چرا بعضی از شرکت ها با وجود بحران های مختلف باز هم جهش می کنند؟
بعد از اتفاقات 11 سپتامبر آمریکا و بحران حاصل از این اتفاق، هانسن و کالینز شروع به تحقیقی کردند درباره اینکه چطور شرکت ها می توانند از چنین بحران هایی به سلامت عبور کنند.
مـا احسـاس می‌کنیـم فرهنـگ مدرن‌مـان به‌نوعـی بیمـاری خطرنـاک مبتلا شـده و امیـد را از بیـن بـرده اسـت: دیدگاهـی کـه به‌طـور فزاینـدهای شـایع شـده، مبنـی بـر ایـن اسـت کـه عالی‌بـودن و حتـی شـانس، بیشـتر مرهـون شـرایط اسـت و نـه عمـل و انضبــاط (اینکــه آنچــه بــرای مــا رخ می‌دهــد بیــش از آنچــه مــا انجــام می دهیــم اهمیــت دارد.)
نتیجه 9 سال تحقیق در کتابی به نام انتخاب عالی به چاپ رسید که از هفت فصل به عناوین زیر تشکیل شده:
درست است که ما نمی توانیم آینده را پیش بینی کنیم اما شرکت های موفق و متمایزی بودند که در این فصل به بررسی برخی از این نمونه ها پرداخته شده.
در این فصل ویژگی های مشترک بین رهبران شرکت های موفق پرداخته شده است.
یـا واقعـا خوش‌شـانس هسـتند و شـرایط و آنهایـی کـه اتفاقـی عالـی را رقـم میزننـد صرفـا می‌خواهیــم جامعــه و فرهنگــی بســازیم کــه مــا را محــدود کــرده اســت؟ آیــا واقعــا مــا را بــه ایــن اعتقــاد ترغیــب کنــد کــه مســئول انتخاب‌هــای خــود و پاســخگوی عملکردمــان نیســتیم؟
رهرو آن است که آهسته و پیوسته رود. در زول این فصل شما یاد خواهید گرفت که با برنامه ریزی می توان به نتیجه مورد نظر خود برسید.
تصور کنید تعداد مشخصی گلوله و توپ جنگی دارید. برای استفاده بهینه از مهمات خود در حمله به دشمن بهتر است ابتدا با گلوله ها موانع فرعی را نابود کرده سپس موانع اصلی را با کمک توپ های جنگی خود نابودکنید.
بد گمانی هم میتواند اثری سازنده در رهبری داشته باشد. کالینز در این فصل کوه نوردانی را مثال می زند که با داشتن بدگمانی سازنده همه مشکلات ممکنه پیش رو را از قبل تشخیص داده و برای مقابله با هر مشکلی راه حلی آماده کرده است. در نتیجه این بدگمانی سازنده کمک میکند بدون مشکل خاصی قله را فتح کنند.
در شرکت هایی که به شیوه اس مک طراحی و برنامه ریزی شده اند. همه چیز مشخص است. این کمک می کند کسی از مسیر خارج نشود.
در این فصل وجود شانس و تاثیر آن در موفقییت یک کسب و کار بررسی میشود. کالینز در این فصل موافق وجود شانس است. اما نکته ای که باید به آن توجه داشت بازده این شانس است. در واقع همه ما در مقاطع مختلف زندگی خود شانس داشته ایم اما چقدر از آن استفاده کرده ایم اهمیت دارد.
در بازی‌هــای شــانس‌محور ماننــد ال تــاری یــا رولــت ایــن دیــدگاه محتمــل اســت؛ امــا پذیرفتنــش به‌عنــوان یــک فلســفه‌ی مطلــق و به‌کارگیــری گســترده‌تر آن در زمینــه‌ی کوشــش‌های بشــری، نوعــی دیــدگاه تضعیف‌کننــده دربـاره‌ی زندگـی اسـت، دیدگاهـی کـه تصـور نمی‌کنیـم کسـی دوسـت داشـته باشـد بـر ایـن باوریـد کـه اعمـال مـا اهمیـت کمـی دارنـد بـه جوانـان آمـوزش دهـد.
این کتاب مفید رو عهدیه عبادی در 376 صفحه به فارسی ترجمه کرده و نشر هرمزد هم اقدام به انتشار و عرضه آن به بازار کرده.
«انتخاب عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها با وجود همه‌ی بحران‌ها، باز هم جهش می‌کنند؟)» را از طاقچه دریافت کنید.
«انتخاب عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها با وجود همه‌ی بحران‌ها، باز هم جهش می‌کنند؟)» را از طاقچه دریافت کنید.
