مدیریت دارایی سازمانی (EAM) ترکیبی از ابزارها ، حسگرها ، نرم افزار و خدمات است که برای بهینه سازی دارایی ها در طول چرخه عمر آنها استفاده می شود. هدف EAM به حداکثر رساندن عملکرد دارایی ، در دسترس بودن و افزایش طول عمر است. مدیریت دارایی سازمانی ضمن کاهش هزینه ها ، ظرفیت دارایی و زمان کار را افزایش می دهد.
مدیریت دارایی سازمانی یک استراتژی است که شامل موارد زیر است:
با رشد اینترنت صنعتی اشیاء(IIoT) ، سازمانها باید اصول قابلیت اطمینان متقابل را در مدیریت دارایی شرکت خود لحاظ کنند.
داده ها ، سیستم ها و تیم های متصل به یکدیگر امکان تجزیه و تحلیل پیشرفته ، افزایش ارتباطات و گسترش ابتکارات IIoT را فراهم می آورند.
هنگامی که تیم ها تصمیمات مربوط به نگهداری و مدیریت مبتنی بر داده را اتخاذ می کنند ، کارایی و عملکرد دارایی را بهبود می بخشند. این امر تعمیر و نگهداری را به محرک ارزش تجاری تبدیل می کند.
چرا مدیریت دارایی سازمانی مهم است؟
استراتژی مدیریت دارایی سازمانی به سازمان ها اجازه می دهد تا با ردیابی سلامت دارایی ( عملکرد و کارآیی دارایی خود ) از قابلیت اطمینان آنها مطمئن شوند . هر سازمان دارای صدها تا میلیون ها دارایی هستند و مدیریت موثر این دارایی ها امری کلیدی است.
"دارایی" می تواند به هر چیزی که یک شرکت برای تکمیل هدف خود به آن نیاز دارد گفته شود . هر چیزی که برای انجام تولید ، خدمات یا عملیات حیاتی باشد ، یک دارایی نام دارد. استراتژی ها و بهترین شیوه های EAM به
تیم های نگهداری و تعمیرات این امکان را می دهد تا محیط های پیچیده خود را کنترل کنند.
چهار مزیت برتر EAM چیست؟
دیجیتالی کردن دارایی ها : با ترکیب استراتژیEAM با CMMS ،می توانید اطلاعات را متمرکز کرده و دارایی ها را از طریق یک صفحه نظارت کنید. EAM با خودکارسازی سفارشات کاری و نرم افزارهای سازگار با تلفن همراه باعث افزایش راندمان نیروی انسانی می شود.
به حداکثر رساندن عمر دارایی: هنگامی که یک نرم افزار EAM با CMMS ترکیب می شود ، می توان از داده های دارایی ها قدیمی در تصمیم گیری استفاده کرد. این نه تنها کارایی دارایی را بهبود می بخشد ، بلکه به تیم ها امکان می دهد دارایی های قدیمی را در برنامه های خود قرار دهند.
تراز و نگهداری عملیات : تیم های تعمیر و نگهداری از داده ها برای تعیین زمان انجام اقدامات استفاده می کنند ، در حالی که مهندسان عملیات می توانند بینش های عمیقی از معیارها کسب کنند.
یک استراتژی EAM که به درستی تنظیم شده است ، سایر نیازهای دپارتمان که از اهداف MRO و کسب و کار پشتیبانی می کند را در نظر می گیرد.
حفظ و نگهداری به عنوان محرک ارزش کسب و کار : استفاده از استراتژی EAM در عملیات شما اطمینان می دهد که شما آماده هر چیزی هستید . هنگامی که تعمیر و نگهداری برنامه ریزی و کنترل می شود ، عملیات هموارتر و کارآمدتر اجرا می شود.
