حداقل وظایف اسکرام مستر و پروداکت منیجر و تک لید در شروع هر اسپرینت

در شروع هر اسپرینت، وظایف اسکرام مستر، پروداکت منیجر و تک لید به شرح زیر است:

وظایف اسکرام مستر:

• برگزاری جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت با تیم توسعه و پروداکت منیجر
• تهیه لیست وظایف به همراه تخمین زمانی برای هر وظیفه
• تعیین و انتخاب اولویت‌ها برای انجام وظایف
• تعیین نیازمندی‌های اسپرینت مانند تجهیزات و نرم‌افزارهای لازم
• برگزاری جلسات روزانه استندآپ با تیم توسعه برای بررسی پیشرفت پروژه و شناسایی مشکلات

وظایف پروداکت منیجر:

• تعیین اهداف و محصولات مورد نیاز برای اسپرینت
• تعیین اولویت‌های وظایف بر اساس نیازمندی‌ها و اهداف محصول
• تعیین تکلیف‌ها و مسئولیت‌های تیم توسعه در اسپرینت جاری
• بررسی پیشرفت پروژه و ارزیابی کیفیت تحویلات تیم توسعه
• بررسی و ارزیابی افزایش ارزش محصول و رفع نیازهای کاربران

وظایف تک لید:

• تخصیص وظایف به اعضای تیم توسعه بر اساس تخصص و توانمندی‌های افراد
• تماس با اعضای تیم توسعه و بررسی پیشرفت کار و مشکلات احتمالی
• ارزیابی و تحلیل کیفیت کار تیم توسعه و ارائه بازخورد به آن‌ها
• هماهنگی با پروداکت منیجر در خصوص نیازمندی‌ها و اولویت‌های پروژه
• ارزیابی و مدیریت ریسک‌های پروژه و ارائه راهکارهای مناسب برای آن‌ها

به علاوه از وظایف اسکرام مستر، پروداکت منیجر و تک لید در شروع هر اسپرینت، وظایف دیگری نیز بر عهده آن‌هاست که می‌توان به شرح زیر اشاره کرد:

وظایف اسکرام مستر:

• تهیه گزارش پیشرفت پروژه و ارائه آن به تیم توسعه و پروداکت منیجر
• بررسی و حل مشکلات و مسائلی که در طول اسپرینت بروز می‌کند
• تمرکز بر استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه، مانند کارت‌های کانبان و نرم‌افزارهای مدیریت پروژه

وظایف پروداکت منیجر:

• ارائه برنامه‌ریزی برای توسعه محصول در آینده
• تعیین راهبردهای بازاریابی برای محصول و برنامه‌ریزی تبلیغات
• بررسی بازخورد کاربران و ارائه بهبودهایی برای محصول
• تدوین و بررسی مستندات مربوط به محصول، مانند دفترچه راهنما و مستندات مربوط به توسعه نرم‌افزار

وظایف تک لید:

• تشویق تیم توسعه به کار بهتر و افزایش کیفیت تحویلات
• تشریح وظایف و مسئولیت‌های اعضای تیم توسعه
• بررسی و ارزیابی کیفیت کار اعضای تیم توسعه
• انجام جلسات با اعضای تیم توسعه به منظور حل مشکلات و بهبود کارکرد
• مدیریت بودجه پروژه و بررسی هزینه‌های تیم توسعه.

آیا هر کدام از این وظایف به یک نفر اختصاص داده می‌شوند یا ممکن است چند نفر برای هر وظیفه مشغول به کار شوند؟

وظایفی که در اسکرام وجود دارند، در واقع به عنوان یک چرخه کاری مداوم برای تیم توسعه و پروداکت منیجر به کار گرفته می‌شوند. بنابراین، بسته به اندازه و ترکیب تیم، ممکن است برخی از وظایف به یک نفر اختصاص داده شوند و برخی دیگر به چند نفر تقسیم شوند. به عنوان مثال، در تیم‌های بزرگ، ممکن است دو یا چند نفر به عنوان اسکرام مستر فعالیت کنند، یا در تیم‌های کوچکتر، پروداکت منیجر ممکن است وظایف تک لید را نیز برعهده بگیرد. هدف اصلی این است که تیم به طور کلی تلاش کند تا به بهترین نحو ممکن وظایف و مسئولیت‌های خود را انجام دهد و به هدف نهایی خود، یعنی تحویل محصول با کیفیت و در زمان مشخص، برسد.