استارتاپ را چگونه استارت بزنیم ؟

استارتاپ را چگونه آغاز کنیم ؟

هدف شما به‌عنوان یک استارتاپ ساختن چیزی است که کاربران عاشقش باشند. اگر نتوانید چنین محصولی بسازید، شکست خواهید خورد. اگر خودتان را فریب دهید و فکر کنید که کاربران عاشقِ محصول‌تان هستند، در حالی که این‌طور نیست، بازهم شکست خواهید خورد.


ساختن محصولی که تعداد کمی از کاربران عاشقش باشند خیلی بهتر از ساختن محصولی است که تعداد زیادی از کاربران دوستش داشته باشند.

1- ایده

برای استارتاپ خود باید ایده‌ای داشته باشید که شفاف و ساده باشد به طوری که یه نوجوان هم متوجه هدف و ساز و کار آن بشود . باید مشخص باشد که چه افرادی و چگونه به آن نیاز دارند و چه میزان رشدی را بر اساس مشتری هدف قرار است تجربه کند . بهتر است ایده شما برای دسته‌ای از افراد مشخصی باشد تا این که بخش زیادی از انسانها مشتری آن باشند . ایده خود را بدون هدر دادن زمان، اول به صورت دستی پیاده سازی کنید و ببیند چه‌گونه مورد استقبال قرار می‌گیرد

2- تیم خوب

تیم‌های متوسط، استارتاپ‌های عالی نمی‌سازند. یکی از مهم‌ترین معیارهای ما برای سرمایه‌گذاری، توانایی تیم و بنیان‌گذاران آن است. تیم خوب شامل افرادی هست که درک از مسیر و سختی‌های راه را دارند و بدنبال ایجاد یک محصول با کیفیت هستند . افرادی که خود کیفیت داشته باشند، محصولی که تولید میکنند نیز برگرفته از همان مدل فکری خواهد بود

3- محصول عالی

محصولی عالی داشته باشید. این تنها چیزی است که در میان تمام استارتاپهای موفق، مشترک است. اگر محصولی بسازید که کاربران عاشق آن نیستند، در نهایت شکست می‌خورید. محصول عالی، تنها راه رشد بلندمدت است. سرآخر، شرکت شما آن‌چنان بزرگ می‌شود که تمامی هک‌های رشد (Growth Hacks) از کار می‌افتند و تنها راه باقی‌ماندۀ رشد، از طریق افرادی خواهد بود که مایل به استفاده از محصول شما هستند.

4- اجرای عالی

با اینکه تولید محصولی عالی واجب است ولی این فقط شروع کار است. در ادامه باید مجموعۀ خودتان را به شرکتی عالی تبدیل کنید و خودِ خودتان هم باید این کار را بکنید . هر چه قصد داشته باشید از افراد برتر در این حوزه استفاده کنید در صورتیکه خودتان را درگیر نکنید ، با دستان خود استارتاپتان را از بین می‌برید . هر محصول برای رشد نیاز به KPI های مختلف دارد که حین اجرا و پیاده سازی میتوان مدام آنها را بهبود داد تا به اجرای عالی رسید.

5- رشد

استارتاپ بعد از اجرا نیاز دارد تا به روشهای بهینه و البته ارگانیک رشد کند. اگر در حال رشد باشید، احساس موفقیت دارید و افراد تیم خوش‌حال هستند و همیشه جایگاه‌های شغلی و وظایف جدید وجود دارد که احساس پیشرفت شغلی داشته باشند. اگر در حال رشد نباشید، احساس شکست دارید و افراد تیم ناراحت هستند و کم‌کم شما را ترک می‌کنند و یا سر اینکه انجام چه‌کاری وظیفۀ چه‌کسی است باهم دعوا می‌کنند و همدیگر را مقصر می‌دانند. رشد و حرکت، هستۀ اصلی اجرایی موفق است


6- تمرکز و جدیت

این دو ویژگی را همیشه در وجود بهترین بنیان‌گذارها می‌باشد. بنیان‌گذاران باید به شدت بر روی محصول و رشدشان تمرکز ‌کنند. آن‌ها نباید هر کاری که به ذهن‌شان می‌رسد را انجام دهند؛ در واقع، زیاد نه بگویند.نه گفتن برای کسانی که کسب‌وکار راه می‌اندازند بسیار سخت است چون شخصیت آن‌ها به گونه‌ای است که همیشه به دنبال انجام کارهای جدید هستند. بنیان‌گذارهای خوب، روی چندین پروژه به صورت همزمان کار نمی‌کنند، هر کار که بر روی آن تمرکز دارند را با جدیت تمام انجام می‌دهند. آن‌ها کارها را خیلی سریع تمام می‌کنند. زود تصمیم می‌گیرند و قاطع هستند. داشتن این ویژگی وقتی در حال کار روی یک استارتاپ هستید، کار سختی است.