توسعه حضور

سایت نویسنده

درصد بالایی از موفقیت یک حکمران، در توسعه حضور آن است.

یعنی وقتی حکمران با برنامه یا سرزده به مکان یا موضوعی که مساله آحاد مردم است و از آن شکوایه دارند حضور یابد، به خودی خود مقدار زیادی از مساله ها حل خواهد شد.

توصیه های کارآمد حکمرانی

• حکمران تا جای که می تواند، توسعه حضور را رواج دهد و به تمام جغرافیای قلمروی حکمرانی سرکشی کند و بیشتر در میان مردم باشد.
• از پشت میز نشینی و با تشکیل جلسه نمی توان حکمرانی نمود.
• تشکیل جلسه موقعی معنی پیدا می کند که مساله آنقدر بزرگ باشد تا یک کارپرداز قادر نباشد به تنهایی از عهده مسئولیت خود برآید در غیر این صورت، قبل از جلسه باید در ابقای کارگزاران مربوط تجدید نظر نمود.
• حکمران به طور مستمر در ادارات و محل کارپردازان تحت قلمرو حکمرانی، حضور یابد تا مسأله مردم با کمک مدیران مربوط، در محل حل شود و داستان امروز برو فردا بیا از این مرز و بوم رخت بر بندد.
• حکمرانان در محلات پایتخت، شهرستان ها، بخش ها، دهستان ها و روستا ها ،گروه های حل مسأله تشکیل دهند و راه و رسم حل مسأله را شخصا به شوراها و مردم آموزش دهند و باز خورد بگیرند.

نمونه های برتر

شرکت تویوتا برای تولید محصولات خود از فلسفه تولید «JIT» استفاده می کند و اساس کار این سیستم تولیدی «کانبان» می باشد تا با این روش بتواند در «حداقل زمان ممکن» با «حداقل موجودی انبار» محصول نهایی را تهیه و تحویل مشتری دهد.

برای آشنایی با سیستم های تولیدی به سایت نویسنده مراجعه فرمایید.

تویوتا تهیه سپر خودرهای تولیدی را به شرکت پاکستانی واگذار نموده بود. این شرکت بنا به شرایط محیطی و مشکلات موجود از تحویل به موقع «بچ های سفارش» با تاخیر مواجه می شد. در نتیجه محصول نهایی یعنی خودروی تولیدی تویوتا نیز با تاخیر تحویل مشتری می گردید و سب نارضایتی مشتری می شد.

این موضوع آنقدر برای مدیرعامل تویوتا در نقش حکمران این موضوع مهم بود که عازم پاکستان شد و با مدیر عامل شرکت اقماری به گفتگو نشست و تا جایی که زمان تحویل قطعات سپر را به حداقل ممکن رساند و آنگاه به ژاپن بازگشت.

این نمونه ای از توسعه حضور به موقع در زمان و مکان مناسب است.