همانطور که از نام آن پیداست، استراتژی تعمیر و نگهداری است که برای تصحیح شرایط کاری عادی آن استفاده می شود. هر زمان که هر یک از تجهیزات یا دارایی خراب می شود، باید مشکل اصلی را شناسایی کرد و سپس در مورد اینکه آیا تجهیزات خاص نیاز به تعمیر یا تعویض دارند، تصمیم گیری کرد.
چندین موقعیت وجود دارد که چنین نگهداری رخ می دهد:
هدف اصلی CM جلوگیری از افت تولید است. برای جلوگیری از اتلاف تولید، CM به سادگی تجهیزات یا دارایی را به شرایط کاری عادی خود برمی گرداند تا تأثیر آن بر تولید کاهش یابد. خرابی تجهیزات می تواند بر هزینه تولید، کیفیت محصول و رضایت مشتری تأثیر بگذارد.
یکی دیگر از اهداف اصلی CM، تعمیر موثر هر یک از تجهیزات خراب است. CM باید تعداد مناسبی از تعمیرات را انجام دهد تا زمانی که تجهیزات خراب به وضعیت کار خود بازگردند.
چه زمانی از CM استفاده کنیم؟
بدیهی است که در زمان‌های خاص، دارایی‌ها یا تجهیزات معمولاً خراب می‌شوند یا از کار می‌افتند. تیم تعمیر و نگهداری معمولاً وظیفه تعمیر و نگهداری را به منظور تعمیر یا جایگزینی تجهیزات خراب انجام می دهد. سؤالات اصلی این است که چه زمانی باید از CM نسبت به استراتژی تعمیر و نگهداری دیگر استفاده کرد زیرا امروزه استراتژی های تعمیر و نگهداری زیادی وجود دارد.
این تصمیم برای انتخاب CM عمدتاً به سرعت تعمیر تجهیزات در صورت بروز مشکل، قابلیت اطمینان دارایی خاص، هزینه خرابی بستگی دارد. گاهی اوقات انجام تعمیر و نگهداری اصلاحی می تواند پرهزینه تر از سایر انواع تعمیر و نگهداری باشد. اما بهتر است با انجام تعمیرات پیشگیرانه به جای انجام تعمیرات اصلاحی از خرابی تجهیزات جلوگیری شود.
