یه اشتباه رایج اینه که واحد بازاریابی یا تبلیغات مسئول برند سازی در سازمانه
واقعیت اینه که تمام سازمان نسبت به برند مسئولیت دارن و هیئت مدیره و مدیرعامل در خط مقدم هستن.
یه استراتژی برند دقیق که توسط هیئت مدیره پیش برده میشه، در صورتی موفق خواهد بود که کل سازمان حول دیدگاه استراتژی برند توانمند بشه و منابع مالی کافی اختصاص پیدا کنه.
برند سازی غالباً یه فعالیت مجزاِ در یک واحد بازاریابی با سطح مدیر میانه که ارتباط مبهمی هم با سایر بخش های سازمان داره
برای جون بخشیدن به برند، کل سازمان باید درگیر بشه و بازاریابی به تنهایی قادر به انجام اون نیست. کل سازمان باید در خصوص چارچوب استراتژی برند توجیه بشن، این موارد همبستگی بین کارکنان و برند رو اثبات میکنه. هرچقدر کارکنان بیشتر آموزش ببینند و بیشتر در ارایه وعده برند مشارکت داشته باشند، استراتژی برند رقابتی‌تر و کارآمدتر خواهد بود.
هیئت مدیره باید اطمینان حاصل کنه که کل سازمان به وعده برند عمل میکنه و نسبت به اون صادق می‌مونن.
مدیریت برند یه فرایند پویا و مستمره که به سرمایه‌گذاری یکنواخت زمان و پول نیاز داره. هیئت مدیره باید
