به آخرین باری که در یک جلسه برنامه ریزی استراتژیک برای سازمان خود شرکت کرده اید ، فکر کنید. به احتمال زیاد چالشی برای حل یا هدفی برای دستیابی به شما ارائه شد.
آیا مشارکت خود را در آن جلسه به یاد دارید؟ آیا ایده های قانع کننده ای ارائه دادید و یک اقدام عملی را ترسیم کردید ، یا فکر کردن استراتژیک و تهیه راه حل برای شما دشوار بود؟ آیا ایده خوبی داشتید ، اما برای برقراری ارتباط منطقی با آن تلاش کردید؟ آیا شما در مکالمه شرکت کننده فعال بودید یا دیگران آن را هدایت می کردند؟
مهارت های تفکر استراتژیک از جمله شایستگی های مدیریتی هستند که بیشترین جستجو را دارند. چرا؟ زیرا کارمندانی که قادر به تفکر انتقادی ، منطقی و استراتژیک هستند می توانند تأثیر بسزایی در مسیر تجارت داشته باشند.
اگر می خواهید مهارت های تفکر استراتژیک خود را ارتقا دهید ، خبر خوب این است که ، با یک طرز فکر و تمرین مناسب ، می توانید.
در اینجا چهار روش برای بهبود مهارت های استراتژی خود آورده شده است ، بنابراین دفعه بعدی که در یک جلسه برنامه ریزی استراتژیک شرکت می کنید ، می توانید اطمینان حاصل کنید که مشارکت شما مورد توجه قرار می گیرد.
مهارت تفکر استراتژیک هر مهارتی است که شما را قادر می سازد از تفکر انتقادی برای حل مشکلات پیچیده و برنامه ریزی برای آینده استفاده کنید. این مهارت ها برای دستیابی به اهداف تجاری ، غلبه بر موانع و رفع چالش ها ضروری است - به ویژه اگر پیش بینی شده باشد که دستیابی به آنها هفته ها ، ماهها یا حتی سالها به طول می انجامد.
مهارت های تفکر استراتژیک شامل موارد زیر است:
· مهارت های تحلیلی: برای ایده پردازی استراتژی ای که به سازمان شما کمک می کند تا به اهداف خود برسد ، باید توانایی تجزیه و تحلیل انواع ورودی ها - از صورت های مالی و KPI ، شرایط بازار ، روندهای نوظهور تجارت و تخصیص منابع داخلی را داشته باشید. این تحلیل اولیه برای ایجاد استراتژی بسیار منطبق با واقعیت موجود سازمان شما بسیار مهم است.
· مهارت های ارتباطی: عملی ساختن یک استراتژی برای شرکت شما ، صرف نظر از اندازه آن ، به مهارت های ارتباطی محکمی نیاز دارد. توانایی برقراری ارتباط با ایده های پیچیده ، همکاری با ذینفعان داخلی و خارجی ، ایجاد اجماع و اطمینان از همسویی همه و تلاش برای دستیابی به اهداف مشترک ، همگی در تفکر استراتژیک نقش اساسی دارند.
· مهارت های حل مسئله: برنامه ریزی استراتژیک اغلب برای حل مشکلات یا رفع چالش ها مانند اهداف مالی از دست رفته ، گردش کار ناکارآمد یا یک رقیب نوظهور استفاده می شود. اجرای یک استراتژی که چالش اصلی شما را برطرف می کند ، نیاز دارد که ابتدا مشکل و راه حل های بالقوه آن را درک کنید. از آنجا می توانید استراتژی ای را حل کنید که آن را حل کند.
· مهارت های برنامه ریزی و مدیریت: استراتژی فقط فکر کردن در مورد راه حل نیست بلکه شامل پیاده سازی نیز می شود. هنگامی که داده ها مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند ، مسئله درک شده و یک راه حل مشخص شد ، شما برای جمع آوری همه چیز به مهارت های برنامه ریزی و مدیریتی قوی نیاز دارید.
اگر می خواهید مهارت های تفکر استراتژیک خود را ارتقا دهید ، یکی از ساده ترین کارهایی که می توانید انجام دهید این است که سوالات استراتژیک بیشتری بپرسید. انجام این کار به شما امکان می دهد مهارت های برنامه ریزی خود را به کار گیرید ، در فرصت یابی مهارت پیدا کنید و ذهنیت استراتژیک تری ایجاد کنید که بتوانید در طول زندگی حرفه ای خود از آن استفاده کنید.
با توجه به دوره استراتژی اخلال گرانه آنلاین مدرسه کسب و کار هاروارد ، سوالات استراتژیک می توانند به یک چالش ، فرصت یا ابهام مربوط به وضعیت فعلی شما اعم از شخصی یا شغلی مربوط شوند. برای مثال ، ممکن است مربوط به راه اندازی یک تجارت یا محصول جدید ، ضرب و شتم یک رقیب یا ساختار سازمان شما برای نوآوری باشد.
همچنین مهم است که سوالات شما در مورد نقش و مسئولیت های شما اعمال شود تا بتوانید به آنها عمل کنید.
برخی از نمونه سوالات استراتژیک ممکن است بپرسید:
· چگونه می توانیم از نظر استراتژیک موقعیت خود را برای ورود به بازار جدید فراهم کنیم؟
· جهت رشد هر یک از محصولات یا خدمات ما چیست؟
· رشد سازمان در پنج سال آینده از کجا حاصل خواهد شد و چگونه می تواند با جایی که رشد در طول تاریخ از آن صورت گرفته مقایسه شود؟
· چگونه سازمان باید به تهدیدی که از سوی رقبای بالقوه اخلالگر ارائه می شود پاسخ دهد؟
علاوه بر طرح سالات استراتژیک ، باید به آنها مهارت و مهارت پاسخ دهید. یکی از موثرترین راههای تحقق این امر ، مشاهده و تأمل در وضعیت فعلی شماست ، اطمینان حاصل کنید که هر استراتژی ای که تصور می کنید مبتنی بر واقعیت است.
به عنوان مثال ، تصور کنید که شغلی که در آن کار می کنید شروع به از دست دادن سهم بازار یکی از محصولات خود در میان مشتریان سنتی خود کرده است. در عین حال ، از یک مشتری کاملاً جدید سهم بازار را به دست آورده است. تصور اینکه چرا ممکن است این اتفاق بیفتد آسان است ، اما انجام این کار می تواند شما را در یک لحظه حساس از وجود سازمان ، به راه اشتباه هدایت کند.
به جای اینکه کورکورانه از یک فرض پیروی کنید ، به اندازه امکان اطلاعات جمع کنید. برای تهیه استراتژی خود استفاده کنید. به عنوان مثال ، این ممکن است شامل انجام مصاحبه با کاربران جدید برای شناسایی مشاغل مختلفی باشد که محصول شما را برای انجام آن استخدام می کنند.
دانستن اینکه چرا مشتریان جدید جذب محصول شما می شوند می تواند شما را قادر سازد تا استراتژی بازاریابی و توسعه محصول خود را متناسب با نیازهای آنها تنظیم کنید.
پس از دستیابی به استراتژی ای که می تواند به سازمان شما در رسیدن به اهداف خود کمک کند ، فرضیات خود را زیر سال ببرید و فرضیه خود را با آزمایش دقیق وارد کنید. با این کار می توانید اطمینان حاصل کنید که احتمال دیگری را نادیده نمی گیرید.
بازی با Devil's advocate با ایده های شما می تواند به شما این امکان را بدهد که نقاط ضعف خود را به طور پیشگیرانه شناسایی کرده و در صورت طرح سوال دیگران از شما برای دفاع از استراتژی خود بهره مند شوید. همچنین می تواند به شما در تقویت مهارت های منطقی مورد نیاز برای برقراری ارتباط و اجرای استراتژی کمک کند.
برای توسعه این مهارت ، عادت کنید هر زمان که می خواهید ادعایی را مطرح کنید ، از خود سingال کنید. آیا باید دید دیگری را در نظر بگیرید؟ آیا احتمال دیگری وجود دارد که ممکن است از آن چشم پوشی کرده باشید؟
با تمرین روش هایی که در بالا توضیح داده شد ، می توانید مهارت های تفکر استراتژیک خود را با سرعت خود ارتقا دهید. با این حال ، گزینه های یادگیری دیگری وجود دارد که می توانید آنها را دنبال کنید.
اگر باید سریعاً مهارت های استراتژی خود را تقویت کنید - برای رفع نیاز فوری سازمان شما ، خود را برای یک نقش جدید قرار دهید یا در نهایت کار خود را راه اندازی کنید - آموزش رسمی ممکن است بهترین گزینه شما باشد.
به عنوان مثال ، با ثبت نام در دوره آنلاین استراتژی اختلال ، می توانید دریابید که چگونه نوآوری را برای سازمان خود به واقعیت تبدیل کنید. در طول شش هفته ، شما در مورد مشاغل انجام شده در چارچوب و نظریه اخلالگر اخلال گر اطلاعات کسب خواهید کرد و مهارت هایی را برای شناسایی و اجرای استراتژی سطح بالا ایجاد خواهید کرد.
