارادوکسیکال استفاده می کند بسیار مهم است که این علامت را توصیف می کند تا کاملاً عضو یا افراد دارای دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور را تشویق کند که آن دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور را بدون دانلود حل المسائل ادامه دهند - یک همسر سلطه گر به انجام همه چیز ادامه دهد. در نقشه کشی صنعتی ؛ یک دختر برای ماندن در خانه از حضور در مدرسه امتناع می کند. پسر نوجوانی که در ملاء عام خودارضایی می کند تا به این کار ادامه دهد اما نموداری از اینکه چند وقت یکبار، چه روزهایی بیشتر از آن لذت می برد و غیره را حفظ کند. استراتژیست ها ممکن است به زوجی که همیشه به طور غیرمولد دعوا می کنند بگویند که به خانه بروند و سه ساعت با هم دعوا کنند. موضوع کنترل می شود. اگر دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور به او بگوید که چه کار باید بکند، زن سلطه‌گر دیگر همه چیز را اداره نمی‌کند، و اگر در برابر دستور او مقاومت کند، نسبت به شوهرش سلطه جویانه‌تر می‌شود. به طور مشابه، استراتژیست‌ها در موارد دیگر فرض می‌کنند که نشانه‌ای که در اصل راهی برای به دست آوردن یک مزیت است، در صورتی برطرف می‌شود که این علامت اکنون فرد را در موقعیتی بد قرار دهد. در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور زوج ها، استراتژیست ها از آنها انتظار دارند که دعوا را متوقف کنند. مردم دوست ندارند خود را بدبخت کنند زیرا شخص دیگری به آنها می گوید که این کار را انجام دهند.
در صورتی که فرد یا نقشه کشی صنعتی از دستورالعمل‌ها پیروی کنند و دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور مشکل‌ساز یا علامت‌دار را ادامه دهند، به دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور قدرت و کنترل داده شده است تا علائم را در محل کار خود بروز دهد. اگر فرد یا نقشه کشی صنعتی در برابر مداخله متناقض مقاومت کنند، دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور علامت دار در مراحل اولیه کنار گذاشته می شود (و باز هم دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور قدرت و کنترل خود را حفظ می کند). دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پوران استراتژیک زمان زیادی را به ابداع کارهای غیر مضر، اگر گاهی اوقات به ظاهر پوچ، متناقض مناسب با مشکل شخصی که مایل به دانلود حل المسائل یا رهایی از یک علامت مزاحم است، اختصاص می دهند.
جدول 11.1 نمونه های رایج مداخلات متناقض
در شکل دیگری از دستورالعمل‌های توصیه‌شده به نام درمان آزمایشی (هیلی، 1984)، یک بار دیگر بر اساس کار اریکسون، دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور استراتژیک به مشتری دستور می‌دهد تا یک کار ناخوشایند را انجام دهد (مثلاً بلند شدن از وسط). شب برای واکس زدن کف آشپزخانه) هر زمان که این علامت در طول روز ظاهر شود، بنابراین ناراحتی ناشی از عواقب آن سخت‌تر از ناراحتی علائم اصلی است. هیلی با انتخاب یک کار بی ضرر یا خفیف مضر، اما مطابق با خواسته های مشتری (مثلاً نگهداری از خانه ای بی عیب و نقص) و در اجرای آن مانند یک مصیبت، دوباره سعی می کند انجام آن را برای مشتری دشوارتر کند. مشکل یا علامت نسبت به ترک آن. درمان آزمایشی مستلزم بیان واضح مشکل یا علامت و تعهد به دانلود حل المسائل از سوی مراجع حتی در صورت نیاز به رنج، و همچنین تمایل وعده داده شده برای پیروی از دستور دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور بدون توجه به منطق یا ارتباط آن است. به مشکل ارائه
طبق گفته پاپ (1983) سه مرحله اصلی در طراحی پارادو x وجود دارد: تعریف مجدد، تجویز و مهار. تعریف مجدد به منظور دانلود حل المسائل درک نقشه کشی صنعتی از این علامت است. برای این منظور، دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پوری که این علامت را حفظ می کند، به عنوان حرکات محبت آمیز و با انگیزه خوب تعریف می شود که نقشه کشی صنعتی برای حفظ ثبات خود از آنها استفاده می کند. از این رو، خشم ممکن است به عنوان مراقبت، رنج به عنوان ایثار، و فاصله گرفتن به عنوان راهی برای تقویت نزدیکی شناخته شود. من به جای تلاش برای دانلود حل المسائل مستقیم سیستم، به نظر می رسد دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور از آن حمایت می کند و به منطق احساسی آن احترام می گذارد.
در مرحله بعد، عبارت نسخه ("افسرده بودن را تمرین کنید"؛ "به سرکشی به والدین خود ادامه دهید") باید کوتاه، مختصر و غیرقابل قبول باشد (در صورتی که نقشه کشی صنعتی در هنگام دستور عقب نشینی کنند)، اما دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور باید با ارائه یک دلیل قانع کننده برای نسخه، صادقانه ظاهر شوید. بعداً، هنگامی که دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی برای دانلود حل المسائل فشار می آورند، دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور سعی می کند با اصرار به خویشتن داری، سرعت دانلود حل المسائل را تنظیم کند و به آنها اشاره کند که چه مشکلات جدیدی ممکن است ایجاد شود. در عین حال، به نظر می رسد دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور با احتیاط به نقشه کشی صنعتی اجازه می دهد تا علی رغم این مشکلات پیش بینی شده دانلود حل المسائل کند.
راهبردهای بازدارنده («آهسته پیش بروید») تلاشی برای تأکید بر این است که اگر بهبود خیلی سریع اتفاق بیفتد، تعادل هموستاتیک سیستم در خطر است. اگر دستورالعمل با یک منطق معتبر ارائه شود ("دانلود حل المسائل زمان می برد و باید مرحله دوم را طی کرد؛ در غیر این صورت، اگر دانلود حل المسائل خیلی سریع اتفاق بیفتد، خطر عود وجود دارد")، مشتری احتمالاً با آن همراهی می کند. این تاکتیک برای آماده کردن مشتریان برای دانلود حل المسائل، تصدیق بی میلی آنها به دانلود حل المسائل و تحکیم دانلود حل المسائل پس از شروع آن در نظر گرفته شده است (شوهام، روهرباگ و پترسون، 1995). طبق گفته فیش، ویکلند و سگال (1982)، پیام‌های «آهسته»، مزیت دیگری را برای کاهش احساس فوریت مشتری در یافتن راه‌حل‌های جدید فراهم می‌کنند. این پیام‌ها در صورت وقوع، بدون اینکه نقشه کشی صنعتی تضعیف شوند یا دست از تلاش بردارند، تأثیر بیشتری بر عادی‌سازی عود دارند.
هیلی (1976) در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور یک زوج جوان از طبقه متوسط که نگران این بود که فرزند خردسالشان شلوارش را کثیف کرده است، پرسید که اگر او به طور معمول به توالت برود، چه عواقبی خواهد داشت. (این حرکت نشان می دهد که هیلی می تواند به آنها کمک کند تا مشکل را حل کنند، اما ترجیح می دهد تا زمانی که از عواقب مثبت آن برای کل نقشه کشی صنعتی مطمئن نشده باشد.) هنگامی که زوج هفته بعد برگشتند و نشان دادند که نمی توانند به هیچ پیشنهادی فکر کنند. در غیر این صورت، دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور احتمالاتی را پیشنهاد کرد: برای مثال، آیا مادر می‌تواند موفقیت در کنار فرزندش را تحمل کند؟ این تلاش برای به چالش کشیدن مشارکت مادر با فرزندش و قالب بندی دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور او حاوی پیام هایی در چندین سطح بود: (الف) هیلی فکر می کرد که می تواند موفقیت را تحمل کند. (ب) او خیرخواهانه نگران بود، بنابراین می خواست مطمئن شود که او می تواند آن را تحمل کند. و (ج) مادر پیشنهاد عدم تحمل موفقیت را غیرقابل قبول می داند. همانطور که هیلی به خوبی می دانست هیچ مادری فکر نمی کند که نمی تواند با فرزند خود موفق باشد. هنگامی که ما تحریک شدیم (پدر نیز به طور مشابه حل نقشه کشی صنعتی متقی پور مخالفت قرار گرفت)، هر دو والدین انگیزه زیادی برای حل مشکل خود پیدا کردند تا ثابت کنند که می توانند عادی بودن را تحمل کنند. دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور مشکل ساز پسر متوقف شد.
گروه میلان در ایتالیا که در اصل از دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور حامل کارت مکتب استراتژیک تشکیل شده بود، به ویژه کسانی که جذب مدل اولیه MRI شده بودند، نظریه و عمل استراتژیک را به یک الگوی پست مدرن گسترش دادند. به طور خلاصه، کار این گروه، تمرکز درمان را از مشاهده توالی‌ها و الگوهای تعاملی به سمت زیر سؤال بردن سیستم‌های اعتقادی نقشه کشی صنعتی دانلود حل المسائل داد. بنابراین به نقشه کشی صنعتی ها کمک شد تا از باورهای تکراری و الگوهای دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پوری آگاه شوند و همچنین خود را در یک زمینه رابطه‌ای ببینند (یعنی از دیدگاه دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی ). هر یک از دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی نیز بهتر می تواند دیدگاه های مختلفی را برای رسیدگی به مشکلات بررسی کند.
مدل سیستمیک برای اولین بار توسط گروهی از دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پوران نقشه کشی صنعتی از میلان ایتالیا به رهبری مارا سلوینی-پالازولی ارائه شد. مدل گروه میلان از نظر مفهومی و روش شناختی با ایده های بیتسون در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور معرفت شناسی دایره ای همسو بود (مک کینون، 1983). با جستجوی سیستماتیک برای تفاوت ها - در دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور، در روابط، درک و تفسیر یک رویداد توسط دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی - و تلاش برای کشف ارتباطاتی که دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی را به هم پیوند می دهد و سیستم را در تعادل هموستاتیک نگه می دارد، مشخص می شود. این روش به عنوان نقشه کشی صنعتی درمانی سیستمیک شناخته شده است.
در اواخر دهه 1960، هشت روانپزشک همکار از جمله لوئیجی بوسکولو، جیانفرانکو چکین و گیلیانا پراتا به مارا سلوینی-پالازولی پیوستند. در ابتدا آنها نقشه کشی صنعتی های کودکانی که به شدت آشفته بودند، که بسیاری از آنها از بی اشتهایی عصبی رنج می بردند، درمان کردند. برای بهبود محدودیت های درک شده روانکاوی، تیم به کار گروه پالو آلتو، به ویژه به کتاب عمل شناسی ارتباطات انسانی (واتزلاویک، بیوین، و جکسون، 1967) روی آورد.
در سال 1971، این چهار نفر مرکز میلان برای مطالعه نقشه کشی صنعتی را تشکیل دادند تا به طور انحصاری با سیستم‌های نقشه کشی صنعتی کار کنند. واتزلاویک مشاور اصلی آنها در این سالهای اولیه بود. با این حال، با گذشت زمان، گروه نظریه و مجموعه ای از تکنیک های مداخله استراتژیک خود را توسعه دادند. آنها اولین مقاله خود را به زبان انگلیسی در سال 1974 منتشر کردند و یک رویکرد تیمی برای درمان همراه با مجموعه ای از تکنیک های مداخله قدرتمند و نوآورانه مانند مفهوم مثبت را معرفی کردند که برای غلبه بر درمان طراحی شده است. بن بست ها و دانلود حل المسائل توالی های تعاملی نقشه کشی صنعتی های بن بست.
گروه میلان برای اولین بار شرحی جامع از ایده های خود را در کتاب پارادوکس و ضدپارادوکس: مدلی جدید در درمان نقشه کشی صنعتی در معامله اسکیزوفرنی منتشر کرد. پس از یک دهه کار با هم، این چهار گروه به دو گروه خودمختار (سلوینی-پالازولی و پراتا؛ بوسکولو و سچین) تقسیم شدند که هرکدام به دنبال تأکیدات متفاوتی در تفکر و عملکرد خود بودند، اگرچه دیدگاه‌های سیستمی مشابهی را حفظ کردند.
گرچه مکتب میلان تأثیر خود را در عملکرد نقشه کشی صنعتی امروزی از دست داده است، چندین مفهوم کلیدی آن همچنان ارزشمند است. اینها شامل پارادوکس ها، ضد پارادوکس ها، مفاهیم مثبت و تشریفات هستند. ما هر کدام را به نوبه خود بررسی خواهیم کرد.
با فرض اینکه دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور علامت دار در یکی از دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی به حفظ تعادل هموستاتیک سیستم کمک می کند، تیم میلان با تجویز عدم دانلود حل المسائل در آن دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور شروع کرد. به این ترتیب، آنها تکنیک MRI مداخله متناقض را با فرمول‌بندی‌های سیستمی خود تطبیق می‌دادند که همه الگوهای نگرشی و دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پوری نقشه کشی صنعتی ، حرکت‌هایی هستند که برای تداوم بازی خانوادگی طراحی شده‌اند، و بنابراین نمی‌توان با آنها مقابله کرد یا به چالش کشید.
از طریق استفاده از ضد پارادوکس‌های درمانی - اساساً پیوندهای دوگانه درمانی - به نقشه کشی صنعتی در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور دانلود حل المسائل زودرس هشدار داده شد و به اعضا این امکان را می‌داد که نسبت به وضعیت خود احساس مقبولیت و سرزنش بیشتری داشته باشند، همانطور که تیم تلاش کرد الگوهای متناقض نقشه کشی صنعتی را کشف کند و با آنها مقابله کند. بازی های تکراری و غیرمولد را مختل کنید.
مفهوم مثبت دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور حفظ مشکل نقشه کشی صنعتی را مجدداً نشان می دهد به طوری که علائم مثبت یا خوب دیده می شود زیرا به حفظ تعادل سیستم کمک می کند و بنابراین انسجام نقشه کشی صنعتی و رفاه را تسهیل می کند. به‌عنوان مثال، به‌جای اینکه «بد» یا «بیمار» یا «خارج از کنترل» در نظر گرفته شود، به‌عنوان مثال، یک کودک علامت‌دار در نظر گرفته می‌شود که نیت خوبی دارد و با اراده دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور می‌کند. توجه داشته باشید که این دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور علامت دار (مثلاً امتناع از رفتن به مدرسه) نیست که به معنای مثبت است، بلکه هدف پشت آن دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور (انسجام یا هماهنگی خانوادگی) است. این دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور علامت دار توسط نقشه کشی صنعتی به عنوان یک دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور ارادی تلقی نمی شود، که امکان دانلود حل المسائل را تا حد زیادی افزایش می دهد.
تشریفات به جنبه‌هایی از روابط خانوادگی می‌پردازد که دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور یا تیم فرضیه‌شان را برای عملکرد نقشه کشی صنعتی مهم می‌دانند، بر اساس اینکه تیم چگونه به مشکل فعلی نقشه کشی صنعتی نگاه می‌کند. به طور کلی، آنها اعمال تشریفاتی هستند که توسط دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور به عنوان پیشنهادات یا آزمایشات خانوادگی پیشنهاد می شوند که انتظار نمی رود به بخشی دائمی از زندگی خانوادگی تبدیل شوند. دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور اصرار ندارد که این مراسم انجام شود، اما نشان می دهد که او معتقد است این ژست مفید است. والدینی را در نظر بگیرید که در تلاش برای حفظ کنترل دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پوری کودک مزاحم با یکدیگر ناسازگار یا رقابتی هستند. ممکن است مراسمی پیشنهاد شود که در آن مادر مسئولیت کامل نظم و انضباط را در روزهای فرد به عهده می گیرد (با مشاهده و یادداشت های دقیق پدر در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور تعامل مادر و فرزند بعدی)، و پدر مسئولیت را در روزهای زوج به عهده می گیرد (در حالی که مادر نقش متقابل را بازی می کند). به هر یک از والدین دستور داده می شود که نقش های تعیین شده را برای تعداد معینی از روزها انجام دهند و برای روزهای باقیمانده هفته "خود به خود" دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور کنند. انجام تشریفات تشریفاتی برای والدین و افراد جامعه باعث آگاهی بیشتر از اینکه چگونه تفاوت های آنها می تواند باعث سردرگمی فرزندشان شود، می شود. بنابراین اهمیت سازگاری دو والد را به عنوان هدفی که کودک می خواهد به سطح راحتی لازم برای کنار گذاشتن دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور مخرب دست یابد، برجسته می کند.
فرمت کلاسیک مصاحبه درمانی میلان به پنج بخش تقسیم شد: جلسه عمومی، جلسه، بین جلسه، مداخله و جلسه بعد. نقشه کشی صنعتی درمانی با تماس تلفنی اولیه نقشه کشی صنعتی آغاز شد. عضو تیمی که تماس را دریافت کرد، به طور طولانی با تماس گیرنده صحبت کرد و اطلاعات مربوطه را ضبط کرد. سپس مسائل مربوط به دریافت با کل تیم در پیش جلسه مطرح شد تا فرضیه های آزمایشی در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور مشکل ارائه نقشه کشی صنعتی ارائه شود.
به روشی مشابه، چنین کنفرانس‌های تیمی قبل از هر جلسه برگزار می‌شد، زیرا گروه برای بررسی جلسه قبلی و برنامه‌ریزی استراتژی‌ها برای جلسه آینده گرد هم می‌آمدند. همه این تاکتیک‌ها بر این باور دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پوران میلان مبنی بر اینکه نقشه کشی صنعتی و دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور (ها) بخشی از یک سیستم هستند، صحه گذاشت. در خلال خود جلسه، یک وقفه بزرگ در مصاحبه خانوادگی (مصاحبه) رخ داد، زیرا تیم ناظر در خارج از شنوایی نقشه کشی صنعتی با دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور گفتگوی فعال داشت، که در طی آن فرضیه ها تأیید یا اصلاح شدند. سپس دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور از مداخله تیم (معمولاً یک نسخه یا تشریفات) به نقشه کشی صنعتی بازگشت. بحث پس از جلسه تیم بر تجزیه و تحلیل واکنش نقشه کشی صنعتی به مداخله متمرکز شد و به دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پوران فرصتی داد تا برای جلسه بعدی برنامه ریزی کنند (بوسولو، سچین، هافمن و پن، 1987).
مقاله برجسته، "فرضیه سازی-دایره-بی طرفی: سه دستورالعمل برای رهبر جلسه"، سه راهبرد مداخله جدید را معرفی کرد - فرضیه سازی، دایره ای بودن، و بی طرفی- که در نوآوری های فنی پس از میلان نقش اساسی دارد.
سیستم گرایان میلان معتقدند که فرضیه سازی، یک فرآیند تعاملی مداوم از حدس و گمان و فرضیات در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور وضعیت نقشه کشی صنعتی ، راهنمایی برای انجام یک مصاحبه سیستمی فراهم می کند. چنین راهنمایی برای نظام نقشه کشی صنعتی درست یا نادرست نیست، بلکه به عنوان یک نقطه شروع مفید است، برای تجدید نظر یا رها شدن توسط نقشه کشی صنعتی و همچنین دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور با جمع آوری داده های جدید مفید است. این تکنیک به دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور اجازه می‌دهد تا اطلاعات جدید را جستجو کند، الگوهای ارتباطی را شناسایی کند که دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی را حفظ می‌کند، و در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور اینکه چگونه هر یک از شرکت‌کنندگان در نقشه کشی صنعتی به عملکرد سیستمیک کمک می‌کنند، حدس می‌زند.
فرضیه‌هایی که توسط تیم فرمول‌بندی می‌شوند معمولاً به شکل گزاره‌های سیستمی یا رابطه‌ای هستند که همه دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی را به هم پیوند می‌دهند و بنابراین یک ساختار دایره‌ای در رابطه با قوانین نقشه کشی صنعتی و دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پورهای تعاملی ایجاد می‌کنند. آنها به تیم کمک می کنند اطلاعات آتی را از نقشه کشی صنعتی سازماندهی کنند و شروع به درک اینکه چرا دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور علامت دار در این زمان در این نقشه کشی صنعتی ظاهر شده است. فرضیه ها به گونه ای ساخته می شوند که تصویری از نحوه سازماندهی نقشه کشی صنعتی حول علائم یا مشکل ارائه دهند. دایره ای بودن در سراسر نظام نقشه کشی صنعتی تاکید می شود. همانطور که بورباتی و فورمنتی (1988) ادعا می کنند، هدف فرضیه های درمانی دانلود حل المسائل است، نه حقیقت.
فرضیه زیر را در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور اینکه چگونه علامت بی اشتهایی ممکن است سرنخی در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور بازی خانوادگی ارائه دهد، در نظر بگیرید:
دختر 13 ساله ای که مادرش اخیراً به سر کار بازگشته است، رژیم می گیرد تا «چربی بچه» خود را از دست بدهد و به امتناع از غذا تا حد ابتلا به علائم بی اشتهایی ادامه می دهد. این علائم و خطر ناشی از آن برای سلامتی دختر مستلزم آن است که مادرش شغل تازه به دست آمده خود را ترک کند و در نظارت بر عادات غذایی دخترش فعال شود. پدری که 9 سال از مادرش بزرگتر است، همسرش را به این دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور کارآگاه وار تشویق می کند.
هنگامی که در چارچوب الگوی روابط این نقشه کشی صنعتی نگاه کنیم، دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور خود ویرانگر کودک را می توان به عنوان تلاشی مبتکرانه در نظر گرفت که به طور پنهانی توسط پدر حمایت می شود تا مادرش را وابسته نگه دارد و به نقش همسری و مادری گره بزند. متناوباً می‌توان آن را به‌عنوان حمایت از دوگانگی مادر در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور اشتغال، و نیاز او به نزدیک‌تر کردن پدر با نگرانی به خانه در نظر گرفت. در نهایت، همانطور که سلوینی-پالاتزولی (1986) اخیراً استدلال کرد، دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور کودک ممکن است نشان دهنده اوج تلاش های هماهنگ در بین همه دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی برای اثبات این باشد که رقابت به جایی نمی رسد.
یکی دیگر از موضع‌گیری‌های درمانی سیستم‌گرا - بی‌طرفی - به این معنی است که دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور به درک منحصربه‌فرد هر عضو از مشکل علاقه‌مند است و بدون چالش می‌پذیرد. دیدگاه هیچ یک از دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی درست تر از دیدگاه هیچ یک از دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی دیده نمی شود. از این رو، هر یک از دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی ممکن است به طور مستمر تجربه دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور را داشته باشد که با یکی از دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور دیگر همراه است، اما هرگز با هیچ یک از شرکت کنندگان متحد نخواهد شد. از نظر دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پوران میلان، بی طرفی به تلاش برای متحد ماندن با همه دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی ، اجتناب از گدانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور شدن در ائتلاف ها یا اتحادهای خانوادگی اشاره دارد.
پرسش‌های دایره‌ای شامل پرسیدن سؤالاتی از هر یک از دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی است که تفاوت یا رابطه بین دو عضو دیگر نقشه کشی صنعتی را مشخص می‌کند. این تفاوت‌ها برای آشکار کردن دیدگاه‌های چندگانه دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور مختلف نقشه کشی صنعتی و افشای الگوهای بازگشتی نقشه کشی صنعتی در نظر گرفته شده‌اند. در اینجا دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور سعی می‌کند نقشه‌ای از ارتباطات متقابل بین دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی بسازد، و فرض می‌کند که پرسیدن سوالات در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور تفاوت‌ها در ادراک مؤثرترین راه برای دریافت چنین نقشه‌ای است (کمپبل، دراپر و کراچلی، 1991). یکی از دستاوردهای مهم این است که هر یک از دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور نقشه کشی صنعتی به طور مداوم در معرض بازخورد سایرین در طول درمان قرار دارند. همانطور که سلوینی پالاتزولی، بوسولو، سچین و پراتا (1980) آن را در مقاله برجسته خود تعریف می کنند:
منظور ما از دایره گرایی، ظرفیت دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور برای انجام تحقیقات خود بر اساس بازخورد نقشه کشی صنعتی در پاسخ به اطلاعاتی است که در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور روابط و بنابراین در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور تفاوت ها و دانلود حل المسائلات درخواست می کند. (ص 3)
تکنیک پرسش‌های دایره‌ای بر پیوندهای خانوادگی به جای نشانه‌شناسی فردی تمرکز می‌کند، با چارچوب‌بندی هر سؤال برای رسیدگی به تفاوت‌ها در ادراک دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور مختلف نقشه کشی صنعتی درباره رویدادها یا روابط. درخواست از کودک برای مقایسه واکنش های مادر و پدرش در حل نقشه کشی صنعتی متقی پور امتناع خواهرش از غذا خوردن، یا ارزیابی خشم هر یک در مقیاس 10 درجه ای، یا فرضیه این که در صورت طلاق چه اتفاقی می افتد - همه اینها روش های نسبتاً خوشایندی برای مجبور کردن مردم هستند.
بوسولو و سچین به تشریح ایده های سیستمی که برای اولین بار در مقاله فرضیه-بی طرفی-کلییت دایره ارائه شد ادامه دادند. با خروج از تکنیک های مصاحبه استراتژیک، آنها یک سبک مداخله درمانی مشارکتی پس از میلان را بر اساس خود فرآیند مصاحبه، به ویژه استفاده از پرسش های دایره ای ایجاد کردند. با گوش دادن به دیدگاه‌های متفاوت از یک موقعیت که توسط دانلود رایگان حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور مختلف نقشه کشی صنعتی ارائه می‌شود، به هر یک از شرکت‌کنندگان کمک می‌شود تا دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پور خود را در یک زمینه رابطه‌ای ببینند، نه از دیدگاهی خطی یا محدود خود محور. در تلاش برای پیشبرد معرفت شناسی سیستمی جدید، این دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پوران به بازیگران اصلی در پیشبرد رویکردهای ساختارگرایانه و روایی تبدیل شده اند که اکنون در حوزه نقشه کشی صنعتی درمانی در سراسر جهان بسیار محبوب هستند. من در واقع، مطابق با ایده‌های پست مدرن، بوسولو و چکین ادعا می‌کنند که دانلود حل المسائل نقشه کشی صنعتی متقی پوران پاسخ‌هایی ندارند، اما همراه با نقشه کشی صنعتی ، می‌توانند روش‌های جدیدی را برای نگریستن به نظام نقشه کشی صنعتی ، ساختارشکنی پیش فرض‌های قدیمی نقشه کشی صنعتی و ایجاد مشارکت ایجاد کنند یا توسعه دهند. امکان روایت‌ها یا نسخه‌های جدیدی از واقعیت که کمتر از مشکلات گذشته یا راه‌حل‌های شکست خورده گذشته اشباع شده‌اند.
