تا به حال به این فکر کرده‌اید که مدیران پروژه چگونه از عدم قطعیت‌ها عبور می‌کنند و پروژه‌ها را در مسیر صحیح نگه می‌دارند؟ پاسخ این سوال، شناوری در مدیریت پروژه است!
پیمانکاران شناوری را برای بهینه‌سازی زمان‌بندی‌ها دوست دارند، ذینفعان به شفافیت شناوری در جداول زمانی اهمیت می‌دهند و مدیران پروژه آن را در مدیریت ریسک موثر می‌دانند.
شناوری انعطاف‌پذیری پنهان در زمانبندی پروژه است. با وجود شناوری، وظایف فضایی برای مانور دارند بدون اینکه کل جدول زمانی پروژه را از مسیر خارج کنند.
اما چگونه شناوری را محسابه کنیم؟
برای محاسبه شناوری، باید مراحل زیر را دنبال کنید:
گرافی ایجاد کنید که توالی فعالیت‌ها و وابستگی‌های آنها را نشان دهد. این نمودار به عنوان پایه‌ای برای محاسبات شناوری عمل می‌کند.
۲. زودترین زمان شروع و زودترین زمان پایان را تعیین کنید:
برای هر فعالیت، زودترین زمان شروع (ES) و زودترین زمان پایان (EF) را بر اساس زمانبندی پروژه و وابستگی‌ها محاسبه کنید.
۳. دیرترین زمان شروع و دیرترین زمان پایان را محاسبه کنید:
دیرترین زمان شروع (LS) و دیرترین زمان پایان (LF) را برای هر فعالیت تعیین کنید.
۴. فرمول‌های شناوری کل و آزاد را اعمال کنید:
برای محاسبه شناوری کل، زودترین تاریخ پایان کار (EF) را از دیرترین تاریخ پایان آن (LF) کم کنید:
LF – EF = TF
متناوبا، می‌توانید زودترین تاریخ شروع کار (ES) را از دیرترین تاریخ شروع آن (LS) کم کنید:
LS – ES = TF
برای محاسبه شناوری آزاد، زودترین زمان پایان فعالیت (EF) را از زودترین زمان شروع فعالیت بعدی (ES of Next) کم کنید:
FF= ES of Next − EF
درباره محاسبه شناوری با یک مثال کاربردی در مقاله زیر بیشتر بخوانید:
شناوری در مدیریت پروژه چیست و چه کاربردی دارد؟
