تفاوتی نمی کند که یک بیزینس کوچک داشته باشید و یا صاحب شرکتی بزرگ با صدها کارمند باشید. شما باید بدانید چه کسانی را چگونه استخدامکنید تا تیم شما در طول زمان رشد کند.
داشتن برنامه استراتژیک استخدام بسیار مهم است، چراکه ضعیف عمل کردن در این مورد، شما را از جذب نیروهای حرفه ای باز می دارد و برایتان پرهزینه خواهد بود.
هیچ دو سازمانی دقیقا شبیه به هم نیستند! به همین علت روش های جذب نیرو در دو شرکت نیز نمی تواند دقیقا مشابه هم باشد و هر شرکتی پروسه استخدام را کمی متفاوت تر از دیگری انجام می دهد.
اما با این حال نکاتی وجود دارد که نه تنها در ایران بلکه در تمام دنیا ثابت هستند و شرکت ها باید سعی کنند به هنگام استخدام، این استراتژی ها را در برنامه خود بگنجانند.
برای اینکه کارجویان مشتاق کار، بتوانند در اولین فرصت از آگهی استخدامی شما مطلع شوند آن را به صورت ویروسی پخش کنید. در کانال های تلگرامی، دیوار، صفحه وبسایت، صفحه اینستاگرام، وبسایت های کاریابی و… از جمله جاهای پربیننده و پربازدید هستند.
برای اینکه تعداد نفرات بیشتری برایتان رزومه ارسال کنند و استعدادهای بیشتری را کشف کنید، تعداد نفرات خواسته شده برای استخدام را کمی بیشتر از تعداد نفراتی که واقعا می خواهید بنویسید. چراکه متقاضیان شانس خود را برای پذیرش بالا و انگیزه بیشتری برای ارسال رزومه پیدا می کنند.
کارجویان، نسبت به شرکت های که به رزومه شان به سرعت پاسخ داده می شود؛ احساس بهتری دارند و پاسخ سریع به رزومه از بهترین روش های جذب نیرو و استخدام است.
اگر شما برای جذب نیرو در جاهای زیادی از جمله شبکه های اجتماعی، وبسایت خودتان، کانال های استخدامی، دیوار و… آگهی خود را منتشر کرده اید، احتمالا با حجم بالایی از پیام مواجه خواهید شد.
برنامه ای بریزید تا به سرعت به همه آنها پاسخ دهید و بدانید که اینکار ارزشش را دارد. اما در هر صورت اگر توانایی پاسخ سریع به همه را نداشتید، متقاضیان مورد علاقه اتان را در اولویت قرار دهید.
کارجویان از مصاحبه های چندین مرحله ای نفرت دارند. هرچه فرآیندهای مصاحبه و جذب نیرو را طولانی تر انتخاب کنید، احتمال اینکه در این مسیر کارجویان زیادی را از دست بدهید بیشتر می شود.
از مهم ترین نکات بهترین روش های جذب نیرو و استخدام این است که خودتان و کارجو را با مصاحبه های طولانی خسته نکنید.
برخی از کارجویان همزمان با شرکت شما، در شرکت های دیگر نیز در آزمون های استخدامی شرکت می کنند و برخی دیگر چند ساعت و یا چند روز از محل کار فعلی خود مرخصی می گیرند تا در مصاحبه های شما شرکت کنند.
یک سازمان خوب، پروسه مصاحبه را به طور معقول انتخاب می کند تا شرایط برای خود و کارجو سخت و طاقت فرسا نباشد.
یکی از بهترین روش های جذب نیرو و استخدام ارائه پیشنهادات به کارجویان است. شما نمی توانید یک طرفه به قاضی بروید و فقط از دیدگاه کارفرما به قضیه استخدام و جذب نیرو نگاه کنید.
برای راضی نگه داشتن کارجویی که با موفقیت تمام مراحل مصاحبه را پشت سر گذاشته، می توانید دستمزدی کمی بالاتر از مبلغ پیشنهادی وی، برایش در نظر بگیرید.
همچنین اگر در فرآیند شغلی شما امکان ارتقا، پورسانت، درآمد بیشتر با انجام کارهای بیشتر، امکان اضافه کاری و… نیز وجود دارد، آن را برای کارجو توضیح دهید.
همانطور که در بالا هم به آن اشاره کردیم هیچ دو شرکتی شبیه به هم نیست و شما برای پیدا کردن بهترین روش های جذب نیرو و استخدام، باید طرح و استراتژی استخدامی مخصوص به خود را داشته باشید.
اما در نهایت اصولی کلی و ثابتی را باید رعایت کنید که به تعدادی از آنها اشاره کردیم . چه مدیر مایکروسافت باشید و چه صاحب یک استارتاپ کوچک داشته باشید، این اصول باید رعایت شوند!
در نهایت به یاد داشته باشید که کسانی را استخدام کنید که اشتیاق و انگیزه داشته باشند، مهارت های دیگر را می توان آموزش داد.
