بعد از پیاده سازی استراتژی نوبت به نهادینه کردن استراتژی می رسه . جایی که دیگه خیلی به اجرای استراتژی فکر نمی کنیم و استراتژی در وجود سازمان نهادینه شده و بدون فکر اجرا میشه. نهادینه کردن استراتژی به دو عامل خیلی بستگی داره : اول خود مدیر عامل که چطور با رفتار و گفتارش الگوی زنده ای برای اجرای استراتژی باشه و دوم فرهنگ سازمان . اینکه استراتژی تا کجا و چقدر بتونه در فرهنگ جمعی سازمان دیده بشه و همه . داستان قرارداد والت دیسنی با شرکت جیم هنسون
