راه اندازی یک کسب و کار می تواند به طور قابل توجهی بر زندگی شما و اطرافیانتان تأثیر بگذارد. اما قبل از اینکه بتوانید یک کسب و کار راه‌اندازی کنید، باید یاد بگیرید که چگونه یک کسب و کار را شروع کنید. تصمیم گیری در مورد چگونگی راه‌اندازی یک کسب و کار کوچک در صورت عدم تجربه در این زمینه می‌تواند دلهره‌آور به نظر برسد. اگر در این زمینه تجربه‌ای ندارید خبر خوب این است که خوشبختانه، بسیاری از کارآفرینان دیگر این کار را کرده‌اند و شما می‌توانید از طریق تجربیات آن‌ها از موفقیت‌ها و اشتباهات تجاری‌شان استفاده کنید.
اولین قدم برای راه‌اندازی یک کسب و کار آنلاین این است که بدانید می‌خواهید کسب و کارتان چه چیزی باشد. یافتن ایده‌های کسب‌وکار کوچک کاری است که می‌توانید با تکیه بر رویکردهای آزمایش‌شده در طول که برای دیگر کارآفرینان کارآمد بوده است، به‌طور سیستماتیک به آن بپردازید. مهم نیست که آیا شما به دنبال راه‌اندازی یک کسب و کار با سرمایه گذاری پایین هستید یا ترجیح می‌دهید ایده خود را به صورت همه جانبه انجام دهید، بهترین راه برای یافتن محصولی برای فروش با پرسیدن سوالات شروع می شود:
کارآفرینان اغلب نسبت به بازارهای کوچک بیش از حد نادیده گرفته می‌شوند. بله، اندازه بازار باید با جاه‌طلبی‌های شما در کسب و کار مطابقت داشته باشد، اما اندازه فرصت یک جایگاه خاص توسط چند بعد دیگر تعیین می‌شود. به عنوان مثال، اگر یک دسته از محصولات مشتریان فعال نسبتا کمی داشته باشد، اما قیمت محصول نسبتاً بالا باشد و نیاز به خرید مجدد داشته باشد، این فرصت جذابی است که صاحبات کسب و کار باید به آن توجه کنند. با این اوصاف، این روزها هزینه‌های جذب مشتری دقیقاً ارزان نیست. بهترین فرصت‌ها از حوزه‌های محصول به دست می‌آیند که می‌توانید خریدهای تکراری را تشویق کنید، چه به صورت اشتراک یا با فروش مستقیم و فروش متقابل محصولات مکمل مشتریان که اصطلاحا به آن واسطه فروشی می‌گویند. ممکن است بعداً اتفاق بیفتد، اما در هنگام کشف فرصت‌ها به این نکات توجه کنید.
کسب و کار Daneson یک تجارت است که خلال دندان‌های لوکس می‌فروشد. کار کوچک در بازار بر درآمد بالقوه تأثیر می‌گذارد، اما به عنوان یک برند تخصصی، هدف قرار دادن مشتریان مناسب و به دست آوردن آن‌ها با هزینه کم می‌تواند منجر به مالکیت دانسون در این فضا شود.
یکی از بهترین راه‌ها برای شروع یک «کسب‌وکار»، استفاده از بازار قبل از شروع است. مسیر یک بازار بیشتر از وضعیت فعلی آن مهم است. اگر می‌خواهید «کسب‌وکارتان» مسافتی را طی کند، به یاد داشته باشید که درک تقاضا برای یک دسته‌بندی امروزی نه تنها مهم است، بلکه دانستن اینکه چگونه ممکن است در آینده این روند را طی کند، بسیار مهم است. آیا محصول یا جایگاه شما در بازار امروز، روندی باثبات یا در حال رشد است؟
ترند امروزی یک چیزی است که برای مدت کوتاهی محبوبیت خود را افزایش می‌دهد و به همان سرعت از بین می‌رود. اگر ورود و خروج شما به بازار کاملاً زمان‌بندی شده باشد، یک مد می‌تواند سودآور باشد، اما پیش‌بینی این امر می‌تواند دشوار باشد و یک زنگ خطر برای شما.
روند «کسب و کار» یک جهت بلندمدت است که به نظر می‌رسد بازار یک محصول در حال گرفتن آن است. به سرعت رشد نمی‌کند، دوام بیشتری دارد و به طور کلی به سرعت کاهش نمی یابد.
پایداری بازار باثبات، بازاری است که در برابر شوک‌ها و دست اندازها در امان باشد. یعنی خود را در مدت زمان طولانی حفظ کند. بازار در حال رشد، بازاری است که رشد مداومی داشته و نشانه‌هایی از تغییر بازار درازمدت یا دائمی را نشان می‌دهد.
این ۱۲ مرحله آزمایش شده در طول زمان در مورد نحوه شروع یک «کسب و کار» به شما در همه چیز، از پیدا کردن و اعتبار بخشیدن به ایده پول‌سازی تا تعیین استراتژی حمل و نقل تا راه‌اندازی محصول یا خدمات خود کمک می‌کند.
چشم انداز رقابتی برای محصول شما چگونه به نظر می رسد؟ آیا رقبای زیادی وجود دارد یا بسیار کم هستند؟ اگر تعداد زیادی «کسب و کار» رقیب در جایگاه شما وجود دارد، اغلب نشانه آن است که بازار به خوبی تثبیت شده است. برای اطمینان از وجود تقاضا خوب است که آنچه را که ارائه می‌دهید (تا حدی) متمایز کنید تا توجه مشتری را جلب کنید و سهم بازار را به دست آورید.
درک چگونگی راه‌اندازی یک «کسب و کار» کوچک نیز مستلزم درک تعهدات قانونی است. قبل از ورود به یک دسته بندی محصول، مطمئن شوید که قوانین یا محدودیت‌هایی را که اعمال می‌شود را درک کرده‌اید. برخی از محصولات شیمیایی، محصولات غذایی و لوازم آرایشی و بهداشتی می‌توانند نه تنها در کشوری که کالاهای خود را به آن وارد می‌کنید، بلکه در کشورهایی که محصول خود را به آن‌ها ارسال می‌کنید نیز محدودیت ایجاد کنند.
برای شروع، نام Lکسب و کارK شما جنبه جهانی بازاریابی شما است. در هر جایی که کار خود را شروع می‌کنید نام تجاری یک انتخاب مهم است. درآمد شفاهی به اندازه کافی سخت است، بنابراین دلیلی وجود ندارد که با یک نام تجاری کسل کننده، گیج کننده یا بی ربط زندگی را سخت‌تر کنید.
گفته می‌شود، روزهای اولیه شروع یک «کسب‌وکار» هر نامی که به ذهنتان خطور می‌کند، آن نامی نیست که باید برای همیشه با آن زندگی کنید. همه چیز را ساده و متمرکز نگه دارید: نامی برای «کسب و کار» خود بیابید که مشخص کند کاری که انجام می‌دهید، کوتاه و به یاد ماندنی است، این فرآیند با کمی نبوغ بسیار قابل دستیابی است. پیشنهاد دهنده گان نام می‌توانند به شما کمک کنند تا مجموعه‌ای از ایده‌های اولیه را پیدا کنید. بقیه به شما بستگی دارد. اگر از صفر شروع می‌کنید، چند روش آزمایش‌شده نیز وجود دارد که می‌توانید برای مسیریابی به آن‌ها تکیه کنید.
شجاعت متفاوت بودن داشته باشید. اگر تحقیقات بازار شما نشان می‌دهد که به نظر می‌رسد همه افراد در صنعت شما نام‌های مشابهی دارند یا به عناصر مشابهی تکیه می‌کنند، به این فکر کنید که از این موارد استفاده نکنید و به سمتی کاملاً متفاوت بروید. بسیاری از برندها جنبه بازاریابی اصالت طبیعی را دست کم می‌گیرند. شما همیشه می‌توانید نام خود را با دسته بندی محصول خود تغییر دهید تا هوش و را شفافیت ترکیب کنید. شما باید اطمینان حاصل کنید که نام «کسب و کار» شما توسط یک «کسب و کار» دیگر، به ویژه یک رقیب، استفاده نمی‌شود. برای انجام این کار، یک جستجوی علامت تجاری رایگان در کشورهایی که در آن تجارت خواهید کرد، اجرا کنید و مطمئن شوید که گوگل و سایت‌های رسانه‌های اجتماعی را نیز بررسی کنید. همین امر در مورد URLها نیز صدق می‌کند، بنابراین قبل از ثبت هر چیزی، جستجوی سریع نام دامنه یا جستجوی whois را انجام دهید. (اگر هنوز مطمئن نیستید، بهتر است با یک مشاور حقوقی مستقل برای مشاوره مختص به «کسب و کار » خود مشورت کنید.)
تا زمانی که مردم به شما پول ندهند، تنها چیزی که دارید فهرستی از فرضیات است. تحقیقات بازار، نظرسنجی‌ها و بازخورد دوستان و خانواده می‌تواند شما را در مسیر درست راهنمایی کند، اما کارت ویزیت اعتبارسنجی واقعی محصول، صدای زنگ صندوق است. بنابراین، اولین و مسلماً بهترین راه برای تأیید اعتبار محصول، انجام چند فروش اولیه است. با این حال، تعدادی از راه‌ها برای اعتبار بخشیدن به ایده احتمالی شما در حین توسعه آن وجود دارد. بیشتر آن‌ها بر یک اقدام اساسی تمرکز می‌کنند: اجازه دهید مشتریان اولیه به شکلی متعهد شوند که نشان دهند، بله، مردم واقعاً علاقه مند به خرید این محصول هستند و فقط آنچه را که می خواهید بشنوید به شما نمی‌گویند.
یک فروشگاه راه‌اندازی کنید تا از قبل سفارش بگیرید. تصور کنید قبل از توسعه محصول خود اعتبارسنجی محصول را داشته باشید. پیش خرید این امکان را فراهم می‌کند. در طول سال‌ها، مشتریان با پرداخت هزینه برای محصولی که بعداً دریافت خواهند کرد، عادت کرده‌اند و راحت‌تر شده‌اند. آنچه را که می‌سازید، توصیف کنید و بفروشید، به قول‌های خود عمل کنید، و قبل از سفارش اولیه موجودی، شبکه خود را بسازید.
فروش محصولات به صورت حضوری برای محصولات خاص، مانند کالاهای خانگی، نمایشگاه‌ها و بازارهای محلی راه ایده آلی را برای آزمایش یک محصول ارائه می دهند.
راه‌های دیگری برای تأیید ایده‌های محصول شما وجود دارد، اما در صورت عدم اطمینان، هر چه سریع‌تر شروع به فروش کنید. حرکت خیلی سریع جنبه‌های منفی دارد، اگر عجله کنید و سعی کنید محصولی را قبل از آماده شدن بفروشید، تنها چیزی که یاد می‌گیرید این است که مردم محصولات بد را دوست ندارند. اما، تجربه ما این است که بیشتر کارآفرینان برای شروع به اعتبارسنجی ایده‌های خود بیش از حد منتظر می‌مانند.
این موضوع در نظر بگیرید: اگر مشتری محور هستید، به مشتریان بالقوه خود اعتماد کنید تا شما را به سمت محصول مناسب راهنمایی کنند. مهم نیست چقدر باهوش هستید، هیچ جایگزینی برای بازخورد مستقیم و مشخص از یک مشتری وجود ندارد.
نحوه شروع یک «کسب و کار»، طرح «کسب و کار» شما است. نوشتن یک طرح «کسب و کار» به رسمی شدن ایده شما کمک می‌کند و می‌تواند با وادار کردن شما به نشستن و تفکر روشمند، فرآیند ایجاد «کسب و کار» را ساده کند. برنامه ریزی همه چیز است. نوشتن یک طرح «کسب و کار» بهترین ایده برای این تمرین است. در واقع، نوشتن یک طرح «کسب و کار» ممکن است بینش بیشتری را در مورد نحوه شروع یک «کسب و کار» آنلاین را نشان دهد، به خصوص وقتی به بخش‌های تدارکات می‌رسید.
داشتن درک صحیح از "سوالات مبهم" مهم است زیرا تمام معنی آن این است که شما به طور فعال در حال یافتن راه‌حل درست هستید. این خیلی بهتر از آماده نبودن یا غافلگیر شدن است، به خصوص اگر در هنگام جستجوی بودجه برای پاسخ به این سؤالات تلاش کنید.
بدون شک راه‌اندازی روزانه «کسب‌وکارتان» در یک جدول زمانی بسیار کوتاه‌تر از طرح «کسب‌وکار» متوسط است. شما باید بدانید که به چه چیزی فکر می‌کنید، نه آنچه فکر می‌کنید چیست. اما پیش نویس اولیه برنامه شما مانند ترسیم مسیری برای مقصد مورد نظر است. در طول مسیر، همه چیز تغییر خواهد کرد و جزئیات جزئی در طرح اصلی قدیمی خواهند شد. اما اگر ندانید مسیر چیست، چگونه متوجه خواهید شد که چه زمانی وارد شده‌اید؟
هدف هر «کسب و کاری» کسب درآمد است. در غیر این صورت، شما فقط یک سرگرمی دارید. اما اگر هدف شما یافتن راه‌های مؤثر برای راه‌اندازی یک «کسب‌وکار است»، دانستن اینکه برای راه‌اندازی به چه چیزی نیاز دارید و چگونه بودجه‌ی خود را مدیریت می‌کنید، برای موفقیت شما ضروری خواهد بود. اگرچه به سختی می‌توان فهرستی قطعی از دلایل شکست اکثر کسب‌وکارها را به دست آورد، جریان نقدینگی و سرمایه ناکافی اغلب دلایل اصلی هستند. سواد مالی و تامین بودجه دو نکته‌ی مهم است. بیایید با اولی شروع کنیم. «کسب‌وکار»های زیادی وجود دارند که می‌توانید با حداقل هزینه راه‌اندازی راه‌اندازی کنید، اما برخی دیگر برای موجودی، تجهیزات یا فضای فیزیکی به پول نیاز دارند. یک دید واضح از کل سرمایه‌گذاری‌تان قبل از اینکه یک ریال خرج کنید، برای پیش‌بینی‌های مهم ضروری است.
جایی که پول شما تمام می‌شود، تا حد زیادی توسط «کسب و کار» شما تعیین می‌شود، اما تحقیقات نشان می‌دهد که برای اکثر مشاغل، هزینه‌های محصول و موجودی نشان دهنده سهم بزرگی از هزینه در سال اول است. اگر این محاسبات نشان دهد که شما به بودجه بیشتری از آنچه دارید، نیاز دارید. می‌توانید از جیب خود خرج کنید، می‌توانید به گزینه‌هایی مانند وام «کسب و کار»های کوچک یا کمپین سرمایه گذاری جمعی نگاه کنید. در مورد نحوه دریافت وام تجاری و انواع مختلف وام‌هایی که می‌توانید برای آن‌ها اقدام کنید به درستی تحقیق کنید.
بخش دوم معادله سواد مالی یا درک جریان مالی از طریق تجارت شما است. به یاد داشته باشید، اگر محاسبات جواب نمی‌دهد، «کسب و کار» شما با مشکل مواجهه خواهد شد. به محض اینکه آماده شروع خرید برای کسب و کار خود شدید، حسابداری باید یکی از وظایف اصلی مالی شما باشد. سوابق دقیق درآمد و هزینه‌هایتان به شما کمک می‌کند تا جریان نقدی را زیر نظر داشته باشید و بعداً به کار با حسابدار کمک کنید. وقتی بتوانید کمک‌های حرفه‌ای در این زمینه‌ها داشته باشید، این یکی از بهترین‌ها سرمایه‌گذاری‌ها برای شماست.
پیشنهاد من این است که یک حساب جداگانه برای «کسب و کار» خود داشته باشید و یک حساب جداگانه هم برای سودهای خودتان در نظر بگیرید. هر جا احساس کردید سود در روند پیشرفت «کسب و کار» شما کارآمد نیست می‌توانید از حساب «کسب و کار»تان خرج کنید تا ضرر نکنید.
اگر شما کارهای قانونی را انجام داده‌اید، مسائل مالی را درک کرده‌اید، و در حالت ایده‌آل، شروع به تایید ایده خود با علاقه اولیه مشتریان کرده‌اید. اکنون، زمان آن فرا رسیده است که به نحوه ساخت آنچه می‌فروشید عمیق‌تر بپردازید. برای یک تجارت مبتنی بر محصول، توسعه محصول شما می تواند به معنای اتخاذ یکی از سه رویکرد کلی باشد:
خواه اقلامی را به صورت دستی بسازید یا یک محصول اصلی را از یک تولید کننده تهیه کنید، توسعه محصول خود برای فروش می‌تواند به شما کمک کند در بازار متمایز شوید. وقتی نوبت به ساختن یک محصول می‌رسد، چیزهای زیادی برای کاوش وجود دارد. اگر تازه شروع کرده‌اید، فرآیند توسعه محصول را بصورت دقیق بررسی کنید.
خدمات مختلف چاپ بر اساس تقاضا به شما امکان می‌دهد طرح‌ها و برندهای منحصر به فرد را به محصولات برچسب سفید، از جمله تی شرت، l اضافه کنید.تخم مرغ، حوله، کوله پشتی و خیلی چیزهای دیگر. این گزینه‌ها برای دسته‌هاییست که بیشتر تمایل به طراحی دارند. اگر مخاطبانی به‌عنوان یک تولیدکننده محتوا دارید، این مدل برای فروش کالا به طرفدارانتان عالی است.
انتخاب دسته‌ای از محصولات راهی برای فروش محصولات موجود بدون نگهداری موجودی است. شما با تامین‌کننده محصولات موجود شریک می‌شوید که فقط پس از فروش، سفارش مشتری شما را ارسال می‌کند. وظیفه شما انتخاب، مدیریت بازاریابی و پشتیبانی مشتری است. این مدل کار بسیار در دسترس است و می‌تواند در دسته‌بندی‌های محصولات خاص رقابتی باشد و به هزاران کارآفرین این فرصت را می‌دهد که بدون سرمایه‌گذاری اولیه برای موجودی، فوراً تجارت خود را شروع کنند.
در حین توسعه محصول خود، هنگام تعیین قیمت، کل هزینه‌های خود را در نظر داشته باشید. در حالی که قیمت محصول شما صرفاً تحت تأثیر هزینه ها نیست و عوامل زیادی وجود دارد که بر قیمت‌گذاری تأثیر می‌گذارد. مهم است که محصول خود را به طور سودآور قیمت گذاری کنید.
راه‌های زیادی برای راه اندازی یک «کسب و کار» با ساختارهای مختلف وجود دارد. ساختار «کسب‌وکار» شما بر بخش‌های کلیدی کسب‌وکارتان، از مالیات گرفته تا عملیات و مسئولیت‌های شخصی شما تأثیر می‌گذارد. انتخاب ساختار مناسب در مورد ایجاد تعادل بین حمایت‌های قانونی و مالی مورد نیاز با انعطاف پذیری ارائه شده توسط گزینه‌های مختلف است. این یک تصمیم مهم است و باید قبل از راه‌اندازی کسب‌وکارتان به دقت در نظر بگیرید.
ساختارهای تجاری بر اساس کشور و منطقه شما متفاوت است، اما دو نوع متداول که ممکن است در کشور شما به نام‌های متفاوتی باشد: مالکیت انفرادی و شرکت سهامی هستند. اگر «کسب و کار» شما شخصی است و معمولاً کم‌ترین ساختار را باید دنبال کنید، یک مالکیت انفرادی عالی است، اما شما را شخصاً مسئول «کسب‌وکار» و فعالیت‌های آن می‌داند. شما می‌توانید کارمندان را به عنوان یک مالک انفرادی استخدام کنید، اما برای انجام این کار به یک شماره شناسایی کارفرما نیاز دارید که به معنای ثبت «کسب و کار» شماست.
از سوی دیگر، اگر ساختار رسمی‌تری مانند یک شرکت با مسئولیت محدود را انتخاب کنید، مشارکت چند مالک آسان‌تر است و شخصاً مسئولیتی در قبال «کسب‌وکار» ندارید. در عین حال، مدارک و مراحل بیشتری در راه‌اندازی و حفظ یک شرکت وجود دارد.
وقتی صحبت از در نظر گرفتن ساختار قانونی مناسب برای «کسب و کار» می شود، چند فاکتور وجود دارد که باید در نظر بگیرید تا بدانید چگونه یک «کسب و کار» کوچک راه اندازی کنید:
:کسب و کار» شما در کجا واقع شده است؟ قوانین کشور شما ساختارهای «کسب و کار» مختلفی را که می‌توانید تشکیل دهید و اینکه آیا برای شروع به مجوز «کسب و کار» نیاز دارید یا نه را مشخص می‌کند.
چه نوع کسب و کاری دارید؟ برخی از ساختارها بیشتر برای مشاغل در مقیاس خاص یا در یک صنعت خاص مناسب هستند. ممکن است زمانی فرا برسد که برای همکاری با شرکای جدید نیاز به بازسازی «کسب و کار» خود داشته باشید. برای مثال، برای کسب‌وکارهای بزرگ غیرمعمول نیست که بخواهند تأمین‌کنندگان یا شرکای خود را با هم تشکیل دهند.
چند نفر درگیر هستند؟ اگر به‌عنوان یک بنیان‌گذار انفرادی این کار را انجام می‌دهید، ممکن است بتوانید به گزینه‌های کارآمد نگاه کنید. اگر یک شریک تجاری یا چند نفر با مالکیت در شرکت دارید، باید به گزینه‌های پیشرفته‌تری نگاه کنید تا مطمئن شوید همه چیز به درستی تنظیم و به اشتراک گذاشته شده است.
یک حسابدار یا وکیل می تواند در ارزیابی گزینه های مختلف موجود در منطقه شما و با فرآیند راه‌اندازی یک تجارت مفید باشد.
هنگامی که نحوه راه‌اندازی یک تجارت آنلاین را فهمیدید، به مجوزها و مقررات دولتی که برای فعالیت قانونی نیاز دارید، توجه کنید. هیچ کس نمی‌خواهد در نهایت به مشکل قانونی برسد. «کسب و کار» شما تابع قوانین حاکم بر مشاغل در منطقه شما و همچنین قوانین و مقررات خاص صنعت شما است. مشورت با یک وکیل قبل از راه‌اندازی کسب‌وکارتان و دریافت مشاوره کاری با ارزش است. سرمایه گذاری در زمان و پول از قبل برای دریافت مشاوره حقوقی می‌تواند شما را از سردردهای جدی در این راه نجات دهد.
برداشتن مراحل فوق برای راه اندازی یک «کسب و کار» آنلاین به این معنی است که باید بیش از حد معقول انجام شود. به همین دلیل است که صاحبان «کسب و کار» نباید ارزش نرم افزار خوب را دست کم بگیرند. این یکی از بهترین راه‌ها برای کاهش بار سنگینی است که در راه‌اندازی یک تجارت وجود دارد. ابزار مناسب با کاری که باید انجام شود را انتخاب کنید. اولین قدم برای بازگرداندن مقداری از وقتتان این است که بفهمید کدام جریان کار به طور مداوم بخشی از زمان شما را هدر می هد.
از خودتان بپرسید: آیا کارهای تکراری در آن لیست وجود دارد که نیاز به تصمیم گیری زیادی ندارند؟ آیا نرم افزاری برای ساده کردن یا خودکار کردن این نوع کارها وجود دارد؟
به دنبال نرم افزاری باشید که به شما در مدیریت موارد زیر کمک می کند:
طرح «کسب و کار» شما به شما کمک می‌کند تا بدانید به چه نوع فضایی برای کسب و کار خود نیاز دارید.
برای کمک به محدود کردن آنچه از محل کسب و کار خود نیاز دارید، این سؤالات را در نظر بگیرید:
چقدر فضا برای موجودی کالاها نیاز دارید؟ اگر هزاران کالا را همزمان می‌پذیرید، ممکن است نتوانید آن‌ها را در یک اتاق جای دهید.
آیا قصد دارید خرده فروشی حضوری ارائه دهید؟ فروش خارج از خانه مطمئناً گزینه‌ای برای اولین سفارش‌های شماست، اما فروش حضوری کانال مهمی است، باید فضایی را پیدا کنید که برای بازدید مشتریان راحت و آسان باشد.
آیا بسته بندی و ارسال سفارشات را از محل «کسب و کار» خود انجام خواهید داد؟ بسته به مقیاس عملیات حمل و نقل شما، ممکن است فضای بیشتری نسبت به یک دفتر کار خانگی لازم باشد.
اکنون که می‌دانید چگونه «کسب‌وکار» خود را آغاز کنید، زمان آن فرا رسیده است که تیم خود را بسازید.
چه کارهایی باید انجام دهید و چه مهارت‌هایی برای راه اندازی «کسب و کارتان» لازم است؟ اینها سوالات اساسی هستند که باید به آن‌ها پاسخ دهید زیرا هم جدول زمانی و هم سطح سرمایه گذاری را در راه‌اندازی «کسب و کار» شما راهنمایی می‌کنند. اگر قصد دارید همه کارها را خودتان انجام دهید، هزینه‌ای که برای سرمایه گذاری در اختیار دارید محدود است. اگر قصد دارید نیروی کمکی استخدام کنید، باید این هزینه‌ها و همچنین زمان لازم برای یافتن و استخدام فریلنسرها یا کارمندان را در نظر بگیرید.
در اینجا مروری بر مهارت‌های اساسی داریم که باید هنگام راه‌اندازی «کسب و کارتان» یاد بگیرید، تا بدانید چگونه افراد را استخدام کنید:
طرح: تصمیمات طراحی زیادی وجود دارد که باید هنگام یادگیری نحوه راه‌اندازی یک «کسب و کار» آنلاین گرفته شود، از طراحی لوگو گرفته تا انتخاب رنگ‌های برند.
لوگو: برای ساخت لوگوی خود می‌توانید به یک سازنده لوگو یا نرم افزار های تصویری آنلاین مانند Canva اعتماد کنید.
رنگ: رنگ‌ها را با یکی از ابزارهای آنلاین که می‌تواند یک پالت رنگ ایجاد کند شروع کنید یا از Hatchful برای انتخاب رنگ برای برند خود استفاده کنید.
طراحی سایت: شروع با یک تم حرفه‌ای برای وب سایت خود به شما سایتی می‌دهد که بر اساس بهترین شیوه‌های طراحی است.
بازاریابی: بازاریابی بخشی جدایی ناپذیر از درک چگونگی راه‌اندازی یک تجارت آنلاین است و می‌تواند به مجموعه مهارت‌های متعددی نیاز داشته باشد. با تصمیم گیری در مورد اینکه کدام فعالیت‌های بازاریابی بیشترین تأثیر را بر کسب و کار جدید شما خواهد داشت شروع کنید و از برنامه‌های خود برای تهیه فهرستی از مهارت‌هایی که برای اجرای آن‌ها نیاز دارید استفاده کنید. به عنوان مثال، اجرای تبلیغات پولی یک مجموعه مهارت بسیار متفاوت از گرفتن عکس‌های سبک زندگی برای ایجاد فالوورهای اینستاگرام شماست.
در مورد برخی از رایج‌ترین تاکتیک‌های تبلیغاتی مورد استفاده در صنعت خود تحقیق کنید و مطمئن شوید که مهارت‌های لازم برای اجرای آن‌ها را دارید.
حمل و نقل: یکی از کلیدهای درک چگونگی راه‌اندازی یک «کسب و کار» کوچک آنلاین، کار با یک استراتژی حمل و نقل هوشمند است. پس از سفارش محصولات، چگونه از نقطه A به نقطه B می‌رسند؟ مطمئن شوید که یک استراتژی حمل و نقل دارید که جزئیات کلیدی مانند:
قیمت گذاری آیا حمل و نقل رایگان یا با تخفیف را به مشتریان خود ارائه می‌دهید یا هزینه دقیق را به آن‌ها منتقل می کنید؟ این یک تصمیم مهم است که بر بسیاری از بخش‌های «کسب‌وکار» شما تأثیر می‌گذارد، بنابراین مهم است گزینه‌های خود را بسنجید.
بسته بندی: بسته بندی سبک‌تر اغلب به معنای هزینه‌های حمل و نقل کمتر است، اما باید وزن کالا را هنگام بسته‌بندی برای محافظت از آن در نظر بگیرید.
مکان‌ها: آیا به صورت بین المللی، ملی یا فقط محلی ارسال خواهید کرد؟ پاسخ به محصولات و اهداف شما بستگی دارد و می‌تواند با رشد کسب و کار شما تغییر کند.
اگر زمان یا مهارت لازم را ندارید که چگونه یک «کسب و کار» آنلاین را راه‌اندازی کنید، مشاور استخدام کنید. می‌توانید یک دستیار مجازی برای کارهای مداوم و معمولی پیدا کنید یا با یک متخصص برای پروژه‌های دشوارتر داشته باشید. حجم کاری خود را مدیریت کنید و متناسب با آن نیروی متخصص در زمینه لازم را استخدام کنید.
در این مرحله، شما همه چیز را در مورد نحوه شروع یک «کسب و کار» می‌دانید. شما آماده‌اید تا آخرین و هیجان‌انگیزترین قدم را بردارید: راه‌اندازی! آماده‌سازی را که قبلا انجام داده‌اید، پایه محکمی برای حمایت از راه‌اندازی شما ایجاد کرده‌است، بنابراین می‌توانید بر فعالیت‌های بازاریابی و اولین فروش خود تمرکز کنید.
در حالی که هر شروعی منحصر به فرد خواهد بود، برخی عناصر وجود دارد که می تواند فروش چند روز اول هر کسب و کاری را افزایش دهد، پس هوشمندانه عمل کنید.
