استراتژی چیست؟ استراتژی به سیاستها یا تصمیماتی گفته میشود که سمت و سو، دیدگاهها و جهت حرکت سازمان را نشان میدهد و درنتیجه به بهره برداری، تخصیص منابع و تعاملات سازمان با بازارها، صنایع، رقبا و دیگر عوامل محیطی منجر میشود.
استراتژی توسعه تاب آوری به مجموعه اقداماتی گفته میشود که سازمان ها برای افزایش توانایی خود در مقابله با شرایط سخت و بحرانی انجام میدهند.
به عبارت دیگر، استراتژی طبق دیدگاه چندلر شامل سه عنصر کلیدی است: تعیین اهداف بلندمدت یک سازمان، اتخاذ مسیرهای اقدام برای دستیابی به این اهداف و تخصیص منابع لازم برای تحقق آنها.
در دنیای رقابتی امروز، کسب وکارها برای دستیابی به موفقیت، باید یک استراتژی روشن و سنجیده داشته باشند. یک راهبرد خوب برای کسب وکارها ضروری است و میتواند به آنها کمک کند تا منابع خود را به طور موثر تخصیص دهند، تصمیمات بهتری بگیرند و سریعتر به اهدافشان دست پیدا کنند.
مدیریت استراتژیک به فرآیند تعیین اهداف بلندمدت سازمان و تدوین راهبردهایی برای دستیابی به این اهداف اشاره دارد. این فرآیند شامل تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، شناسایی فرصت ها و تهدیدها، و تخصیص منابع به گونه ای است که بهترین نتایج حاصل شود.
در این راستا، کارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی به عنوان یکی از اجزای مهم، می تواند به افزایش تاب آوری سازمان کمک کند. پژوهش ها نشان می دهند که مدیریت استراتژیک به سازمان ها کمک می کند تا در برابر تغییرات و چالش ها به طور موثری واکنش نشان دهند و از این طریق توانایی انطباق با شرایط متغیر را افزایش دهند
استراتژی توسعه تاب آوری چیست؟
استراتژی توسعه تاب آوری به مجموعه اقداماتی گفته میشود که سازمان ها برای افزایش توانایی خود در مقابله با شرایط سخت و بحرانی انجام میدهند. این استراتژی شامل موارد زیر است:
— شناسایی نقاط ضعف و آسیب پذیری ها: سازمان ها باید نقاط ضعف و زمینه های آسیب پذیری خود را در برابر بحران ها شناسایی کنند. این امر به آنها کمک میکند تا اقدامات لازم را برای کاهش این آسیب پذیری ها انجام دهند.
— افزایش توانایی های سازمان: سازمان ها باید توانایی های خود را در زمینه های مختلف مانند مدیریت بحران، نوآوری، انعطاف پذیری و یادگیری سازمانی افزایش دهند. این امر به آنها کمک میکند تا در برابر شرایط سخت مقاومت کنند و سریعتر از بحران ها عبور کنند.
— ایجاد فرهنگ تاب آوری: ایجاد فرهنگ تاب آوری در سازمان امری ضروری است. این فرهنگ باید به گونه ای باشد که کارکنان را به مقابله با چالش ها و یادگیری از شکست ها تشویق کند. همچنین باید به کارکنان آموزش داده شود که چگونه در برابر فشارها و استرس ها مقاومت کنند.
— ایجاد شبکه های همکاری: سازمان ها باید با سایر سازمان ها، نهادها و افراد صاحب نفوذ در جامعه ارتباط برقرار کنند. این شبکه های همکاری به سازمان ها کمک میکند تا در زمان بحران از حمایت های لازم برخوردار شوند و راه حل های بهتری را پیدا کنند.
— مدیریت ریسک: سازمان ها باید ریسک های احتمالی را شناسایی و مدیریت کنند. این امر به آنها کمک میکند تا از بروز بحران ها جلوگیری کنند و در صورت بروز بحران، آثار آن را کاهش دهند.
سارا حق بین در خاتمه این مطلب آورده است که استراتژی توسعه تاب آوری به سازمان ها کمک میکند تا در برابر شرایط سخت و بحرانی مقاومت کنند و سریعتر از آنها عبور کنند. این استراتژی به سازمان ها کمک میکند تا با اطمینان بیشتری به آینده نگاه کنند و با چالش های پیش رو مقابله کنند.
کما اینکه تحقیقات نشان می دهد که بین مدیریت استراتژیک و تاب آوری سازمانی رابطه ای معنادار وجود دارد( نوروزی و همکاران ، 1399). به ویژه، سرمایه اجتماعی به عنوان یک عامل میانجی در این رابطه عمل می کند، به گونه ای که ایجاد شرایط مناسب برای تبادل اطلاعات و ایده ها در بین اعضای سازمان می تواند به افزایش تاب آوری کمک کند( شمس و همکاران ، 1400).
سارا حق بین نویسنده و مترجم خانه تاب آوری در خاتمه این مطلب آورده است سازمان هایی که به مدیریت استراتژیک و تاب آوری توجه دارند، می توانند در برابر چالش ها و بحران ها بهتر عمل کنند و به موفقیت های پایدار دست یابند.
