سامانه جامع پردازش هدایت ایده ها و پیشنهادات شبکه اجتماعی و ترکیبی

محل خدمت :برون سازمانی

تاریخ ثبت :1403/01/23

نوع ارائه پیشنهاد : فردی

📷وضعیت فعلی (شرح مشکل) :

جشنواره ها و مسابقات ایده برگزار میشود. داوری میشود و جایزه داده میشود و تمام.

مشکل اول این است که همیشگی و متداوم نیست. میتواند این مسابقات دایمی باشد. چون ایده ها ارادی صادر نمیشوند. ممکن است یک ایده ی خوب در زمان غیر مسابقات باشد و فرصت مثل ابر ها آسمان از دست برود.

مشکل دوم این است که ایده پردازان در کنار یکدیگر قرار نمیگیرند. خیلی خوب است که یک شبکه اجتماعی ترکیبی درست کنیم که توضیح داده خواهد شد. ایده پردازان مشکلات روزمره دانشگاه را میبینند. و برای مشکلات ایده راه حل به مدیران اجرایی میدهند. که میتوان از طریق پیام رسان ها گروهی کانالی در همه انها ساخت و از ایده پردازان شناسایی شده در سطح عمومی و خصوصی و موضوعات خاص که تبحر دارند به طراحی یک اتاق فکر مجازی همت گمارد.

مشکل سوم: لیستی از مشکلات روزانه در سازمان ها در دسترس نیست. ایده پرداز باید برای مشکلاتی که مدیران اجرایی دست به گریبان هستند راه حل پیدا کند. و ما تا مشکلات روزمره را کم نکنیم جا برای انجام ایده های جدید باز نمیشود. ما باید مدیران با وقت آزاد با انرژی داشته باشیم که انگیزه و وقت برای اجرای ایده های جدید داشته باشند. پس باید طبق اولویت روی مشکلات آنها تمرکز کنیم و سپس به انجام ایده های نو برای تحولات بیشتر تمرکز کنیم.

مشکل چهارم شناسایی استعداد ایده پردازان برای حل مشکلات خاص است. هر ایده پرداز با توجه به سابقه و تجربیات گذشته اش توانایی حل مشکلات خاصی را دارد. و از سوی دیگر انگیزه ها و علایق ایده پردازان برای تفکر عمیق و رسیدن به راه حل همه جور مشکل به یک اندازه مستعد نیست. اگر بتوانیم با توجه به انتخاب خود ایده پردازان و با توجه به ایده های قبلی که توسط خود ایشان نوشته شده یا لایک شده یا داوری شده سیستمی ساده طراحی کنیم که میتوانیم و در بخش راه حل تشریح خواهد شد میتوانیم اثرگذار و بهینه پیش برویم و جذابیت های سامانه و شبکه اجتماعی خود را بهبود بخشیم.

مشکل پنجم این است که ما باید نرخ استفاده از خرد جمعی را افزایش دهیم. گاهی راه حل ها به ذهن آدم هایی میرسد که ما تصور نمیکنیم. گاهی راه حل در ذهن همه هست اما یک نفر دیگر طوری بیان میکند که میتواند یک مدیر اجرایی را قانع کند. اگر بتوانیم مثل یک روزنامه مجازی محیطی برای مطالعه و تفکر و بازنگری برای مدیران اجرایی ایجاد کنیم میتوانیم با بیان های مختلف از لسان انسان های مختلف ذهن مدیران را کم کم قانع و متمرکز کنیم. که شدنی بودن حل یک مشکل در ذهن اراده و انگیزه و تفکر لارم مدیران اجرایی شکل بگیرد.

مشکل ششم داوری مستمر ایده هاست. که در این طرح بر آن هستیم که حجم زیادی از داوری را به خود ایده پردازان و مخاطبین و مدیران اجرایی بسپاریم. تشکیل یک سیستم داوری پرهزینه است و میتوان هر سه ماه این تیم را تشکیل داد و خواهش کرد که با توجه به لایه های داوری دیگر که ما در این سیستم طراحی میکنیم داوران به داوری بپردازند فلذا قبل از اون مرحله ی نهایی در ۴لایه یا بیشتر میخواهیم داوری هایی را طراحی کنیم. ۱- عمومی ۲- ایده پردازان ۳- ایده پردازان برتر ۴- مدیران اجرایی و امکان تعریف بیش از این ۴ سطح را به صورت پویا و داینامیک در نرم افزار بگنجانیم.

مشکل هفتم سامانه ای کامل برای تکمیل ایده هاست. گاهی یک ایده به یک موضوع مهم و مورد نیاز دست میگذارد اما کل راه حل ممکن است از زبان و ذهن یک نفر نگذرد. و هر ایده ای که ناقص باشد میتواند به شاخه و سرفصل های ناقص لیست شود و هر شاخه برای خودش یک صفحه ویکی پدیا طور جدید داشته باشد که ایده پردزان دیگر نواقص را رفع کنند.

مشکل هشتم بازخورد گیری و ویرایش مستمر ایده هاست. ممکن است همه ایده پردازان نویسنده های خوبی نباشند و ممکن است در یک مباحثات و تفکرات بیشتر چکش کاری های بیشتر برای بازنویسی تک تک جمله های یک ایده کیفیت بهتر بیان جزپیات هر ایده را بهبود بخشد. (بهبود مستمر ایده ها)

مشکل نهم. بعضی ایده های مطرح شده نیازمند همکاری چند سازمان است. و بعضی دیگر به درد چندین سازمان میخورد. زیرا که مشکلات در بعضی سازمان ها مشترک هستند. مانیازمند یک سیستم جامع داریم که بتوان از یک اتوماسیون به دیگر اتوماسیون ها ایده هارا مشترکا نوشت و در سامانه های دیگر ایده ها برای سازمان های دیگر به اشتراک گذاشت. سیستم ما میخواهد طوری تحلیل و طراحی و پیاده شود که این سیستم مثل اتوماسیون ملی بتواند این کار را انجام دهد

مشکل دهم این است که خیلی از ایده ها اجرایی نیست. مدیران اجرایی دیگر در کل کشور اگر به عنوان مجری به یکدیگر ایده بدهند به اجرا نزدیک تر است. مدیران اجرایی برای اجرای هر ایده نیازمند ارتباط دایمی با این افراد از قبیل مدیران اجرایی دیگر کشور و ایده پردازان هستند که در مسیر اجرای ایده به آنها کمک کنند و به عنوان مشاور دایما در کنار آنها باشند.

📷وضعیت پیشنهادی (نمودار یا شرح عملیات) :

شرح عملیات پازل اول:

اولین مساله این است که بنده در ایده ی دیگری که برای اجرای تحقیقات دادم عرض کردم که به نظرم هر کاری یک نوع تحقیق است و باید در آن سامانه تعریف شود. خود طرح سامانه ی ایده ها نیاز مند تحقیق در لایه پروداکت و دیگر لایه هاست. که نیازمند تحقیقات در رشته های دانشگاهی جامعه شناسی روانشناسی طراحی محصول مهندسی نرم افزار است که میتوان هر کدام از مازول ها را در آن سامانه به بعنوان تحقیق و پایان نامه در سطوح کارشناسی و کارشناسی ارشد و دکترا به قسمت ها و پروژه های کوچک تر مورد نیاز شکست و به صورت اوپن سورس آنها را پیش برد. \

شرح عملیات پازل دوم:

این سامانه اگر توسط دانشگاه تهران تولید شود قابل فروش و معرفی به همه سازمان ها و نهاد های کشور است. و اگر سرمایه گذار برای تبلیغات و شراکت پیدا کنیم میتوانیم ۲۴ ساعته در رادیو تلویزیون و با نامه نگاری یک سامانه و شبکه اجتماعی مشهور در ایران برای حل مشکلات کل کشور تولید کنیم

شرح عملیات پازل سوم:

بنده خودم بخش اصلی و بدنه ی این سیستم را میتوانم در مرحله ی صفر مثل استارت آپ ها به صورت یک mvp یعنی حداقل محصول ارزش زا تولید کردم و تکمیلش کنم. ویدیوهای آموزشی تولید شده برای همه دانشگاه ها برای کمک از صد ها دانشجو و تحصیل کرده ارسال شود که در کدنویسی به صورت اوپن سورس به کمک ما بیایند

شرح عملیات و بازل چهارم: ما اگر بتوانیم لیست کامل جشنواره های برگزار شده و افراد شرکت کننده و ایده های ثبت شده داشته باشیم میتوانیم با گرفتن جلسات و دعوت از آنها و جمع آوری آنها در یک سامانه به صورت تدریجی شروع به ورود اطلاعات و ثبت و ایمپورت اطلاعات و رفع مشکلات و باگ های احتمالی و بهبود مستمر رابط کاربری در نرم افزار بپردازیم.

شرح عملیات و پازل پنجم: از همه سازمان ها در کشور بخواهیم لیست مشکلات که نیاز به ایده پردازی دارند را برای دانشگاه تهران و تیم های تحقیقاتی بفرستند. و از مدیران آنها بخواهیم به عنوان داور در کنار ایده پردازانی باشند که روی مشکلات آنها کار میکنند. اگر لازم شد وویس یا ویدیو از شرح کامل مشکل خود داشته باشند

شرح عملیات و پازل ششم: ایده پردازان جدید به محض ورود به سیستم با یک نظرسنجی میتوانیم ایده ها و استعداد هایشان را شناسایی کنیم و سپس با توجه به استعدادو علاقه به پیشنهاد recommendation system به آنها مشکلات حوزه ی خودشان را پیشنهاد بدهد و مشکلات و راه حل های خودشان بروند به این صورت هر ایده پرداز ایده پزدازان حوزه خودش را فالو میکند و مشکلات و ایده های مورد علاقه ی خودش را میبیند و مشارکت میکند

شرح عملیات و پازل هفتم:

احیانا تبلیغات تلویزیونی و رادیویی در شبکه های رادیویی و تلویزیونی میتواند عموم مردم را که علاقه مند هستند مطلع کند و با ورود بخشی از جامعه که علاقه مند هستند و ایده پرداز هستند لایه ی عمومی برای داوری و لایک و تعامل کاربران ایجاد کنیم که کرسی های نظریه پردازی و آزاد اندیشی ایجاد شود سپس میتوان از افراد به صورتی که در سایت AREA51.stackexchange..com است و اگر به من فرصت بدهید که به صورت حضوری و آنلاین یک جلسه دفاعیه و شرح داشته باشم ممنون میشوم. یک بخشی که در این سایت وجود دارد و جالب است این است که افراد متعهد میشوند که اگر به این سوژه علاقه دارند افراد بیشتری را دعوت کنند و تعهدات خاصی بدهند. مثلا مشارکت یا سر زدن یا عضویت در شبکه اجتماعی یا استارت کردن روبات یا به اشتراک گذاری اخبار به صورت هفتگی در شبکه های اجتماعی برای دعوت از دیگران یا تولید محتوا یا کامنت گذاری یا خیلی ماموریت های دیگر که در زیر سیستم microservice مربوط به gamification که ما نوشتیم قبلا و یا در سیستم mission پیش بینی و تارگت گذاری میشود

شرح عملیات و پازل هشتم: در گام های قبلی داوری مستمر توسط هیات عملی ها و مدیران اجرایی کشور و ایده پردازان و ایده پردازان خاص و مقام آور تخصصی و عموم جامعه صورت میگیرد

شرح عملیات و پازل نهم: به صورت مستمر در این شبکه اجتماعی مشکلات جدید سازمان ها و وزارت خانه ها و مدیران اجرایی از سمت کارمندان و کارمندان دفتر هر مدیر اجرایی ثبت میشود و به دید عموم ایده پردازان و افراد صاحب دغدغه قرار میگیرد مسیول روابط عمومی و مدیران هر بخش میتوانند با زدن یک دکمه مطالب جدید که صلاح میدانند در شبکه ها و کانال ها و گروه های مختلف در ایتا و بله و سروش و تلگرام و لینکدین و توییتر به اشتراک بگذارند که سبب بازگشت خیل کاربران ما که اکانت های ما را فالو میکنند به سیستم و سامانه بشوند و هدف ششم ما را محقق کند

شرح عملیات و پازل دهم:

هر ایده شامل بخش های مختلف است که بخش هایی از ایده که قفل نشده میتواند توسط سامانه ای شبیه ویکی پدیا توسط دیگران ویرایش شود. و هدف هفتم و هشتم ما را محقق کند

پازل یازدهم:

اگر این سیستم به صورت ابری به سازمان های مختلف فروخته شود و تمام سازمان ها و دانشگاه ها و شرکت ها و وزارت خانه ها به آن اضافه شوند. به هدف نهم هم خواهیم رسید هر سازمان بخش خصوصی برای خود دارد که هیچ کس نمیبیند. ولی اگر خواست بخش نیمه خصوصی را با سازمانی دیگر به اشتراک میگذارند و از آنها برای دعوت مشارکت زمینه سازی میکند اگر یک ایده یا یک مشکل را صلاح دانستند میتوانند در بخش عمومی خود برای مشارکت اجتماعی به اشتراک بگذارند

پازل دوازدهم:

اگر این برنامه به صورتی نوشته شود که دارای اپلیکیشن اندروید و قابل نصب در گوشی های مختلف مثل اپل باشد میتوان کلیه افراد سازمان ها و حتی خانواده هایشان را در این شبکه اجتماعی آورد و خیلی مشکلات خانوادگی و مدیریتی در سطوح شخصی خانوادگی را هم به کمک همین سامانه ی ایده ها برای حل مشکلات فردی و مشاوره های سطوح دیگر پوشش داد.

توجیه اثر بخشی پیشنهاد :

این پیشنهاد در لایه نرم افزاری امکان سنجی شده است. از حیث جامعیت و اثر گذاری به نظر اشکالات اندکی دارد از حیث سرمایه گذاری و تشکیل تیم اجرایی باید یک مدیر اجرایی قوی و یک سرمایه اولیه برای آن در نظر گرفته شود

پیشنهاد میکنم از بانک استارت آپ های کشور سامانه ای که نزدیک به سامانه ی ماست و قبلا توسط استارت آپ نوشته شده دعوت به همکاری کنیم که چند گام جلو تر باشیم از حیث طراحی لایه پروداکت و طراحی رابط کاربری باید دقت زیادی به خرج بدهیم بقیه مراحل نیاز مند رایزنی و تبلیغات و جلسات منظم و پیگیری خاص و مداوم است که به نتیجه برسد

اما به نظرم این ایده میتواند بسیار درآمد زا باشد شرکت های خصوصی میتوانند از ایده پردازان ما برای حل مشکلات خودشان با پرداخت مبالغی مشارکت بخواهند مشاورین شناسایی شده در سامانه ی ما پرسنال برندینگ قوی خواهند داشت و میتوانند از طریق سامانه ی ما به صورت فریلنسری مشکلات خیلی شرکت ها و افراد و سازمان های خصوصی را حل کنند و درآمد خوبی برای سامانه ی ما باشد هر چند که گفته شد فروش این سامانه به صورت سورس کد یا به صورت ابری میتواند درآمد خوبی داشته باشد

صرفه اقتصادی ایجاد شده و نتایج حاصل از اجرای ایده :

به نظرم صرفه های اقتصادی و راه های درآمد زایی را در لابلای صحبت هایم قبلا اشاره کردم ولی اگر نیاز میبینید آنها را مجدد در این بخش بیاورم اگر فرصتی دست داد اجازه صحبت و دفاع به صورت یک جلسه را با شما داشته باشم