روز جهانی برای موضوعات مختلف، همیشه برای من جالب بوده و فرصتی می شده برم بیزنس ها و استارتاپ های مطرح و مرتبط با اون روز رو از جنبه های مختلف مثل بیزنس مدل شون ، رویکردشون نسبت به مشکلات،داستان شکل گیری، روندهای آینده و … بررسی کنم. تصمیم گرفتم بخشی از این بررسی ها را به مرور اینجا به اشتراک بزارم.
یکی از روز جهانی ماه آگوست رفتن به سرکار به دوچرخه هست که به گزارش cycletoworkday.org از سال ۲۰۱۳ در انگلستان شروع شده و مورد استقبال مردم بوده.
استارتاپ ofo کارش رو از سال ۲۰۱۴ از مرکز شتابدهنده ucommune شهر پکن شروع کرده. Ofo اولین پلتفرم جهت اشتراک گذاری دوچرخه بدون ایستگاه ثابت و مشخص بود. این استارتاپ موفق شد تو 9 راند تامین سرمایه ای به میزان ۲.۲ میلیارد دلار از شرکت های مختلفی از جمله گروه علی بابا سرمایه جذب کنه! مدل درآمدی استارتاپ به صورت حق اشتراک بود و این استارتاپ تونست نهایتا به ۲۵۰ شهر مختلف جهان سرویس گسترش پیدا کنه. کاربران می تونستن با اسکن کد QR روی دوچرخه انتخابی با دریافت رمز و پرداخت هزینه قفل دوچرخه را باز کرده و پس از استفاده و رسیدن به مقصد هر جایی که تمایل داشتن دوچرخه را برای استفاده کاربر بعدی قفل کنن.
دای وی dai wei بنیانگذار این استارتاپ در زمان تحصیل در دانشگاه به فکر این ایده افتاد و به همراه ۵ نفر دیگر از اعضای باشگاه دوچرخه سواری دانشگاه اقدام به پیاده سازی این ایده کردن. نام ofo با توجه به شباهت یک انسان بر روی دوچرخه و تلفظ راحت برای این استارتاپ انتخاب شد. این ایده به قدری رشد کرد که به عنوان یکی از چهار اختراع بزرگ جدید چین ازش استقبال شد.
این استارتاپ بعد از موفقیت های اولیه و موج سرمایه گذاران مشتاق برای سرمایه گذاری، قبل از اینکه موفقیتش را در چین کاملا مطمئن بشه، قدم های بعدی بزرگی برای گسترش در خارج از چین برداشت و شروع به فعالیت در کشورهای سنگاپور، انگلیس،امریکا، استرالیا و ... کرد. زمانی که همه چیز ایده ال به نظر می رسید، کم کم ردپای مشکلاتی پیدا شد. رقیبی قوی به نام mobike (با سرمایه و توان مالی و رقابتی زیاد)، هزینه نگهداری و تعمیرات زیاد دوچرخه در سراسر دنیا، بی نظمی و ایجاد ترافیک در پیاده روها و اعتراضات مردم و ....
رفته رفته وخامت اوضاع بیشتر شد و بحران نقدینگی و عدم سفارش مردم و ... به دامنه این مشکلات افزود. در نهایت وای دی اوضاع شرکت را با اوضاع جنگ جهانی مقایسه می کردش. در ادامه اوفو مجبور به ترک چندین کشور و کاهش ۷۰ درصدی کارمندان شد. اما اوضاع از این هم وخیم تر شد و شرکت مجبور شد کلا بخش بین الملل خودش را تعطیل کنه و به ۵۰ نفر کاهش پیدا کنه. در نهایت با همه این اقدامات، از فوریه ۲۰۱۹ وب سایت شرکت ofo.com کاملا از دسترس خارج شد.
از دلایل شکست ofo این موارد ذکر شده:
۱.تیم مدیریتی به این نکته توجه نکردن که جنگ ها و رقابت های پولی چقدر ممکنه تو چین طول بکشه و سرمایه شون را حفظ نکردن.
۲. عجولانه عمل کردن و قبل از کسب موفقیت در بازار چین به سمت بازار بین‌المللی رفتن.
۳. به صورت یک شرکت مستقل اشتراک دوچرخه باقی ماندن، که این کار در بلند مدت در بازار رقابتی چین موفقیت آمیز نیستش.
۴. تعامل مناسبی با Didi و Alibaba group به عنوان بازیگران بزرگ بازار چین برای گسترش و رشد فعالیت ها نداشتن.
۵. دای مشکلات مدیریتی را به درستی تشخیص نداد و یا اقدامی برای برطرف کردن آنها نکرد.
