ایران در سال 2009 ششمین تولید کننده بزرگ شیر دامی در آسیا بوده است. افزایش توانایی‌های مدیریتی در رشد و توسعه دامداری‌ها تأثیر بیشتری نسبت به افزایش اندازه گله دارد. اندازه گیری مدیریت و عملکرد در هر زمانی ضروری است؛ زیرا هدف اصلی از مدیریت مزرعه، رسیدن به بهترین عملکرد مدت طولانی است. و همچنین برای درک بهتر انواع بیماری ورم پستان است.
تفاوت در عملکرد مزارع به دلیل تفاوت در ویژگی‌های شخصیتی مدیر، مهارت در برخورد با مشکلات، فرصت تصمیم گیری در لحظه، تشخیص راه حل مناسب، اجرا و کنترل تصمیمات است.
نقش اصلی مدیر تولید نظارت بر فرایند تولید در یک واحد تولیدی و اطمینان از کارکرد خطوط تولید با حداقل مشکل است. به عنوان مثال مدیر تولید شما مسئول برنامه‌ریزی، هماهنگی و کنترل فرآیند تولید برای توسعه بخشیدن به دامداری و تولید راه های مختلف کاری هستید.
هر چه سیستم تولید پیچیده تر باشد، وظایف مدیر تولید بخصوص در مورد رعایت استانداردهای کیفیت و کمیت و ایمنی تولید بیشتر می‌شود. یک مدیر تولید باید مسئولیت پذیر باشد. باید بتواند بین نیاز بازار و نوع تولید خود هماهنگی ایجاد کند. قدرت تحلیل بازار داشته باشد. روابط انسانی و اجتماعی خوبی با بازار و کارمندان و کارگران برقرار کند. از نحوه انجام کار در تمامی بخش ها مطلع باشد (قبلاً همه کارهای مرتبط با دامداری را در هر بخش تجربه کرده باشد که اگر در بخشی کارمند یا کاگر خواسته یا ناخواسته نتوانست حضور پیدا کند، یا مشکلی پیش آمد که حل آن از عهده نیروهای کار حاضر در فارم خارج باشد، بتواند به مدیریت کار احاطه داشته باشد).
همیشه بخشی را برای ایده پردازی در نظر بگیرد. ایده‌های جدید در واقع استراتژی‌های توسعه هستند. در نظر بگیرید ایده همیشه از طرف جامعه متخصصان دامداری و اساتید دانشگاه نیست، بالعکس از آنجا که کارگر همیشه در حال کلنجار با کار در دامداری و به دنبال راهکار ساده‌تر و بهتر برای انجام کار است، معمولاً کارگرانی که در مورد بخشی که در آن مشغول هستند آموزش درستی دیده باشند، ایده های کارآمد و خوبی دارند.
